財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

1、課程要點：1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況5）怎樣進行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進行崗位績效分析評價7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解（1）課程導(dǎo)入：介紹沙盤模型與管理決策關(guān)系財產(chǎn)對應(yīng)：學(xué)會如何將財務(wù)報表數(shù)據(jù)與企業(yè)實際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)角色扮演：明確團隊角色，做好分內(nèi)工作，參與團隊研討教學(xué)年模擬經(jīng)營：講師帶領(lǐng)完成第0年操作，熟悉沙盤推演程序財務(wù)報表填寫與解讀：共同完成第0年財務(wù)報表，詳細(xì)解讀財務(wù)

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非財務(wù)經(jīng)理如何讀懂財務(wù)報表

節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負(fù)債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負(fù)債表的定義與格式二、資產(chǎn)負(fù)債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報，既要充分反映所有重要項目，又不能事無巨細(xì)三、資產(chǎn)負(fù)債表主要項目簡介1.資產(chǎn)2.負(fù)債3.所有者權(quán)益四、資產(chǎn)負(fù)債表的作用1.反映企業(yè)的償債能力和面臨的財務(wù)風(fēng)險2.反映企業(yè)的財務(wù)彈性五、資產(chǎn)負(fù)債表的局限性第三節(jié)利潤表企業(yè)的“面子”一、利潤表的定義與格式二

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危機管理**實踐—— 輿情監(jiān)測與媒體應(yīng)對高級實戰(zhàn)

模塊一：認(rèn)識危機企業(yè)危機的誘因企業(yè)危機的類型企業(yè)危機的三大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機公關(guān)就是鏟除危機滋生的土壤模塊二：應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實施模塊三：危機公關(guān)原則與應(yīng)對危機爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機公關(guān)5S原則危機公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新媒體傳播熱點事件解析網(wǎng)絡(luò)輿論危機特點網(wǎng)絡(luò)輿論危機應(yīng)對策略與點評訪談實訓(xùn)與模擬演練模塊五：新聞發(fā)布會的歷史、知識和操作新聞發(fā)布會的社會職能、新聞發(fā)布會類型新聞發(fā)布會教學(xué)演練——不是演員，但會演出跳過陷阱的辦法—問答之間，破譯玄機，迎面化解模塊

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企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管控之道

模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：1）風(fēng)險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風(fēng)險管理：概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險分類：分類方法實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理？第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、風(fēng)險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情況2、實操分類：歸結(jié)為11大類　3、重點解析：1）戰(zhàn)略風(fēng)險：案例分享：……案例總結(jié)：戰(zhàn)略風(fēng)險體現(xiàn)2）市場風(fēng)險：案例分享：……案例總結(jié)：市場風(fēng)險體現(xiàn)3）財務(wù)風(fēng)險：案例分享：……案例總結(jié)：財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)4）運營風(fēng)險：案例分享：聯(lián)想移動的換將之痛案

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企業(yè)法律風(fēng)險管控之道

模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：風(fēng)險知識、風(fēng)險管理4、風(fēng)險分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理？（收集、指導(dǎo)）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí)：第二部分知識搶答1、風(fēng)險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情況2、實操分類：設(shè)法歸結(jié)為6 2大類（1）企業(yè)組織法律、稅務(wù)法律風(fēng)險、財務(wù)法律法規(guī)、交易合規(guī)風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)保護法律風(fēng)險、跨國并購風(fēng)險（2）民企傳承法律風(fēng)險、個人

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企業(yè)法律風(fēng)險防控

模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險第二模塊：刑事法律風(fēng)險解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險4、刑事風(fēng)險規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風(fēng)險淺說1、勞動合同風(fēng)險2、貿(mào)易合同風(fēng)險3、稅務(wù)繳納風(fēng)險4、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險5、內(nèi)外融資風(fēng)險6、股權(quán)運作風(fēng)險7、政府關(guān)系的風(fēng)險8、其他風(fēng)險：地產(chǎn)投資、建筑工程第四模塊：課程總結(jié)1、企業(yè)風(fēng)險管控機制的頂層設(shè)計2、企業(yè)：慎重處理同政府的關(guān)系...

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