齊連生 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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齊連生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】 章 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神 1、 什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、 團(tuán)隊(duì)的基本特征和類型 3、 團(tuán)隊(duì)精神 第二章 缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體不過是烏合之眾 1、 為什么人多力量卻不一定大 2、 以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 3、 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì) 4、 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 第三章 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 1、 授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 2、 如何使1 1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì) 3、 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)――狼的十大處世哲學(xué) 4、 物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊(duì) 第四章 盡職、盡責(zé)、盡心——先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么 1、
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動(dòng)腦筋：到沙漠中探險(xiǎn)，你怎樣做才能在遇難時(shí)不手足無措？部分 計(jì)劃管理 章 什么是計(jì)劃 第二章 計(jì)劃的種類及特點(diǎn) 案例1：你會(huì)先救誰？案例2：精神勝利法1、 計(jì)劃的種類2、 計(jì)劃的特點(diǎn)第三章 計(jì)劃的步驟及方法 案例3：張三的煩惱1、 目標(biāo)明確2、 收集情報(bào)，分析現(xiàn)狀3、 確定前提4、 選擇、使用計(jì)劃編制的方法5、 結(jié)合方法，對目標(biāo)具體化6、 形成書面文稿7、 確認(rèn)計(jì)劃。案例4：工作分派案例5：工作交辦現(xiàn)場討論游戲第二部分 時(shí)間管理 序言 時(shí)間管理的陷阱章 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 案例6：登山隊(duì)員王石1、 時(shí)間的特性2、 什么是時(shí)間管理？3、 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？案例7第二章 時(shí)間管理的原則 1、 帕累托
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課程大綱：序言部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)案例第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位第2章 戰(zhàn)略診斷技術(shù)1、PEST分析技術(shù)2、五種力量分析模型3、職能分析技術(shù)第3章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù)1、SWOT技術(shù)2、利益相關(guān)者分析3、波士頓矩陣4、GE矩陣5、價(jià)值鏈分析6、主業(yè)選擇技術(shù)第4章 資源能力評(píng)價(jià)1、利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣2、資源綜合評(píng)價(jià)第5章 核心競爭力分析1、什么是核心競爭力2、核心競爭力的識(shí)別3、造就企業(yè)核心競爭力第6章 戰(zhàn)略方向確定和選擇1、發(fā)展戰(zhàn)略方向分析2、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定3、發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo)第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施案例第1章 戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定1、職能子戰(zhàn)略
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案例：國有企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太慢案例：民營企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太快序：人力資源管理基礎(chǔ)1、 企業(yè)管理體系建立2、 人力資源管理起源及其概念3、 八大模塊板塊 人力資源規(guī)劃 第1章 人力資源的戰(zhàn)略性第2章 人力資源的前瞻性第3章 人力資源的全面性案例分享與互動(dòng)：現(xiàn)場進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)第二板塊 配置與招聘 第4章 組織結(jié)構(gòu)配置案例：某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第5章 招聘系統(tǒng)的建立#61618; 招聘平臺(tái)建設(shè)#61618; 招聘前期準(zhǔn)備#61618; 招聘過程與步驟第6章 招聘實(shí)施與招聘技術(shù)#61618; 篩選階段#61618; 錄用階段第7章 招聘測試第8章 招聘案例集錦第三板塊 培訓(xùn)與開發(fā)