基層管理干部實戰(zhàn)技能培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉長雄

講師背景：
劉長雄老師國家注冊咨詢師實戰(zhàn)型培訓(xùn)師中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士電子工程師、資深ESD工程師中國培訓(xùn)熱線等多家行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站合作專家?早年研習(xí)電子技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)管理大學(xué)畢業(yè)；?10年制造型企業(yè)中基層技術(shù)及管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗：曾在大型國企及臺、港、日企分 詳細>>

劉長雄
    課程咨詢電話：

基層管理干部實戰(zhàn)技能培訓(xùn)詳細內(nèi)容

基層管理干部實戰(zhàn)技能培訓(xùn)

**篇 職責(zé)認知篇 （一天）

前言 態(tài)度決勝負 能力定乾坤

1. 您想做優(yōu)秀基層管理干部嗎？

2. 破冰 ～～優(yōu)秀基層管理干部必備素質(zhì)能力討論

3. 優(yōu)秀基層管理干部必備素質(zhì)能力

4. 案例分析：有大境界，才有大作為

表單文件：基層管理干部崗位說明書


**章 優(yōu)秀的態(tài)度

1. 做人要充滿愛心

2. 做事要勤奮努力

3. 做職員要敬業(yè)盡責(zé)

4. 處理問題沒有任何借口

5. 干活要注意細節(jié)

6. 做下屬要主動積極

7. 做同事要—誠信團結(jié)

8. 做領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)愛下屬

9. 做自己—要自信進取

10. 成功基層管理干部與失敗基層管理干部

表單文件：優(yōu)秀基層管理干部榜樣事跡


第二章 認識基層管理干部

1. 企業(yè)的縱向管理層次

2. 各層級簡介

3. 什么是班組

4. 基層管理干部的地位（基層管理干部是兵頭，也是將尾，別把自己不當(dāng)成“官”，別太把自己當(dāng)成“官”

5. 基層管理干部根本性的任務(wù)

6. 基層管理干部的重要作用

7. 基層管理干部的職責(zé) 

8. 基層管理干部管理水平現(xiàn)狀（有能才能勝任、有才才能管人、有德才能服人、德才兼?zhèn)洳拍軆?yōu)秀）

9. 基層管理干部角色認知（定好位，站穩(wěn)位，別錯位）

10. 成就動機理論與管理高度

11. 管理層的技能要求

案例：什么是管理？

文摘：現(xiàn)場管理者的角色

表單文件：基層管理干部崗位說明書、基層管理干部的KPI指標(biāo)及考核表


第三章 目標(biāo)管理與計劃制訂

1. 目標(biāo)管理與計劃制訂

2. 目標(biāo)的SMART原則  SMART原則練習(xí)

3. 制定月、周計劃

4. 計劃制訂

5. 計劃制訂 T 形思考

6. 計劃的要點

目標(biāo)與計劃制訂練習(xí)

表單文件：生產(chǎn)計劃、月工作計劃


第四章 現(xiàn)場基層管理干部的一天

1. 上班前工作內(nèi)容重點

2. 上班后工作內(nèi)容重點

3. 上班中工作內(nèi)容重點

4. 下班前工作內(nèi)容重點

5. 下班后工作內(nèi)容重點

案例：基層管理干部一日工作安排計劃


第五章 早會管理方法

1. 早會作用及意義：

2. 早會頻次：

3. 早會時間：

4. 早會主持：

5. 參加人員：

6. 早會地點：

7. 早會準備:  

8. 早會進行方式

9. 早會內(nèi)容重點：

10. 早會注意事項

11. 早會可選內(nèi)容：

早會的現(xiàn)場演練

表單文件：早會準備表、早會會議記錄


第六章 有效的班組溝通

1. 溝通與管理

2. 溝通能力決定成功

3. 管理者的技能要求分配比例

4. 管理者的時間分配

5. 溝通目的

6. 基層管理干部怎樣與上級溝通

7. 基層管理干部怎樣與平級溝通

8. 基層管理干部怎樣與下級溝通

表單文件：工作報告


第七章 如何培訓(xùn)輔導(dǎo)員工

1. 知人善任、因材施教

2. 輔導(dǎo)部屬的步驟：

3. 操作培訓(xùn)四階段（員工操作培訓(xùn)練習(xí)）

4. 山本五十六訓(xùn)練法

5. 教育培訓(xùn)重點理念：

6. 新進員工的上崗培訓(xùn)重點

表單文件：作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)效果評估表


第八章 如何有效解決問題

1. 什么是問題

2. 問題意識的建立

3. 原因與結(jié)果

4. 問題的原因

5. 如何找到真因

6. 解決問題的思路

7. 5W2H，4M1E

8. 8D

表單文件：8D表


一、 課堂練習(xí)及討論答疑

Ø 提問、練習(xí)

Ø 答疑


二、 培訓(xùn)特點：

Ø 理論與現(xiàn)場輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例討論，體驗式的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富生動、通俗易懂、實操性強，同時針對實際情況現(xiàn)場解答管理中的實際問題，運用專業(yè)的知識和技能來幫助企業(yè)解決一些實際的管理問題。


三、 考試

Ø 書面考試（培訓(xùn)考試合格者頒發(fā)培訓(xùn)合格注冊證書）

Ø 考試完成后老師將現(xiàn)場答疑



 

