《經(jīng)理人一天/兩天學(xué)會看財報》

  培訓(xùn)講師：戴瑋

講師背景：
一、講師簡介國際注冊管理咨詢師（CMC）中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟獨家簽約講師合肥市青年企業(yè)家協(xié)會理事入選“2005年度中國最具影響力的管理咨詢師”合肥大維財務(wù)咨詢有限公司董事長大道博一管理咨詢機構(gòu)高級合伙人高級咨詢師大道博一管理培訓(xùn)機構(gòu)高級合伙人高 詳細(xì)>>

戴瑋
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《經(jīng)理人一天/兩天學(xué)會看財報》詳細(xì)內(nèi)容

《經(jīng)理人一天/兩天學(xué)會看財報》

1、 課程大綱提要：

1．引子

《讓人頭痛的10元錢》


2.快速掌握三張報表

2.1資產(chǎn)負(fù)債表

2.1.1會計等式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益

（案例：《分清主體，我不糊涂》）

2.1.2 資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)

（小組研討：《想說愛你不容易－股本和負(fù)債》）

2.1.3 經(jīng)營中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化

2.1.4 分清資產(chǎn)和負(fù)債

（小組研討：《這樣管理資產(chǎn)，真的有效率》）

2.2損益表

2.2.1 會計等式：收入－費用＝利潤

（案例：《都是時間差惹的禍》）

2.2.2 損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)

2.2.3 利潤的形成及責(zé)任確認(rèn)

2.2.4 如何正確計算企業(yè)的盈利

2.2.5 分清支出類型：費用和資產(chǎn)

（小組研討：《這樣記帳可不行》）

2.3 現(xiàn)金流量表

2.3.1 現(xiàn)金流量表的邏輯與結(jié)構(gòu)

（案例：《現(xiàn)金為王》）

2.3.2 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的邏輯關(guān)系

2.3.3 分清現(xiàn)金與利潤：現(xiàn)金流為什么優(yōu)于利潤

3.總結(jié)

3.1魔鬼藏在細(xì)節(jié)里

3.2利用財報提問，尋找管理改進(jìn)的方向

（小組研討：《改善績效，這樣可以》）

 

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