企業(yè)經(jīng)營風險管控之道

  培訓講師：熊鶴齡

講師背景：
熊鶴齡——既具備全球500強背景又擁有北京大學學術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細>>

熊鶴齡
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企業(yè)經(jīng)營風險管控之道詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營風險管控之道

  **模塊：風險管理的概念和思路

1、歷史回顧：風險管理歷程

2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴）

3、知識傳遞：

       1）風險知識：概念、因素、形式、危及原因

       2）風險管理：概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路

4、風險分類：分類方法

   實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風險需要管理？


    第二模塊：企業(yè)風險的分類和應(yīng)對


課前復習：**部分知識搶答 

1、風險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情況

2、實操分類：歸結(jié)為11大類　

3、重點解析：

   1）戰(zhàn)略風險：

      案例分享： ……

      案例總結(jié)：戰(zhàn)略風險體現(xiàn)

   2）市場風險：

      案例分享： ……

      案例總結(jié)：市場風險體現(xiàn)

   3）財務(wù)風險：

      案例分享： ……

      案例總結(jié)：財務(wù)風險體現(xiàn)

   4）運營風險：

      案例分享：聯(lián)想移動的換將之痛

      案例總結(jié)：運營風險體現(xiàn)

   5）管理風險：      

      案例分享： ……

      案例總結(jié)：管理風險體現(xiàn)

   6）公關(guān)風險： 

      案例分享： ……

      案例總結(jié)：公關(guān)風險體現(xiàn)

   7）法律風險： 

      案例分享： ……

      案例總結(jié)：法律風險體現(xiàn)

4、概括講解：

       1）傳承風險、體制風險、文化風險：點評

       2）自然風險：點評

5、課程總結(jié)：

       1）風險來源總結(jié)

       2）風險后果列舉

 

    第三模塊：風險管理的主要工作

    

    課前復習：第二部分知識搶答

1、工作一：成立組織機構(gòu) 

   1）組織架構(gòu)

   2）崗位職責

   3）人員配置

2、工作二：狠抓過程管控

       1）風險識別

       2）風險評估

       3）風險應(yīng)對

       4）風險控制

3、工作三：經(jīng)驗教訓總結(jié)

       1）風險管理的教訓（6大方面）

       2）風險管理的實質(zhì)

       3）風險管理的功能（3大點）

       4）風險管理的關(guān)注點（3大點）

4、工作四：定期績效評價

   1）公布評價標準

   2）激勵措施掛鉤

5、危機管理

       1）概念解讀

       2）案例賞析：危機應(yīng)對案例—— ……

                    風險防控案例—— ……

       3）方法實操：8步走


   第四模塊：風險管理成功的關(guān)鍵

    說明：本部分主要解讀影響企業(yè)風險管理的關(guān)鍵因素。


    1、公司風險治理結(jié)構(gòu)

    2、風險經(jīng)理工作職責

4、資源協(xié)調(diào)的力度和效率

4、危機**時間的態(tài)度

   1）案例分享：

      視頻：達芬奇

          案例： ……

   2）應(yīng)對危機演練：如何贏得客戶諒解？

      ——如何真誠的"表達"?

5、時刻提防的企業(yè)刑事犯罪

       1）國企的“六亂”現(xiàn)象

       2）完備和嚴格執(zhí)行財務(wù)流程和審計制度

課程大總結(jié)：企業(yè)風險控制的關(guān)鍵是什么？

 

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天：上午——9：0012：00分序：追求全面的成功，才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己，為圓滿人生做準備篇重新探索自我Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準備第二篇個人的成功：從依賴到獨立Oslash;掌握“選

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1、課程要點：1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況5）怎樣進行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進行崗位績效分析評價7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解（1）課程導入：

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節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負債表的定義與格式二、資產(chǎn)負債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報，既要充分

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模塊一：認識危機企業(yè)危機的誘因企業(yè)危機的類型企業(yè)危機的三大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機公關(guān)就是鏟除危機滋生的土壤模塊二：應(yīng)急預案編制突發(fā)事件與危機形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實施模塊三：危機公關(guān)原則與應(yīng)對危機爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機公關(guān)5S原則危機公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新

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模塊：風險管理的概念和思路1、歷史回顧：風險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴）3、知識傳遞：風險知識、風險管理4、風險分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風險需要管理？（收集、指導）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復習：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風

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模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風險第二模塊：刑事法律風險解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風險4、刑事風險規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風險淺說1、勞動合同風險2、貿(mào)易合同風險3、稅務(wù)繳納風險4、知識產(chǎn)權(quán)風險5、內(nèi)外融資風險6、股權(quán)運作風險7、政府

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本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準備工作，為后面的訓練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓練部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機關(guān)和監(jiān)察機關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第

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本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預防做準備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標文件編制中的舞弊5、投標過程中的舞弊6、評標評委選擇中的舞弊7、評標標

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本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點展開演繹，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是

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本課程共七大模塊，其中：模塊為知識鋪墊部分，主要解讀領(lǐng)導力的內(nèi)涵和核心觀點，為后面的訓練打基礎(chǔ)。第二模塊是本課程關(guān)鍵訓練部分，針對未來高績效團隊的典型特征——知識型團隊，從領(lǐng)導力量和領(lǐng)導思維的角度闡釋了如何使團隊從思維方式到工作方法，再到行為習慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城”實效高績效的法寶——決策思維。這是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法，具有普遍的指導意義

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