企業(yè)績效考核與招聘培訓(xùn)實務(wù)

  培訓(xùn)講師：步超

講師背景：
生產(chǎn)管理和成本控制專家，23課堂培訓(xùn)團(tuán)高級講師。曾在頂新國際集團(tuán)，山大華特股份有限公司等著名企業(yè)中擔(dān)任中高層；盛高咨詢機(jī)構(gòu)資深項目經(jīng)理，生產(chǎn)管理和成本控制專家。曾在頂新國際集團(tuán)，山大華特股份有限公司等著名企業(yè)中擔(dān)任中高層重要職位。在生產(chǎn)運(yùn)作 詳細(xì)>>

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企業(yè)績效考核與招聘培訓(xùn)實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)績效考核與招聘培訓(xùn)實務(wù)

一、 企業(yè)績效管理常見的問題

二、 績效考核與績效管理的意義

1. 績效與績效管理概述

2. 績效考核的目的、意義與操作原則

三、 企業(yè)績效管理體系建立流程

1. 關(guān)鍵績效管理指標(biāo)體系實施框架

2. 關(guān)鍵績效管理體系的方法和步驟

3. 績效指標(biāo)提煉過程

－ 戰(zhàn)略目標(biāo)框架體系

－ 關(guān)鍵因素強(qiáng)弱相關(guān)分解

－ 關(guān)鍵成功因素細(xì)化

－ 以KPI為核心的績效管理系統(tǒng)

－ 指標(biāo)修正與篩選

4. 權(quán)重設(shè)置

5. 評分標(biāo)準(zhǔn)確定

6. 業(yè)績合同生成

7. 系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)

四、 有效的招聘為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢

五、 非人經(jīng)理必備的招聘技能

六、 面試的流程及注意事項

七、 面試的目標(biāo)與面試的緯度

九、  結(jié)構(gòu)化面試的步驟和技巧

十、  專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧及后續(xù)工作

十一、企業(yè)為什么要培訓(xùn)

十二、培訓(xùn)的內(nèi)容

十三、培訓(xùn)體系設(shè)計

十四、如何使企業(yè)的培訓(xùn)更有效

 

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課程大綱：　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢　　1、生涯的含義　　2、生涯管理的含義　　3、生涯管理產(chǎn)生的背景　　4、目標(biāo)管理　　4.1目標(biāo)管理概念的提出　　4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)　　4.3有效目標(biāo)管理的特點　　4.4企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域　　4.5目標(biāo)管理的障礙　　5、生涯管理的發(fā)展趨勢　　6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢　　6.1組織的分散

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一、崗位價值評估的概念1.崗位價值評估的定義2.崗位價值評估的特點二、崗位價值評估的目的和作用1.崗位價值評估的目的和作用2.崗位價值評估的基本方法a)序列法b)分類法c)因素比較法d)評分法三、崗位價值評估的操作1.崗位價值評估的操作流程2.崗位價值評估的原則3.崗位價值評估工具講解四、崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用1.崗位級別劃分2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計3.崗位系統(tǒng)分析

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一、人才測評概述1、傳統(tǒng)人才選聘的方式2、人才測評的發(fā)展歷程2、人才測評的定義3、人才測評的目的及應(yīng)用二、人才測評的主要方法及工具1、人才測評的主要方法介紹（1）性格測評（2）智力測評（3）職業(yè)適應(yīng)性測評（4）評價中心（5）其它測評方法2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（1）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念及特點（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施流程（3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評的關(guān)鍵點（4）實戰(zhàn)演

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一、素質(zhì)模型的緣起與定義1、素質(zhì)能力的發(fā)展歷程2、素質(zhì)定義3、素質(zhì)模型的定義二、素質(zhì)能力模型的建立目的1、人力資源管理如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、績效是怎樣產(chǎn)生的3、不同的績效觀念三、素質(zhì)能力模型庫構(gòu)建過程1、素質(zhì)能力模型構(gòu)建2、素質(zhì)能力模型的建立順序3、由上向下的素質(zhì)模型形成過程4、由下向上的素質(zhì)模型的建立流程5、如何尋找素質(zhì)？——關(guān)鍵行為事件訪談法6、素質(zhì)

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一、人力資源規(guī)劃的基本理念與方法1、人力資源規(guī)劃的基本概念2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)3、人力資源規(guī)劃的時機(jī)二、人力資源規(guī)劃的技術(shù)與方法1、人力資源結(jié)構(gòu)分析2、人力資源的需求與供給分析（人力資源盤點、崗位分析工具與方法介紹）3、現(xiàn)場演練：4、人力資源需求與供給預(yù)測（工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法、趨勢分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法、德爾菲

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一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿（一）對外要有競爭性（二）對內(nèi)要有激勵性四、完善薪酬體系的基本模型（一）如何設(shè)計工資制度1.工資概念2.工資管理的目的3.工資管理的六大原則4.影響工資的因

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一、員工發(fā)展規(guī)劃概述1.員工發(fā)展規(guī)劃理論2.員工發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的意義3.員工發(fā)展規(guī)劃對于個人的意義二、員工發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)實踐1.基于人才戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的人才梯隊發(fā)展策略2.設(shè)立管理者的接班人計劃3.幫助建立關(guān)鍵人才儲備庫4.建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的多職業(yè)發(fā)展通道5.全面和客觀的員工定期評價6.晉升和淘汰機(jī)制的建設(shè)促進(jìn)人才儲備的良性循環(huán)三、員工發(fā)展規(guī)劃的個人實踐1.

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一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、招聘的流程及誤區(qū)3、內(nèi)部招聘與外部招聘二、為經(jīng)理建立必備的招聘技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源經(jīng)理與其他經(jīng)理的職責(zé)3、為經(jīng)理建立必備的招聘技能4、招聘中常見的誤區(qū)三、選才的作用及選才的方式1、選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、選才過程中部門的職責(zé)3、面試選才的方式四、面試的流程及注意事項1、求職

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一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產(chǎn)生的背景4、目標(biāo)管理4.1目標(biāo)管理概念的提出4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)4.3有效目標(biāo)管理的特點4.4企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域4.5目標(biāo)管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢7、生涯管理的任務(wù)8、生涯管理的基本內(nèi)容二、生涯管理在企業(yè)中的導(dǎo)入1、生涯管理

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一.績效考核是什么？1.績效考核的概念辨析2.個體績效與整體績效的概念3.目標(biāo)管理概念的提出4.績效考核是化戰(zhàn)略為行動的有效工具5.績效考核的目的與意義二.績效考核考什么？1.三種考核理念、三類考核指標(biāo)2.面面俱到還是抓大放?。俊冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)定3.化戰(zhàn)略為行動——戰(zhàn)略向指標(biāo)的分解過程4.績效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則5.項目型企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計的特色三.績

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