熊鶴齡 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 稅務咨詢 稅務咨詢 財務預算
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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熊鶴齡老師的內(nèi)訓課程
本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準備工作，為后面的訓練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓練部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機關(guān)和監(jiān)察機關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內(nèi)容為入職協(xié)議書的簽訂，該項工作是企業(yè)規(guī)避用人風險有力的一道“防火墻”，如何運用，請見現(xiàn)場精彩演繹！課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實踐經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，具有洞開心扉、開
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本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預防做準備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標文件編制中的舞弊5、投標過程中的舞弊6、評標評委選擇中的舞弊7、評標標準設(shè)定中的舞弊8、開標、評標、定標中的舞弊9、合同簽訂中的舞弊10、合同變更中的舞弊11、使用招標代理中的舞弊12、合同執(zhí)行中的舞弊13、采購結(jié)算中的舞弊14、倉庫出入庫管理中的舞弊第二部分：企業(yè)腐敗的預防和控制1、企業(yè)腐敗預防工作中應汲取
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本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點展開演繹，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是為方便學員以后的經(jīng)營管理實踐而專門設(shè)計的，整體性強、概念完整清晰，非常有利于學員今后的工作實踐。另外，課程在設(shè)計上，除了每一模塊后面有一個綜合性的討論互動活動外，中間還穿插了大量的實戰(zhàn)案例，整個訓練過程力求與經(jīng)營管理實踐緊密相連。課程具體安
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本課程共七大模塊，其中：模塊為知識鋪墊部分，主要解讀領(lǐng)導力的內(nèi)涵和核心觀點，為后面的訓練打基礎(chǔ)。第二模塊是本課程關(guān)鍵訓練部分，針對未來高績效團隊的典型特征——知識型團隊，從領(lǐng)導力量和領(lǐng)導思維的角度闡釋了如何使團隊從思維方式到工作方法，再到行為習慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城”實效高績效的法寶——決策思維。這是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法，具有普遍的指導意義，是管理為有效的思維工具之一，也是領(lǐng)導力之所以顯示出“力量”的邏輯、具理性的思想光輝的源泉所在，因此，本部分內(nèi)容極其重要。第三模塊是從實戰(zhàn)的角度演繹對擔任“領(lǐng)導”職責前的準備工作。第四模塊專門訓練在企業(yè)的經(jīng)營管理中如何實現(xiàn)領(lǐng)導力的問題，有非
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單元：如何影響跟隨者的績效·員工心目中的領(lǐng)導·領(lǐng)導角色的變遷·新型領(lǐng)導角色的變遷·領(lǐng)導與管理的區(qū)別·領(lǐng)導的6Ｐ特質(zhì)·影響力產(chǎn)生的原因·實施影響力的方式與過程·權(quán)力等于你可能的影響力·領(lǐng)導者的績效來源第二單元：領(lǐng)導關(guān)系：是資源，也是殺手l領(lǐng)導關(guān)系是一把雙刃劍哪種領(lǐng)導者更受上司的賞識l“管理”你的老板l處理同級關(guān)系的“3Ｃ原則”l同級領(lǐng)導關(guān)系l處理同級間的沖突l領(lǐng)導和下屬是績效伙伴l吸引追隨者的四個條件第三單元：領(lǐng)導者的應有行為五項修煉打造卓越領(lǐng)導力l修煉一：診斷l(xiāng)修煉二：統(tǒng)馭l修煉三：教練l修煉四：激勵l修煉五：授權(quán)l(xiāng)高效領(lǐng)導者的權(quán)力基礎(chǔ)l權(quán)力基礎(chǔ)與相對應的領(lǐng)導風格分析l實施領(lǐng)導的3個步驟l案例
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本課程共八大模塊，其中：、第二模塊是對績效考核的總體認識，為后面的訓練打基礎(chǔ)。第二至第五模塊是績效考核的指標設(shè)計部分，是企業(yè)績效考核實戰(zhàn)訓練的部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義。第六至第八模塊為績效考核實戰(zhàn)訓練的第二部分，直接幫助學員共提升考核能力，助推企業(yè)績效提升，參考、借鑒的價值非常大！第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內(nèi)容為入職協(xié)議書的簽訂，該項工作是企業(yè)規(guī)避用人風險有力的一道“防火墻”，如何運用，請見現(xiàn)場精彩演繹！課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動”和“課程收尾”內(nèi)容，主要提醒注意風險控制問題，均是講師本人實踐經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，管理指導意義重大！課程內(nèi)容具體安