《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：戴瑋

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一、講師簡(jiǎn)介國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟獨(dú)家簽約講師合肥市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事入選“2005年度中國(guó)最具影響力的管理咨詢(xún)師”合肥大維財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)大道博一管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人高級(jí)咨詢(xún)師大道博一管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人高 詳細(xì)>>

戴瑋
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《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

模塊一：中小企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

1.環(huán)境在變化，經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)嗎？

2.公司成長(zhǎng)的制約因素

3.粗放經(jīng)營(yíng)還能持續(xù)多久

3.1 粗放經(jīng)營(yíng)中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)

3.2 精細(xì)化管理的要求舉例

4.公司管理何處去

模塊二：中小企業(yè)成本管理

1.把成本吃透，真正節(jié)約

1.1 理解從研發(fā)到售后服務(wù)的全程成本

2.理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠(yuǎn)

3.把握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本關(guān)鍵點(diǎn)，事半功倍

3.1 研發(fā)

3.2 采購(gòu)

3.3 生產(chǎn)

3.4 銷(xiāo)售

4.評(píng)估質(zhì)量損失

5.沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的成本是驚人的

6.標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)例分剖析

7.成本計(jì)劃的制定

模塊三：風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控

1.公司決策風(fēng)險(xiǎn)有多大？

2.風(fēng)險(xiǎn)可控么？

3.風(fēng)險(xiǎn)地圖帶來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)

4.針對(duì)公司特點(diǎn)看風(fēng)險(xiǎn)管理

5.職業(yè)舞弊的應(yīng)對(duì)

6.保險(xiǎn)可以覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)

7.讀懂合同，把握風(fēng)險(xiǎn)

8.內(nèi)控體系包括什么

9.有了制度就等于有內(nèi)控么

10.多少制度合適

11.制度，流程，授權(quán)表，業(yè)務(wù)表單有什么關(guān)系

12.常用的控制技巧和控制點(diǎn)的設(shè)定方法

13.把握內(nèi)控與效率的平衡

模塊四：信用和應(yīng)收賬款管理

1.發(fā)生壞賬，是誰(shuí)的問(wèn)題？

2.**管理降低壞賬率

3.對(duì)過(guò)期應(yīng)收款是否束手無(wú)策

4.判斷客戶信用

5.信用額度和賬期的確定

6.應(yīng)收賬款的管理

7.三個(gè)層次的催收

8.后的努力

模塊五：預(yù)算與考核

1.全面預(yù)算適合么？

2.確定合適的預(yù)算

3.深入理解預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)的不確定性

4.預(yù)算的內(nèi)容和循環(huán)

5.預(yù)算的組織和時(shí)間表

6.參照預(yù)算定考評(píng)指標(biāo)

7.非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)

8.價(jià)值樹(shù)分析

9.預(yù)算，考核內(nèi)容與核算基礎(chǔ)的配合

10.沒(méi)有預(yù)算就不能花錢(qián)嗎-預(yù)算管理機(jī)制 

11.預(yù)算分析與報(bào)告

 

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