李楊老師的內(nèi)訓課程
網(wǎng)點負責人管理思維模式與管理能力提升課程介紹: 隨著世界經(jīng)濟的不斷市場化和全球化,以及競爭機制的不斷完善,中國的金融行業(yè)競爭在急劇升級,根據(jù)適者生存的法則,當代企業(yè)的競爭常常表現(xiàn)為一群人對另一群人的比拼;所以,作為這場銀行業(yè)競爭的排頭兵----網(wǎng)點負責人,其對自身團隊的管理和推動能力就顯得尤為關(guān)鍵,怎樣提升網(wǎng)點主任的學習力使其能夠在金融業(yè)的發(fā)展中與時俱進如何走出現(xiàn)代企業(yè)團隊領(lǐng)導者的思維誤區(qū)?如何重視差異的領(lǐng)導模式與團隊管理完善?如何增強溝通意識與提升溝通技能?怎樣轉(zhuǎn)換網(wǎng)點負責人的思維觀念以積極的態(tài)度去面對無可回避的80/90后下屬員工如何對不同年齡段的員工進行有效的激勵與輔導?怎樣增強網(wǎng)點主任
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銀行網(wǎng)點服務營銷技能綜合訓練課程介紹:當前,互聯(lián)網(wǎng)金融、金融脫媒和利率市場化大大改變了銀行業(yè)特別是基層網(wǎng)點的生存狀態(tài)。有人甚至斷言,銀行的物理網(wǎng)點的功能將大大弱化,甚至成為銀行的包袱。當然,這種觀點過于悲觀。但卻道出了銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實壓力。更為重要的是,銀行網(wǎng)點不僅要生存下去,而且還要大大提升效率,提升對銀行業(yè)績的貢獻率。因此提升銀行網(wǎng)點服務力和營銷力成為網(wǎng)點建設的重中之重,進而提高客戶忠誠度、提高網(wǎng)點營銷業(yè)績,最終提升銀行品牌形象和品牌價值。課程收益:■ 認識到銀行網(wǎng)點服務營銷的重要性■ 掌握各崗位角色轉(zhuǎn)變和崗位職責■ 掌握客戶識別和客戶營銷
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銀行員工職業(yè)心態(tài)與職業(yè)化塑造課程介紹:未來的銀行是“全時銀行”。即通過顛覆性的技術(shù),提供完整的客戶解決方案,推動銀行與客戶之間持續(xù)進行日常互動,滿足客戶日常需求和重大生活業(yè)務活動需要的全方位功能型銀行。傳統(tǒng)金融機構(gòu)在變遷過程中,面臨哪些問題?銀行從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展又應該具備那些素養(yǎng)和能力呢?培訓收益:■ 以積極健康的心態(tài)面對未來的工作和人生■ 幫助銀行員工樹立良好的職業(yè)思維和意識■ 對銀行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提出了目標和要求■ 銀行員工與銀行同成長共命運的基本技能■ 懂得了團隊和組織對自己人生成長的重要性課程時間:2天,6小時/天授課對象:全體員工
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網(wǎng)點負責人綜合管理能力提升課程背景:網(wǎng)點負責人在很多人眼里是光鮮亮麗的角色,是金融行業(yè)的翹楚之一。不過用網(wǎng)點負責人自己的話來形容,他們卻是三明治中的夾心層——憋屈又迷茫。作為商業(yè)銀行服務營銷的傳統(tǒng)陣地和業(yè)務一線,網(wǎng)點負責人在金融脫媒,互聯(lián)網(wǎng)金融興起的大背景下將面臨越來越多的困難和挑戰(zhàn)。也對新時期銀行網(wǎng)點負責人提出了新的角色要求。課程收益:■ 樹立網(wǎng)點負責人科學正確的管理觀念和心態(tài)■ 網(wǎng)點負責人對團隊管理的藝術(shù)性和方法提升■ 對網(wǎng)點管理做到更加人性化、職業(yè)化、精細化■ 明確日常管理中的角色定位■ 掌握團隊建設及團隊溝通的方法■ 掌握網(wǎng)點現(xiàn)場管理及
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網(wǎng)點經(jīng)理管理執(zhí)行力課程背景:執(zhí)行能力是當今所有銀行非常關(guān)注的重要管理課題!而網(wǎng)點經(jīng)理在工作中執(zhí)行能力高低、執(zhí)行結(jié)果好壞關(guān)系到銀行的永續(xù)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。因此,讓銀行網(wǎng)點經(jīng)理學會有效的設計與分解目標、有效的制訂和實施計劃、有效的分析與解決問題、并在解決問題的過程中有效的溝通協(xié)作,是執(zhí)行能力最根本體現(xiàn)。?本課程通過提升網(wǎng)點經(jīng)理的管理執(zhí)行力的技能,使管理順暢、流程運作精確,解決問題及時徹底,從而提升企業(yè)管理水平!課程收益:■ 全面系統(tǒng)的掌握科學管理方法,培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力;■ 加強時間管理與有效溝通,杜絕“忙亂的經(jīng)理”,提倡
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新時期面向廳堂產(chǎn)能提升綜合訓練課程介紹:銀行網(wǎng)點的數(shù)量和質(zhì)量能體現(xiàn)出一家銀行的競爭力。基層行的競爭能力則又是銀行綜合競爭力的重要標志。總行各方面的經(jīng)營指標大多都需要通過基層網(wǎng)點來完成,基層行也面臨著巨大的業(yè)務壓力。同時,基層行也是直接面對客戶的窗口,銀行的形象都需要通過基層行的服務來體現(xiàn)。當前,互聯(lián)網(wǎng)金融.金融脫媒和利率市場化大大改變了銀行業(yè)特別是基層網(wǎng)點的生存狀態(tài)。有人甚至斷言,銀行的物理網(wǎng)點的功能將大大弱化,甚至成為銀行的包袱。當然,這種觀點過于悲觀。但卻道出了銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實壓力。更為重要的是,銀行網(wǎng)點不僅要生存下去,而且還要大大提升效率,