豆世紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 研發(fā)組織與職位體系 單元一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)與決策管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)使命愿景產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃案例分析：H公司產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品決策流程產(chǎn)品決策組織與職位設(shè)計(jì)分組討論：貴公司產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析單元二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與組織職位體系研發(fā)主流程支撐性子流程分組演練：編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的演變PDT的組織形式研發(fā)組織職位體系設(shè)計(jì)案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)組織的對(duì)比分析第二部分 研發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì) 單元三 研發(fā)人力資源管理模式研發(fā)隊(duì)伍管理的主要問(wèn)題研發(fā)隊(duì)伍管理的3P模式幾家國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司的研發(fā)隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)借鑒單元四、基于研發(fā)流程的KPI指標(biāo)體系研發(fā)績(jī)效體系與目標(biāo)分解概念、計(jì)劃、開(kāi)