非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：劉方池

講師背景：
財(cái)務(wù)分析專家：劉方池【專家簡(jiǎn)介】：農(nóng)總行、建行、招商、中行等各類型銀行財(cái)務(wù)課題特聘講師華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授華東師范大學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士多家銀行、企業(yè)、總裁班特聘講師【專業(yè)背景】：劉老師于1964年生，華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系學(xué)士；華東師范大 詳細(xì)>>

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

【課程大綱】

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念

  • 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
  • 會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
  • 會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則


二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）

  • 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
  • 公司償債能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
  • 公司盈利能力評(píng)價(jià)
3、現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
  • 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
4、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
  • 模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）
5、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)



三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何評(píng)估及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)


四、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資渠道

  • 民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
  • 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略
2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
  • 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)
  • 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
  • 投資決策的主要方法
  • 企業(yè)的投資控制體系


五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性

  • 案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析---不見(jiàn)過(guò)程的敗落
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
  • “采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
  • “銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
  • “費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制


六、各職能部門(mén)如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)

  • 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
  • 量本利分析與保本點(diǎn)
  • 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
  • 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫(kù)存成本如何削減


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部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析1、如何理解和區(qū)分資產(chǎn)負(fù)債表上的主要項(xiàng)目數(shù)字-流動(dòng)資產(chǎn)-固定資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債-長(zhǎng)期負(fù)債-所有者權(quán)益2、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與用途-結(jié)構(gòu)意義-數(shù)據(jù)間的關(guān)系和意義-用途和財(cái)務(wù)分析3、案例練習(xí)第二部分：損益表解讀與分析1、損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)2、損益表的構(gòu)成與利潤(rùn)形成3、揭示損益表背后的管理意義4、利潤(rùn)表財(cái)務(wù)分析5、結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表的分析6、案

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講：開(kāi)篇詞1、盜亦有道、假亦有道！第二講：引子1、佛山照明的虧損2、萬(wàn)科的銷售收入3、雙匯的銷售收入第三講：與我們打交道的表1、資產(chǎn)負(fù)債表2、利潤(rùn)表3、現(xiàn)金流量表4、利潤(rùn)分配表5、所得者權(quán)益變動(dòng)表第四講：交易性金融資產(chǎn)的分析與案例第五講：應(yīng)收票據(jù)的分析及案例第六講：應(yīng)收賬款的分析及案例第七講：其他應(yīng)收賬款第八講：可供出售金融資產(chǎn)的風(fēng)風(fēng)雨雨第九講：長(zhǎng)期股權(quán)投資

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一、閱讀財(cái)報(bào)的預(yù)備知識(shí)1、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則2、穩(wěn)健性原則3、劃分收益性支出與資本性支出原則4、人性的假定：趨利避害5、財(cái)報(bào)恒等式6、財(cái)報(bào)家族成員之間的相互關(guān)系7、會(huì)計(jì)利潤(rùn)與稅法利潤(rùn)的差異簡(jiǎn)介二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別1、解讀資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)具備的理論修養(yǎng)Oslash;資產(chǎn)負(fù)債表是如何統(tǒng)領(lǐng)報(bào)表家族成員的？以什么作為聯(lián)系的紐帶？Oslash;純粹出于平衡需求的

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一、為什么要有合并報(bào)表1、為什么要有合并報(bào)表2、合并報(bào)表編制的理論基礎(chǔ)3、我國(guó)現(xiàn)行實(shí)務(wù)編制合并報(bào)表遵守的慣例二、編制合并報(bào)表的抵銷分錄1、長(zhǎng)期股權(quán)投資的核算方法：成本法與權(quán)益法2、權(quán)益法的細(xì)分：簡(jiǎn)單權(quán)益法、復(fù)雜權(quán)益法、完全權(quán)益法3、為什么要有抵銷？哪些業(yè)務(wù)要抵銷？4、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)部業(yè)務(wù)的抵銷三、合并報(bào)表的特別表達(dá)方式1、合并資產(chǎn)負(fù)債表的特別表達(dá)：所有者權(quán)益部

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