黃劍峰 老師
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單元、新QC七大手法介紹1、 親和圖（KJ法）； 將資料或信息分類歸納，從雜亂無章中理順關(guān)系； 對(duì)于一件大家想認(rèn)清的事實(shí)作情況分析，打破現(xiàn)狀。 討論未來問題，或未曾經(jīng)驗(yàn)過的問題，還不知道下一步的情況時(shí)，集思廣益，貫徹方針。 2、 關(guān)連圖； 因素間有復(fù)雜的關(guān)系存在，想要知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果； 以 “原因——結(jié)果”不斷展開分析，類似QC手法中的魚骨圖； 適用于問題有復(fù)雜的關(guān)系，想知道有什么結(jié)果發(fā)生； 把有關(guān)系的各種因素串起來。3、 樹形圖/系統(tǒng)圖法； 層級(jí)清楚，展開目標(biāo)。 以「目的」、「手段」不斷循環(huán)展開的進(jìn)行分析。 利用不斷問WHY尋找現(xiàn)象間的關(guān)系； 像大樹延展一樣，一桿、一枝、一葉有順序
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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn)第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1. 零缺陷前提：5S 2. 克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1. 量產(chǎn)性評(píng)價(jià)2. 再生材料管理與長期在庫品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個(gè)重要控制點(diǎn)1. 消滅浪費(fèi)和缺陷的起點(diǎn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)2. 生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1. 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)程序的標(biāo)準(zhǔn)化2. 供應(yīng)群的結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)成本的降低第七單元、零缺陷的實(shí)施和推動(dòng)手段第八單元、零缺陷質(zhì)量的組織保證第九單元、零缺陷質(zhì)量改善小組活動(dòng)1. 現(xiàn)場診斷方法2. 質(zhì)量例會(huì)第十單元、零缺陷質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 全面質(zhì)量管理培訓(xùn)...
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單元、成功與有效 1.介紹與基本概念 2.銷售行為概述 3.銷售行為對(duì)客戶的影響 4.自我評(píng)估 第二單元、匹配與行動(dòng) 1.購買準(zhǔn)備度（R1、R2、R3、R4） 2.銷售風(fēng)格（S1、S2、S3、S4） 第三單元、情境銷售模型 1.情境銷售模型的應(yīng)用 2.擬訂銷售策略 3.戰(zhàn)略性銷售信息的挖掘 4.銷售影響的自我評(píng)估和結(jié)果分析 5.獲得回饋，明確銷售風(fēng)格優(yōu)劣勢 第四單元、應(yīng)用和關(guān)聯(lián) 1.銷售風(fēng)格能力 2.技能發(fā)展 ...
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2.日程計(jì)劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對(duì)策 1.生產(chǎn)異常的及時(shí)反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對(duì)策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對(duì)策 3.管制機(jī)制 第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理 1.生產(chǎn)績效評(píng)估、分析項(xiàng)目 2.建立及推動(dòng)生產(chǎn)績效管理 .
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單元、佳采購管理體系與實(shí)踐 1.采購管理的四大發(fā)展趨勢 2.采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價(jià)值增值 3.科爾尼先進(jìn)的采購供應(yīng)框架4.世界級(jí)采購管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購價(jià)值增值的四個(gè)層面 6.采購工作的5R 第二單元、采購項(xiàng)目類別與供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系框架 1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的 2.采購項(xiàng)目四種定位模型 3.采購項(xiàng)目類別管理矩陣 4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型 5.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)績效方程式 第三單元、建立科學(xué)的供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估體系 1.供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)_供應(yīng)商感知模型 2.供應(yīng)商能力評(píng)估_加權(quán)方案 3.供應(yīng)商等級(jí)的綜合評(píng)估4.供應(yīng)商評(píng)估的策略與方法 ...
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單元、項(xiàng)目管理概論 1.項(xiàng)目管理成功與失敗的定義： 2.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系 3.項(xiàng)目管理的環(huán)境： 第二單元、企業(yè)項(xiàng)目管理過程 1.項(xiàng)目計(jì)劃： 2.項(xiàng)目實(shí)施： 3.項(xiàng)目控制： 4．項(xiàng)目收尾： 5．項(xiàng)目管理的變革 第三單元、企業(yè)項(xiàng)目管理化 1.按項(xiàng)目進(jìn)行管理： 2.多項(xiàng)目管理： 3．項(xiàng)目管理辦公室 第四單元、項(xiàng)目論證與評(píng)估簡介 1．項(xiàng)目的可行性研究 2．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià) 3．項(xiàng)目融資 第五單元、項(xiàng)目范圍管理 1.確定項(xiàng)目范圍： 2.控制項(xiàng)目范圍變更： 第六單元、項(xiàng)目時(shí)間與進(jìn)度管理 1.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 2.控制項(xiàng)目進(jìn)度： 第七單元、項(xiàng)目人力資源管理 1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 2．建設(shè)