劉長雄老師的其它課程

《質(zhì)量意識與質(zhì)量控制基礎(chǔ)培訓(xùn)》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?質(zhì)量是企業(yè)的命脈。質(zhì)量意識影響和制約質(zhì)量行為，最終影響質(zhì)量結(jié)果。質(zhì)量意識是員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認識和理解，它體現(xiàn)了自覺地去保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的意識。?質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也集中體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中，是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交

 講師：劉長雄詳情

《基層管理干部實戰(zhàn)技能培訓(xùn)》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?基層管理干部是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，基層管理干部的素質(zhì)直接影響到所轄班組成員的管理。他們中的很多人都是從優(yōu)秀員工或技術(shù)骨干中提拔起來的，對班組管理缺乏一種系統(tǒng)的認識；而號稱“兵頭將尾”的基層管理干部，在組織中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，他們的管理水

 講師：劉長雄詳情

《目視管理培訓(xùn)》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多企業(yè)現(xiàn)場，?？梢钥吹礁魑锲穮^(qū)域未加以合理定置且標(biāo)識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，整體企業(yè)形象未統(tǒng)一規(guī)劃，浪費現(xiàn)象和安全隱患不清楚。?企業(yè)現(xiàn)場的品質(zhì)、成本、交期、安全等狀態(tài)未能顯示出來，未能一目了然將現(xiàn)場情況展示，從而現(xiàn)場是正常還是異常不直觀，工作效率自然也無法提高。?風(fēng)靡日本的目視管理是改

 講師：劉長雄詳情

《如何編寫修訂ISO體系文件》培訓(xùn)簡介主講：劉長雄1.課程背景?編寫文件是個技術(shù)活。很多企業(yè)的管理干部現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，但一提到寫文件就頭大，畏之如虎。就連推行多年的ISO專員、內(nèi)審員也對文件的編寫視為難事。?那么，ISO文件真是那么難寫嗎？學(xué)歷不高、寫作能力不強的現(xiàn)場管理人員，如何也能編寫出實用、適用、標(biāo)準而漂亮的文件來？?歡迎參加本公司的《如何編寫修訂I

 講師：劉長雄詳情

《如何做好靜電防護——電子元器件靜電放電（ESD）損傷》培訓(xùn)課程簡介主講老師：劉長雄第一章：靜電簡介1.日常生活中的靜電現(xiàn)象2.靜電現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)歷史3.現(xiàn)代電學(xué)與靜電學(xué)研究過程4.靜電的產(chǎn)生原理—從物質(zhì)結(jié)構(gòu)開始說起5.靜電產(chǎn)生方式6.靜電放電現(xiàn)象-雷電7.人體對靜電放電的感覺8.認識靜電釋放的威力9.靜電釋放電荷量10.影響靜電荷產(chǎn)生量的因素（摩擦起電靜電序列

 講師：劉長雄詳情

《如何做好靜電防護及設(shè)計—預(yù)防電子元器件靜電放電（ESD）損傷》培訓(xùn)課程簡介主講老師：劉長雄第一章：靜電簡介1.日常生活中的靜電現(xiàn)象2.靜電現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)歷史3.現(xiàn)代電學(xué)與靜電學(xué)研究過程4.靜電的產(chǎn)生原理—從物質(zhì)結(jié)構(gòu)開始說起5.靜電產(chǎn)生方式6.靜電放電現(xiàn)象-雷電7.人體對靜電放電的感覺8.認識靜電釋放的威力9.靜電釋放電荷量10.影響靜電荷產(chǎn)生量的因素（摩擦起電

 講師：劉長雄詳情

鐵打的營盤，打鐵的自身！--《優(yōu)秀班組長培訓(xùn)》課程簡介主講老師：劉長雄課程背景班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，所謂基礎(chǔ)不牢就會地動山搖！企業(yè)抓好班組建設(shè)才能基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營！所以我們需要鐵打的營盤---堅強有力的基層管理！班組長是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的能力直接影響到員工的執(zhí)行力效果！所以我們需要班組長具備打鐵的自身---訓(xùn)練有素的管

 講師：劉長雄詳情

《現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?現(xiàn)場管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)大量事故案例分析，90以上的事故發(fā)生在現(xiàn)場，同時隨著各項管理制度的不斷完善，“三違”即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律所發(fā)生的傷亡事故占事故總數(shù)的90以上。?因此，加強現(xiàn)場安全工作是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。?確

 講師：劉長雄詳情

PEME電子工藝工程師的成長之路（SMT電子組件產(chǎn)品）劉長雄原創(chuàng)|級別|課程|課時|對應(yīng)標(biāo)準|收益|主講老師|備注||初級|《PCBA生產(chǎn)制程介紹及工藝重點》|6H|無|了解SMT及裝配制程，掌握制程中|劉長雄|必備||||||的技術(shù)及質(zhì)量要點。|||||《電子元件基礎(chǔ)知識及電工基礎(chǔ)》|6H|無|掌握電子元件的類別功用，掌握電|劉長雄|必備||||||子產(chǎn)品

 講師：劉長雄詳情

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT劉長雄主講一、課程背景與目的培訓(xùn)師是二十一世紀的黃金職業(yè)，更是一個越老越金貴的一個職業(yè)，能夠傳揚自己的觀念和技能于他人，使他人能夠身貴心寧，是人生的大善德，更是圣賢王道。TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫，意為“培訓(xùn)師培訓(xùn)”，是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程，是財富500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的必修課程。很多人有能力，但他

 講師：劉長雄詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有