目標(biāo)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：趙宇寧

講師背景：
趙宇寧，祖籍北京。四大名醫(yī)之一孔伯華先生再傳弟子。孔伯華醫(yī)館執(zhí)業(yè)醫(yī)師；中醫(yī)主治醫(yī)師，北京市中醫(yī)管理局中醫(yī)藥薪火傳承3+3工程項(xiàng)目“孔伯華名家研究室”成員；北京四大名醫(yī)學(xué)術(shù)研究中心研究員，中華全國中醫(yī)藥學(xué)會會員；中國心理衛(wèi)生學(xué)會會員。 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

目標(biāo)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理培訓(xùn)
**單元 目標(biāo)管理：引入、概念與案例

　　什么是目標(biāo)？

　　一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑

　　為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？如此等等，還可以舉出很多，我們思考過沒有問題到底出在哪里？

　　故事與案例

　　白兔子賽跑的故事

　　石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)

　　明確目標(biāo)的重要性：分組步行

　　別讓問題擋住目標(biāo)：猴子撿芝麻丟西瓜

　　一起來思考：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？

　　總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦

　　彼得·德魯克目標(biāo)管理的提出

　　目標(biāo)管理的真諦

　　目標(biāo)管理可能存在的問題

第二單元 目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行

　　決定引進(jìn)目標(biāo)管理

　　如何獲得高管理階層的支持？

　　怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位？

　　負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理單位應(yīng)做好哪些工作？

　　因地制宜引進(jìn)合乎本企業(yè)需要的目標(biāo)管理方式

　　選擇目標(biāo)管理方式的一般原則是什么？

　　如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式？

　　決定目標(biāo)管理的應(yīng)用范圍

　　如何確定推行目標(biāo)管理的范圍？

　　加強(qiáng)對員工的宣傳和訓(xùn)練

　　推行目標(biāo)管理的時間進(jìn)度管理

第三單元 目標(biāo)的制定

　　如何制定出理想的目標(biāo)？

　　讓員工自己制定

　　目標(biāo)項(xiàng)目要濃縮，并按重要次序降序排列

　　目標(biāo)要數(shù)量化和具體化

　　其它要領(lǐng)

　　雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？

　　共同討論制定部門目標(biāo)

　　下屬提出個人目標(biāo)草案

　　上司審查下屬目標(biāo)草案

　　雙向溝通修正目標(biāo)草案

　　領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？

　　會談溝通的準(zhǔn)備

　　會談溝通的注意事項(xiàng)

　　會談溝通的方式與程序

　　會談溝通的技巧

　　如何建立目標(biāo)體系圖？

　　建立目標(biāo)體系圖的基本程序

　　**縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系

　　目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系

　　實(shí)例說明

　　如何填制定目標(biāo)卡？

　　目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)

　　各欄目的填寫

　　目標(biāo)卡的管理

第四單元 目標(biāo)管理的實(shí)施

　　目標(biāo)的執(zhí)行

　　下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？

　　上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？

　　如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？

　　目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

　　跟蹤檢查的目的是什么？

　　跟蹤檢查要遵循哪些原則？

　　建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？

　　跟蹤檢查的具體方法

　　跟蹤檢查的工具；

　　目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法；

　　"交辦事項(xiàng)"和 "重要事項(xiàng)"的跟蹤檢查。

　　目標(biāo)的修正

　　目標(biāo)為何一般不要修正？

　　有哪些原因需要修正目標(biāo)？

　　如何修正目標(biāo)？

第五單元 目標(biāo)的考核

　　目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理

　　目標(biāo)管理的成果評估與傳統(tǒng)評估相比有何長處？

　　目標(biāo)評估的時間和次數(shù)應(yīng)如何確定？

　　評估的具體步驟是什么？

　　目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法

　　――按"目標(biāo)完成程度"來評估

　　――按"困難度、努力度、完成程度"來評估

　　――按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估

　　績效獎懲的一般原理

　　績效需要獎懲嗎？

　　實(shí)行績效獎懲要注意的問題

 

趙宇寧老師的其它課程

章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　1、什么是項(xiàng)目？　　2、什么是項(xiàng)目管理？　　干系人　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)　　項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容　　項(xiàng)目管理的5大過程　　組織結(jié)構(gòu)　　項(xiàng)目經(jīng)理第二章項(xiàng)目整體管理　　1、項(xiàng)目啟動　　2、項(xiàng)目計(jì)劃　　3、項(xiàng)目實(shí)施　　4、項(xiàng)目控制　　5、項(xiàng)目收尾第三章項(xiàng)目范圍管理　　1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　　2、范圍核實(shí)　　3、范圍變更控制　　案例研討第四章項(xiàng)目

