劉長(zhǎng)雄 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：質(zhì)量管理
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劉長(zhǎng)雄老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章、5S運(yùn)動(dòng)的興起一、5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡(jiǎn)介一、5S的涵義二、5S簡(jiǎn)明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動(dòng)方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動(dòng)方法一、整頓的含義二、整頓的作用三、整頓的推行要領(lǐng)四.整頓的推行步驟五、物料整頓方法六、工具整頓方法七、精密刀具整頓方法八、測(cè)量設(shè)備儀器整頓方法九、化學(xué)物品及溶液整頓方法十、標(biāo)識(shí)方法第五章、清掃的推動(dòng)方法一、清掃的含義二.清掃的作用三.清掃推行要領(lǐng)四.
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章ISO9000基礎(chǔ)培訓(xùn) 席卷世界的“ISO9000風(fēng)暴”； 實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義與目的； 第二章2008版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)培訓(xùn) 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織簡(jiǎn)介及ISO標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的步驟； ISO9000的歷史； ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想； 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ) 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) ISO9000推行指導(dǎo)； 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成與實(shí)施； 質(zhì)量管理體系審核的類型及步驟； 第三章質(zhì)量管理體系要求及條文理解培訓(xùn) 2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)概要 質(zhì)量管理體系總要求及文件要求 管理職責(zé) 資源管理 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程 測(cè)量、分析和改進(jìn) 實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的要求。 現(xiàn)
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篇:人際關(guān)系篇（一天）前言1．怎樣才能成功2．成功條件之間的關(guān)系？3．成功公式：4．人際關(guān)系決定成功章、人力資源與人際關(guān)系1．早期科學(xué)管理2．現(xiàn)代企業(yè)管理3．人際關(guān)系是什么4．人際關(guān)系的特性5．人際關(guān)系類型第二章、企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的重要作用1．影響團(tuán)結(jié)2．對(duì)工作品質(zhì)、效率的影響3．對(duì)人體心理健康的影響4．對(duì)人的行為的影響第三章、影響企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的因素1．環(huán)境因素（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)制度、組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的管理、資源的配備、）2．個(gè)人因素（相似性和一致性、距離的遠(yuǎn)近、交往的頻率、性格和氣質(zhì)、主觀印象、個(gè)人品德、需求互補(bǔ)）第四章、人際關(guān)系的基本規(guī)律1．吸引接近規(guī)律2．趨同離異規(guī)律3．互需互酬規(guī)律4．交
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篇職責(zé)認(rèn)知篇（一天）前言態(tài)度決勝負(fù)能力定乾坤1.您想做優(yōu)秀基層管理干部嗎？2.破冰～～優(yōu)秀基層管理干部必備素質(zhì)能力討論3.優(yōu)秀基層管理干部必備素質(zhì)能力4.案例分析：有大境界，才有大作為表單文件：基層管理干部崗位說(shuō)明書章優(yōu)秀的態(tài)度1.做人要充滿愛(ài)心2.做事要勤奮努力3.做職員要敬業(yè)盡責(zé)4.處理問(wèn)題沒(méi)有任何借口5.干活要注意細(xì)節(jié)6.做下屬要主動(dòng)積極7.做同事要—誠(chéng)信團(tuán)結(jié)8.做領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)愛(ài)下屬9.做自己—要自信進(jìn)取10.成功基層管理干部與失敗基層管理干部表單文件：優(yōu)秀基層管理干部榜樣事跡第二章認(rèn)識(shí)基層管理干部1.企業(yè)的縱向管理層次2.各層級(jí)簡(jiǎn)介3.什么是班組4.基層管理干部的地位（基層管理干部是兵頭，
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前言、---態(tài)度決定一切一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)2.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)3.管理競(jìng)爭(zhēng)4.人才競(jìng)爭(zhēng)二、職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)2.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)3.態(tài)度取勝三、人才的策略1.人才的層次2.人才的功能分類3.老板需要什么樣的人才四、他們需要什么樣的員工？Microsoft、HP、IBM、Pamp;G、華為五、態(tài)度決定一切積極的心態(tài)是所有成功人士共同的特征……六、優(yōu)秀員工的特質(zhì)有哪些？勤奮努力、敬業(yè)盡責(zé)、主動(dòng)積極、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)……章、對(duì)待工作--勤奮努力一、勤奮是取得一切成功的必經(jīng)之路世上沒(méi)有白吃的午餐……二、比工資更重要的是才干的增長(zhǎng)不要只為工資而工作……三、工作努力就是機(jī)會(huì)你現(xiàn)在的努力并不僅僅是為了……四、尊
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篇職責(zé)認(rèn)知篇（第1天）前言態(tài)度決勝負(fù)能力定乾坤1.您想做優(yōu)秀班組長(zhǎng)嗎？2.破冰～～優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備素質(zhì)能力討論3.優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備素質(zhì)能力4.案例分析：有大境界，才有大作為表單文件：班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書章優(yōu)秀的態(tài)度1.做人要充滿愛(ài)心2.做事要勤奮努力3.做職員要敬業(yè)盡責(zé)4.處理問(wèn)題沒(méi)有任何借口5.干活要注意細(xì)節(jié)6.做下屬要主動(dòng)積極7.做同事要—誠(chéng)信團(tuán)結(jié)8.做領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)愛(ài)下屬9.做自己—要自信進(jìn)取10.成功班組長(zhǎng)與失敗班組長(zhǎng)表單文件：優(yōu)秀班組長(zhǎng)榜樣事跡第二章認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)1.企業(yè)的縱向管理層次2.各層級(jí)簡(jiǎn)介3.什么是班組4.班組長(zhǎng)的地位（班組長(zhǎng)是兵頭，也是將尾，別把自己不當(dāng)成“官”，別太把自己當(dāng)成“官”5.班