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豆世紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容人力資源管理核心思想——價值鏈企業(yè)內(nèi)部動力機(jī)制、壓力機(jī)制如何形成？二、 定位篇：人力資源管理在公司管理中的角色和定位1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別 2. 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？三、 營造良好的組織氣氛企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)經(jīng)理的管理風(fēng)格調(diào)整管理風(fēng)格，營造良好的組織氣氛如何在工作中造就一支精英團(tuán)隊(duì)四、 目標(biāo)管理管理技巧目標(biāo)
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一、 框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容 人力資源管理核心思想——價值鏈 企業(yè)內(nèi)部動力機(jī)制、壓力機(jī)制如何形成？ 二、 定位篇：人力資源管理在公司管理中的角色和定位 1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知 21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別 2. 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位 直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位 直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門 直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者 使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段 案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？ 三、 營造良好的組織氣氛 企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)經(jīng)理的管理風(fēng)格 調(diào)整管理風(fēng)格，營造良
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一、銷售運(yùn)作過程設(shè)計(jì)與管控1、銷售過程控制的常見問題控制管理滯后控制點(diǎn)不合理控制方式不全面控制分寸把握不當(dāng)2、細(xì)化銷售運(yùn)作過程，建立控制點(diǎn)推廣管理機(jī)會管理項(xiàng)目管理3、銷售日?；顒拥目刂乒ぞ咴露裙ぷ饔?jì)劃、周工作計(jì)劃工作日志銷售述職銷售隨訪4、實(shí)施銷售例會制度銷售例會的種類銷售例會目標(biāo)銷售例會管理二、銷售價格與商務(wù)管理1、產(chǎn)品定價管理成本分析競爭產(chǎn)品調(diào)查 價格變動影響產(chǎn)品定價管理制度與流程2、產(chǎn)品價格管理產(chǎn)品價格授權(quán)體系產(chǎn)品價格管理流程 2 合同管理客戶資信管理確定信用政策應(yīng)收賬款管理訂單處理訂貨、發(fā)貨與退貨管理三、銷售信息體系設(shè)計(jì)與分析1、銷售信息管理的常見問題信息不規(guī)范、模板不統(tǒng)3相關(guān)部門缺乏
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課程大綱： 營銷職位分析 營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 營銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn) 營銷人員任職資格測評方法 基于任職資格的薪酬管理體系...