趙宇寧 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：健康養(yǎng)生 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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趙宇寧老師的內訓課程
章項目與項目管理 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管理的9大內容 項目管理的5大過程 組織結構 項目經(jīng)理第二章項目整體管理 1、項目啟動 2、項目計劃 3、項目實施 4、項目控制 5、項目收尾第三章項目范圍管理 1、工作分解結構（WBS） 2、范圍核實 3、范圍變更控制 案例研討第四章項目進度管理 1、項目之間的邏輯關系 2、活動工期的估計 3、壓縮工期的方法 4、進度計劃編制 案例研討第五章項目成本管理 1、成本的分類 2、項目財務評估 案例研討第六章項目質量管理 1、質量的定義 2、項目質
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模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 1. 什么是目標？（頭腦風暴） 2. 故事與案例 3. 一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a) 目標管理的概念 b) 目標管理（MBO）的真諦 c) 目標管理可能存在的問題 4. 目標管理的要素 a) 目標的制定 b) 目標的分解 c) 目標的實施 d) 目標的考評與獎懲 5. 目標管理的作用 6. 目標管理的六個特征 7. 目標 VS 目的 VS 計劃 8. 案例： 寶潔的目標管理（MBO）使之成為世界品牌價值高的公司 a) MBO是提高管理效益的系統(tǒng)工程； b) MBO是企業(yè)的一項基礎管理工作
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講 為什么要進行目標管理： 引題：沒有目標會怎樣？ 目標管理案例 女運動員橫渡英吉利海峽案例 管理面臨的問題 打磨我們的管理工具第二講：目標管理的淵源 1990年以來的企業(yè)生態(tài)1-4 柔性化、扁平化、企業(yè)流程再造 信息化時代企業(yè)的特征 目標管理：先畫靶子再打槍 案例分享第三講：目標管理的內涵 1、 什么是目標管理？ 2、目標管理的特點 3、目標管理的本質 4、目標的轉化原則 5、怎樣得到一個好目標 為什么沒有好目標 SMART原則 好目標的特點第四講：企業(yè)制定目標管理的方法 案例分享：小目標大成功 1、目標管理的4大原則 目標設置上—自我訂制 目標關
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一、成功概論 問題一：你認為怎樣才算成功？ 提問、思考、回答 講解：成功就是達到了自己既定的目標 成功就是每天進步一點點 成功的因素有思維方式、信念、態(tài)度、自我期望、習慣等 成功是一種習慣，失敗也是一種習慣二、成功的步驟 問題二：人活著為什么？你的人生目標是什么？ 提問、思考、回答 講解：了解自己要成為什么樣的人，了解自己的人生目標 人生的意義在于貢獻社會，服務人群 每個人都必須有一種使命感，一種價值觀 個人生涯規(guī)劃設計原則、實例 成功需要有計劃，懂時間管理，大量的行動和不斷的付出三、成功因素之一——思維方式 問題三：你認為世界是多元的還是單元的，你能傾聽和接受與你
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章 企業(yè)目標管理實務 引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計劃的制定 ?。ㄒ唬┯媱澟c計劃管理 1.計劃要素 2.計劃管理—PDCA管理循環(huán) ?。ǘ┠甓葼I銷計劃 案例：APC有限公司2002年度營銷計劃目錄分享 （三）年度經(jīng)營管理計劃的內容二.年度計劃下的目標分解管理 ?。ㄒ唬┠繕梭w系的制定 ?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程 1.目標三角形 2.目標設定流程 ?。ㄈ┤绾沃贫ê线m的目標 1.目標的SMART原則 2.目標分解的核心 上級措施就是下級目標 3.目標舉例說明 特殊項目目標舉例 課堂練習：裝修房屋制定目標練習 4.目標設定中的常見問題 1）目的和目標相混淆
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單元 目標管理：引入、概念與案例 什么是目標？ 一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？如此等等，還可以舉出很多，我們思考過沒有問題到底出在哪里？ 故事與案例 白兔子賽跑的故事 石匠寓言與經(jīng)理人目標 明確目標的重要性：分組步行 別讓問題擋住目標：猴