黃劍峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：招聘管理,
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單元、采購與供貨商管理的理念 1.#160;#160;#160;#160;#160;企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系 2.#160;#160;#160;#160;#160;采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響 3.#160;#160;#160;#160;#160;企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在 第二單元、采購目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購成本 1.#160;#160;#160;#160;買（賣）方市場地位的判定與評估 2.#160;#160;#160;#160;考慮供貨商切換成本的采購策略 3.#160;#160;#160;#160;采購集中化與采購流程管理 4.#160;#160;#160;#160;采購組織的績效
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.#160;#160;#160;#160;明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.#160;#160;#160;#160;銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計劃的實質(zhì) 1.#160;#160;#160;#160;生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 2.#160;#160;#160;#160;生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計劃 1.#160;#160;#160;#160;負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.#160;#160;#160;#160;負(fù)荷計劃的擬定 第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 1.#160;#16
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單元、意識篇： 1.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;生產(chǎn)方式的演變 2.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 3.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;工業(yè)工程意識和手法 4.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;精益生產(chǎn)#160; 5.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;八大浪費及消除技巧 6.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;動作經(jīng)濟(jì)原則 第二單元、方法/
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單元、新QC七大手法介紹1、#160;#160; 親和圖（KJ法）；#160; #160;#160;#160; 將資料或信息分類歸納，從雜亂無章中理順關(guān)系；#160; #160;#160;#160; 對于一件大家想認(rèn)清的事實作情況分析，打破現(xiàn)狀。#160;#160;#160;#160;#160; 討論未來問題，或未曾經(jīng)驗過的問題，還不知道下一步的情況時，集思廣益，貫徹方針。 2、#160;#160; 關(guān)連圖；#160;#160; 因素間有復(fù)雜的關(guān)系存在，想要知道會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果；#160;#160; 以 “原因——結(jié)果”不斷展開分析，類似QC手法中的魚骨圖；#160;#160; 適用于問題有
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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1.#160;#160;#160;#160;#160;#160; 零缺陷前提：5S 2.#160;#160;#160;#160;#160;#160; 克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1.#160;#160;#160;#160;#160;#160; 量產(chǎn)性評價2.#160;#160;#160;#160;#160;#160; 再生材料管理與長期在庫品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點1.#160;#160;#160;#160;#160;#160; 消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設(shè)計2.
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單元、佳采購管理體系與實踐 1.采購管理的四大發(fā)展趨勢 2.采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價值增值 3.科爾尼先進(jìn)的采購供應(yīng)框架4.世界級采購管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購價值增值的四個層面 6.采購工作的5R 第二單元、采購項目類別與供應(yīng)商評價體系框架 1.供應(yīng)商評價目的 2.采購項目四種定位模型 3.采購項目類別管理矩陣 4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型 5.供應(yīng)商認(rèn)證評價績效方程式 第三單元、建立科學(xué)的供應(yīng)商認(rèn)證評估體系#160; 1.供應(yīng)商積極性評價_供應(yīng)商感知模型 2.供應(yīng)商能力評估_加權(quán)方案 3.供應(yīng)商等級的綜合評估4.供應(yīng)商評估的策略與方法#160; ...