組織設計與創(chuàng)新管理課程

  培訓講師：王敏

講師背景：
王敏介紹——組織變革實戰(zhàn)管理導師★中國民企500強---中國萬達集團獨立董事★創(chuàng)業(yè)板上市公司——海蘭信（300065）常年高級顧問★清華大學MBA，并擔任校外導師★中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師★擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問★《 詳細>>

王敏
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組織設計與創(chuàng)新管理課程詳細內容

組織設計與創(chuàng)新管理課程

1 組織設計的價值

1.1 組織管理案例研究

1.1.1 投機機會減少

1.1.2 產能過程競爭激烈

1.1.3 人才環(huán)境變化

1.2 組織設計的價值

1.2.1 促進戰(zhàn)略落地

1.2.2 提高組織效率

1.2.3 提升員工價值

1.3 組織的本質

1.4 何時需要組織創(chuàng)新

1.5 組織創(chuàng)新的新趨勢

1.6 組織管理常見問題及應對

1.7 案例研討:某農商行組織進化案例

 

2 組織設計的關鍵要素

2.1 五個關鍵要素：分工系統(tǒng)（division）、決策系統(tǒng)(decision)、流程系統(tǒng)(procedure)、溝通系統(tǒng)communication激勵系統(tǒng)excitation

2.2 組織設計常見九個誤區(qū)（如，與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)等）

2.2.1 正確理解組織設計體系

2.2.2 設計原則

2.2.3 設計步驟


3 分工系統(tǒng)設計

3.1 集團總部定位

3.1.1 強總部

3.1.2 弱總部

3.1.3 問題總部

3.2 常見的幾種組織模式及特點

3.2.1 直線職能制

3.2.2 矩陣式管理（強矩陣、弱矩陣、平衡矩陣）

3.2.3 事業(yè)部制

3.3 管理層級設計

3.3.1 扁平化

3.3.2 多級架構

3.4 部門設計

3.4.1 價值鏈設計部門

3.4.2 管理流程設計部門

3.5 繪制組織結構圖

3.5.1 部門名稱設計

3.5.2 部門職責設計

3.5.3 組織結構土設計

3.6 案例分析:某農商行分支機構扁平化研究


4 決策系統(tǒng)設計

4.1 參謀系統(tǒng)設計

4.1.1 參謀系統(tǒng)的作用和層次

4.1.2 職能管理系統(tǒng)功能發(fā)揮

4.1.3 虛擬委員會功能發(fā)揮

4.1.4 案例

4.2 權限劃分

4.2.1 各級管理權限劃分

4.2.2 各功能塊權限劃分

4.3 繪制權限分布表


5 流程系統(tǒng)設計

5.0.1 如何簡化流程？

5.0.2 如何建立組織中的指揮系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和分工協(xié)作關系？

5.0.3 如何設計組織溝通系統(tǒng)？

5.0.4 如何建設決策支持系統(tǒng)？

5.1 溝通系統(tǒng)設計

5.1.1 會議系統(tǒng)設計

5.1.2 報告系統(tǒng)設計

5.1.3 其他溝通工具

5.2 激勵系統(tǒng)設計

5.2.1 如何設計業(yè)務系統(tǒng)的考核指標

5.2.2 如何設計職能系統(tǒng)的考核指標

5.3 企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、管理模式、文化、能力素質、管理手段怎樣影響組織結構設計？

5.4 案例分析: 某農商行激勵系統(tǒng)提升


6 如何實施組織創(chuàng)新

6.1 創(chuàng)新失敗的常見原因

6.1.1 危機意識傳遞不夠

6.2 創(chuàng)新中管理者容易出現(xiàn)的負面心態(tài)

6.3 落地實施組織創(chuàng)新

6.3.1 如何幫助建立正確認識

6.3.2 如何引導員工行為

6.3.3 如何固化員工行為

6.4 如何處理組織變革中的沖突？

6.5 案例研究: 某農商行組織進化中的沖突與處理

 

7 典型組織結構設計（選擇）

7.1 如何設計項目管理型組織結構：強矩陣、弱矩陣、平衡矩陣

7.2 如何設計營銷組織結構

7.3 如何設計生產組織結構

7.4 如何設計研發(fā)組織結構

7.5 如何設計采購組織結構

7.6 如何設計倉儲組織結構

7.7 如何設計集團組織結構

7.8 ……

 

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目標管理與年度經營計劃管理主講：王敏老師企業(yè)在競爭中求勝，不能打沒有準備之戰(zhàn)；實現(xiàn)業(yè)績飆升，不能缺少可執(zhí)行目標。年度經營計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關鍵的環(huán)節(jié)，也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。課程對象←董事長、總裁、副總、總裁助理、部門經理等高級管理人員←事業(yè)部負責人、分子公司負責人、區(qū)域公司負責人等課程收益←了解目標管理PDCA四個關鍵點蘊含的戰(zhàn)略

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