單鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《非人》（1天/2天均可，可以定制化設(shè)計）課程背景和培訓(xùn)需求2023年是企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營和尋求突破發(fā)展的重要一年！在2023年，企業(yè)希望全體員工上下一心，形成合力，挽回過去的損失，并實現(xiàn)新的目標(biāo)！為此，各分子公司，用人部門，項目團(tuán)隊的管理者們，需要開拓性的發(fā)揮人的智慧和潛能。從某種意義上來說，只有提升了人力資源的管理水平，才有可能提升企業(yè)的競爭實力！在新的發(fā)展機(jī)遇下，企業(yè)對管理者有“六大期望”：1、能夠激勵現(xiàn)有團(tuán)隊成員，激發(fā)團(tuán)隊人員潛能；（關(guān)鍵詞：激勵）2、能夠在引進(jìn)“新鮮血液”的時候，精準(zhǔn)識人；（關(guān)鍵詞：識人）3、能夠發(fā)現(xiàn)有潛能的員工，給予必要培訓(xùn)指導(dǎo)；（關(guān)鍵詞：育人）4、能夠根據(jù)工作場景的
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《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招，1天，6.5小時）一、培訓(xùn)目的：1、兼顧校招和社招需求，重實戰(zhàn)，需要充分演練；2、規(guī)范面試官的對外形象和面試口徑，吸引候選人；3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力；4、澄清面試過程中的誤區(qū)及注意事項，在限定時間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對象：HR和用人部門面試官（例如：來自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門、營銷管理、財務(wù)、生產(chǎn)等等）三、為何選擇單鋒老師？1.單老師是暢銷書《靶向面試》的首席作者，專注招聘amp;面試培訓(xùn)領(lǐng)域，口碑極佳；2.在“招聘amp;面試技巧”領(lǐng)域，單老師平均每年為四十家企業(yè)提供《金牌面試官》內(nèi)訓(xùn)；3.在“招聘amp;面試技巧”領(lǐng)
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金牌面試官之面試官賦能》（社招+校招，2天，標(biāo)準(zhǔn)時間12小時）一、培訓(xùn)目的：1、兼顧校招和社招需求，需要充分演練；2、規(guī)范面試官的對外形象和面試口徑，吸引候選人；3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力；4、澄清面試過程的誤區(qū)及注意事項，在限定時間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對象：HR和用人部門的面試官（例如：來自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門、營銷管理、財務(wù)、生產(chǎn)等等）三、為何選擇單鋒老師？1.單老師是暢銷書《靶向面試》的首席作者，專注招聘amp;面試培訓(xùn)領(lǐng)域，口碑極佳；2.在“招聘amp;面試技巧”領(lǐng)域，單老師每年為近百家企業(yè)提供《金牌面試官》內(nèi)訓(xùn)；3.在“招聘amp;面試技巧”領(lǐng)域精耕細(xì)
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《金牌面試官》-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+認(rèn)證項目實施方案（2023年 新版）項目概述該項目包括面試官內(nèi)訓(xùn)和認(rèn)證兩部分。通過“培訓(xùn)+認(rèn)證”的方式，顯著提升學(xué)員面試和識人的專業(yè)能力，并讓認(rèn)證合格的學(xué)員獲得企業(yè)認(rèn)可的“面試官資質(zhì)”。項目收益 推動參訓(xùn)學(xué)員重視面試選才重要性，重視招聘工作； 顯著提升學(xué)員在面試識人方面的理論、方法、技巧； 集中訓(xùn)練學(xué)員在面試方面的實戰(zhàn)能力，萃取眾人智慧，分享識人經(jīng)驗； 提升參訓(xùn)學(xué)員人力資源管理意識的覺悟，促進(jìn)用人部門管理者和人力資源部門形成合力，減少分歧和內(nèi)耗； 為企業(yè)選拔一批面試水平過硬的面試官，從而組建一支 “老帶新“和“幫傳帶”的面試官團(tuán)隊。項目特色 講師具備面試官培訓(xùn)領(lǐng)域的一
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單鋒老師的精品課 HR必修招聘面試實戰(zhàn)課《金牌面試官》《金牌面試官》（通用版）（1天，6小時或者2天，12小時）基于崗位能力和量化評估法的案例式教學(xué)，讓你的工作“聘之有道，以理服人”。企業(yè)的HR從業(yè)者對招聘面試的學(xué)習(xí)需求極大，他們深刻體會到企業(yè)當(dāng)前面臨的招聘壓力，苦于摸索如何吸引并甄選優(yōu)秀人才，急迫需要提高在崗位分析、簡歷篩選、電話邀約、面試評估、背景調(diào)查等方面的專業(yè)能力。企業(yè)遇到的問題：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)很難吸引到期望的人才；企業(yè)每年都需要花大力氣吸引并挽留員工；很多企業(yè)仍然保留多年前比較落后的招聘面試管理方式；企業(yè)各部門的非HR面試官急需提升面試甄選的專業(yè)能力，例如：提問技巧、追問技巧、識別技巧、
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《管理者識人用人之術(shù)》（1或2天均可）備注：1、 內(nèi)訓(xùn)時間只有1天時，以下課綱會根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整，刪減掉客戶沒有需求的章節(jié)內(nèi)容；2、 內(nèi)訓(xùn)時間2天時，根據(jù)客戶需求，明確需要重點講解的章節(jié)，對不重要的章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行微調(diào)。課程導(dǎo)語俗話說：“選對人，是前提；巧用人，有妙法?！笨此坪唵蔚摹白R人選才”技巧，背后大有文章可循。如何從管理學(xué)和心理學(xué)角度提升“選對人和巧用人”的人力資源管理水平呢？如何借助面試工具、現(xiàn)場模擬、提問、追問、觀察等手段快速、精準(zhǔn)選對人？如何通過潛力測評、教練式溝通技巧、心理學(xué)常識來提升巧用人的領(lǐng)導(dǎo)力呢？課程重點1. 提升管理者對選人與用人的重視程度2. 教授管理者如何正確選人和巧