 講師：趙宇寧詳情

模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）　　1.什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）　　2.故事與案例　　3.一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念　　a)目標(biāo)管理的概念　　b)目標(biāo)管理（MBO）的真諦　　c)目標(biāo)管理可能存在的問題　　4.目標(biāo)管理的要素　　a)目標(biāo)的制定　　b)目標(biāo)的分解　　c)目標(biāo)的實(shí)施　　d)目標(biāo)的考評與獎懲　　5.目標(biāo)管理的作用　

 講師：趙宇寧詳情

講為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理：　　引題：沒有目標(biāo)會怎樣？　　目標(biāo)管理案例　　女運(yùn)動員橫渡英吉利海峽案例　　管理面臨的問題　　打磨我們的管理工具第二講：目標(biāo)管理的淵源　　1990年以來的企業(yè)生態(tài)1-4　　柔性化、扁平化、企業(yè)流程再造　　信息化時代企業(yè)的特征　　目標(biāo)管理：先畫靶子再打槍　　案例分享第三講：目標(biāo)管理的內(nèi)涵　　1、什么是目標(biāo)管理？　　2、目標(biāo)管理的特點(diǎn)　　

 講師：趙宇寧詳情

人人都能成功   01.01

一、成功概論　　問題一：你認(rèn)為怎樣才算成功？　　提問、思考、回答　　講解：成功就是達(dá)到了自己既定的目標(biāo)　　成功就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)　　成功的因素有思維方式、信念、態(tài)度、自我期望、習(xí)慣等　　成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣二、成功的步驟　　問題二：人活著為什么？你的人生目標(biāo)是什么？　　提問、思考、回答　　講解：了解自己要成為什么樣的人，了解自己的人生目標(biāo)　　人生

 講師：趙宇寧詳情

章企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)　　引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計(jì)劃的制定　　（一）計(jì)劃與計(jì)劃管理　　1.計(jì)劃要素　　2.計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán)　?。ǘ┠甓葼I銷計(jì)劃　　案例：APC有限公司2002年度營銷計(jì)劃目錄分享　?。ㄈ┠甓冉?jīng)營管理計(jì)劃的內(nèi)容二.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理　?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定　?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的程序/流程　　1.目標(biāo)三角形　　2.目

 講師：趙宇寧詳情

　　1.績效考評的目的、作用、內(nèi)容　　2.績效考評的流程、標(biāo)準(zhǔn)　　3.為什么績效考評會失敗　　4.目標(biāo)管理的目的、作用　　5.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）　　6.如何利用KPI　　7.績效考評面談的程序和難題解決　　8.如何利用績效考評面談的程序管理部屬

 講師：趙宇寧詳情

一、什么是目標(biāo)管理？二、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？三、如何進(jìn)行目標(biāo)管理？四、目標(biāo)管理的步驟？　　實(shí)操步驟一：確定目標(biāo)管理共識　　實(shí)操步驟二：創(chuàng)建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組　　實(shí)操步驟三：選擇目標(biāo)管理模式　　實(shí)操步驟四：決定目標(biāo)管理策略　　實(shí)操步驟五：形成目標(biāo)管理計(jì)劃　　實(shí)操步驟六：制定目標(biāo)管理制度　　實(shí)操步驟七：目標(biāo)管理宣導(dǎo)　　實(shí)操步驟八：制定公司使命　　實(shí)操步驟九：制定

 講師：趙宇寧詳情

一、企業(yè)發(fā)展階段與目標(biāo)管理　　1、目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展　　2、有目標(biāo)與目標(biāo)管理　　3、大目標(biāo)、中目標(biāo)、小目標(biāo)　　4、討論：我們公司有目標(biāo)嗎？　　我們的目標(biāo)是什么？　　我們的目標(biāo)是如何確定出來的？二、企業(yè)目標(biāo)管理常見問題　　1、目標(biāo)難以確定（似乎沒有目標(biāo)）　　2、目標(biāo)制定參與性較差（目標(biāo)是上面定的）　　3、缺少對目標(biāo)的管理（必需的考核，考核之后）　　4、公司上下不同

 講師：趙宇寧詳情

　　部分流程再造　　講流程再造--管理的第三次革命　　1.流程再造的概念　　2.流程再造的意義　　3.流程再造的背景　　4.流程再造的原則　　第二講流程再造的前提和條件　　1.流程再造的組織條件　　2.管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)　　3.員工激勵機(jī)制的重建　　4.營造良好的環(huán)境條件　　第三講流程圖的繪制方法　　1.初步確定流程　　2.界定流程范圍和參與部門　　3.繪制流程

 講師：趙宇寧詳情

　　1、《浙江什全生產(chǎn)條例》：　　安全、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針　　2、什么是安全生產(chǎn)工作　　為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作　　高高興興上班來，平平安安回家去　　3、安全生產(chǎn)管理對象　　人：◎是安全管理的首要對象?！　∪税踩臉?biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生。　　物：◎是安全管理的主要對象　　物的安全標(biāo)志為自己的安全和使用的安全?！　?、環(huán)境和自然：◎

 講師：趙宇寧詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有