職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 內(nèi)訓(xùn)

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產(chǎn)生的背景4、目標(biāo)管理4.1目標(biāo)管理概念的提出4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)4.3有效目標(biāo)管理的特點4.4企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域4.5目標(biāo)管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢7、生涯管理的任務(wù)8、生涯管理的基本內(nèi)容二、生涯管理在企業(yè)中的導(dǎo)入1、生涯管理導(dǎo)入的前提條件2、管理培訓(xùn)3、生涯管理對我們提出的要求三、企業(yè)對生涯管理的前期規(guī)劃1、生涯導(dǎo)入與管理委員會的組成2、組織環(huán)境評估3、企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略評估4、企業(yè)文化評估5、崗位供給評估6、對高層管理人員進行評估四、生涯規(guī)劃的制定與實施1、

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企業(yè)績效考核與招聘培訓(xùn)實務(wù)

一、企業(yè)績效管理常見的問題二、績效考核與績效管理的意義1.績效與績效管理概述2.績效考核的目的、意義與操作原則三、企業(yè)績效管理體系建立流程1.關(guān)鍵績效管理指標(biāo)體系實施框架2.關(guān)鍵績效管理體系的方法和步驟3.績效指標(biāo)提煉過程－戰(zhàn)略目標(biāo)框架體系－關(guān)鍵因素強弱相關(guān)分解－關(guān)鍵成功因素細化－以KPI為核心的績效管理系統(tǒng)－指標(biāo)修正與篩選4.權(quán)重設(shè)置5.評分標(biāo)準(zhǔn)確定6.業(yè)績合同生成7.系統(tǒng)運行與維護四、有效的招聘為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢五、非人經(jīng)理必備的招聘技能六、面試的流程及注意事項七、面試的目標(biāo)與面試的緯度九、結(jié)構(gòu)化面試的步驟和技巧十、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧及后續(xù)工作十一、企業(yè)為什么要培訓(xùn)十二、培訓(xùn)的內(nèi)容十三、

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績效管理實戰(zhàn)模擬

一.績效考核是什么？1.績效考核的概念辨析2.個體績效與整體績效的概念3.目標(biāo)管理概念的提出4.績效考核是化戰(zhàn)略為行動的有效工具5.績效考核的目的與意義二.績效考核考什么？1.三種考核理念、三類考核指標(biāo)2.面面俱到還是抓大放?。俊冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)定3.化戰(zhàn)略為行動——戰(zhàn)略向指標(biāo)的分解過程4.績效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則5.項目型企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計的特色三.績效考核如何考？1.簡單又復(fù)雜的問題——誰來考核誰？2.360考核真的是民主的嗎？3.公平是否是績效考核可以追求的目標(biāo)？4.項目型企業(yè)的考核周期與考核頻率5.績效管理循環(huán)6.階段一、指標(biāo)制定7.階段二、過程中的輔導(dǎo)實施8.階段三、績效考核與反

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總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

部分　企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力l管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點前置（7）成本管理與精細化加大（8）關(guān)注外部資源的綜合利用（9）核算利益長遠化（10）關(guān)注價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢3.盛高觀點：企業(yè)管理一定需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)4.企業(yè)對管理要素的要求差異l人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點1.人事管理的系統(tǒng)框架2.人事管理階段的特點3.人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)4.人力資源管理的階段特點5.新勞動法對于人力資源管理

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 步超

前言部份：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理Oslash;企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源Oslash;企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工Oslash;人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)Oslash;人力資源管理的四個經(jīng)典問題：選、育、用、留Oslash;人力資源管理的內(nèi)涵：系統(tǒng)管理人Oslash;現(xiàn)階段我國企業(yè)面臨的人力資源管理問題Oslash;人力資源系統(tǒng)的作用力Oslash;一流企業(yè)人力資源管理模型部份：部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作關(guān)系Oslash;部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)Oslash;管理者的經(jīng)常面對的困惑Oslash;企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能O

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職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

課程大綱： 　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢 　　1、生涯的含義 　　2、生涯管理的含義 　　3、生涯管理產(chǎn)生的背景 　　4、目標(biāo)管理 　　4.1目標(biāo)管理概念的提出 　　4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè) 　　4.3有效目標(biāo)管理的特點 　　4.4企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域 　　4.5目標(biāo)管理的障礙 　　5、生涯管理的發(fā)展趨勢 　　6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢 　　6.1組織的分散化與虛擬化 　　6.2組織的扁平化 　　6.3組織的多元化 　　6.4組織的信息化 　　6.5組織的全球化 　　7、生涯管理的任務(wù) 　　8、生涯管理的基本內(nèi)容 　　二、生涯管理在企業(yè)中的導(dǎo)入 　　1、生涯管理導(dǎo)入的

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