通用管理課程體系
【通用管理03】-課綱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
講師：趙又德咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
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【通用管理01】-課綱：業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化-2天 課時(shí)：12H
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化講師：趙又德【課程背景】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，有效地管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了幫助企業(yè)提升流程管理的能力和水平，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的培訓(xùn)課程。【課程收益】學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)后，可以掌握掌握流程及流程管理的概念、價(jià)值和管理機(jī)...
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管理者的領(lǐng)導(dǎo)力（通用管理課程） 2天 課時(shí)：6H
《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》——中高層的實(shí)戰(zhàn)管理與溝通技巧【授課時(shí)間】2天（每天6小時(shí)可壓縮為1天）【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者主講：曹恒山（曹大嘴）授課12年資深實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專(zhuān)家全國(guó)百?gòu)?qiáng)老師中國(guó)高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師美國(guó)NGH催眠師全國(guó)優(yōu)秀青年經(jīng)管作家江南大學(xué)商學(xué)院企業(yè)家輔導(dǎo)員無(wú)錫作家協(xié)會(huì)會(huì)員【老師主要著作】《林妹妹升職記》、《享受拒絕》、《誰(shuí)懂客戶(hù)誰(shuí)拿...
講師：曹恒山咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《MTP課程》--通用管理--通用版 課時(shí)：24H
《MTP》課程ManagementTrainingforDevelopmentProgram項(xiàng)目背景：MTP，通用管理課程中最熟悉的詞匯，版本無(wú)法統(tǒng)計(jì)，幾乎每個(gè)講師一個(gè)版本，究竟哪個(gè)才是正宗？這個(gè)問(wèn)題不重要，最重要的是適合的、匹配度高才是關(guān)鍵的。MTP可以給以前零零散散的管理課程全面梳理一遍，從根本上徹底解決管理知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問(wèn)題，基于企業(yè)往期管理培訓(xùn)課程，...
講師：韓超咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
通用管理-化行動(dòng)學(xué)習(xí)為組織能力（1天） 課時(shí)：6H
化行動(dòng)學(xué)習(xí)為組織能力——突破組織成長(zhǎng)瓶頸激活團(tuán)隊(duì)無(wú)限智慧張媛【課程背景】很多銀行在實(shí)際管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，都會(huì)面臨許多病構(gòu)性問(wèn)題，比如，績(jī)效改進(jìn)問(wèn)題，目標(biāo)達(dá)成，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，文化落地等，這一類(lèi)問(wèn)題，沒(méi)有現(xiàn)成答案，但是卻非常棘手，因?yàn)槭俏覀兊膱F(tuán)隊(duì)和管理層每天都在實(shí)際面對(duì)，需要解決的問(wèn)題。解決這一類(lèi)問(wèn)題，專(zhuān)家沒(méi)有辦法提供現(xiàn)成答案，需要一群具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人，通過(guò)一套解決問(wèn)...
講師：張媛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理初階》 課時(shí)：12H
《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理初階》課程背景：作為剛剛上任管理干部的你，如何快速認(rèn)知管理角色的轉(zhuǎn)變，如何快速通過(guò)合理理人、高校管事開(kāi)啟通往優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)階之路呢？本湯課程作為管理者的通用管理能力提升基本功，讓你掌握：1、掌握管理角色轉(zhuǎn)型定位的要領(lǐng)，掌握管理力提升的方法；2、讓學(xué)員洞察團(tuán)隊(duì)管理模式的特點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的狀況（環(huán)境、團(tuán)隊(duì)成員情況），進(jìn)行各自團(tuán)隊(duì)...
講師：趙亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理高階》 課時(shí)：12H
《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理高階》課程背景：作為已經(jīng)踏上中高層管理崗位的你，本課程旨在全方位提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)自我反思，幫助學(xué)員明確自身定位和發(fā)展方向；領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握權(quán)力的運(yùn)用與愿景的構(gòu)建；團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理模塊，培養(yǎng)學(xué)員選拔和培養(yǎng)人才的能力；現(xiàn)場(chǎng)管理與責(zé)任分?jǐn)?，則讓學(xué)員學(xué)會(huì)平衡管理與領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。課程還涵蓋情感管理與員工激勵(lì)、變...
講師：趙亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《MTP課程》--通用管理--通用版 課時(shí)：24H
《MTP》課程ManagementTrainingforDevelopmentProgram項(xiàng)目背景：MTP，通用管理課程中最熟悉的詞匯，版本無(wú)法統(tǒng)計(jì)，幾乎每個(gè)講師一個(gè)版本，究竟哪個(gè)才是正宗？這個(gè)問(wèn)題不重要，最重要的是適合的、匹配度高才是關(guān)鍵的。MTP可以給以前零零散散的管理課程全面梳理一遍，從根本上徹底解決管理知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問(wèn)題，基于企業(yè)往期管理培訓(xùn)課程，...
講師：侯震咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn) 課時(shí)：2H
部分優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 2.管理的實(shí)質(zhì)意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色 6.五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對(duì)中層能力的不同要求 8.中層經(jīng)理通用管理技能者在企...
講師：譚小芳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
-1076960-911225414528031750卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力9156706985資深導(dǎo)師：王越適合人員：高管：強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力部門(mén)經(jīng)理：提升團(tuán)隊(duì)效能項(xiàng)目主管：高效管理團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備干部：培養(yǎng)管理才能新晉經(jīng)理：快速適應(yīng)管理課程背景：在這個(gè)快速變化的商業(yè)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，往往決定了企業(yè)能否在激烈的...
講師：王越咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
員工執(zhí)行力突破開(kāi)啟成功職場(chǎng)的關(guān)鍵鑰匙資深導(dǎo)師：王越培訓(xùn)收益：1.目標(biāo)明確：心中有數(shù)，行動(dòng)有序。2.效率提升：快人一步，搶占先機(jī)。3.質(zhì)量過(guò)硬：客戶(hù)滿(mǎn)意，企業(yè)信賴(lài)。4.方向清晰：不迷路，不偏離。5.意義明確：工作有意義，動(dòng)力足。6.行動(dòng)迅速：立即行動(dòng)，不拖延。7.能力增強(qiáng)：獨(dú)立思考，主動(dòng)作為。8.結(jié)果導(dǎo)向：重實(shí)效，顯價(jià)值。9.創(chuàng)新思維：破常規(guī)，求突破。10.勇...
講師：王越咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《向下溝通》資深導(dǎo)師：王越課程大綱：?第一章、如何收集下屬意見(jiàn)？o第一節(jié)、為什么下屬會(huì)掩蓋、夸大、減小問(wèn)題；?第一、擔(dān)心后果?第二、缺乏信任?第三、不被重視?第四、社交壓力?第五、文化障礙?第六、反饋渠道?第七、缺乏獎(jiǎng)勵(lì)o第二節(jié)、收集下屬意見(jiàn)可能導(dǎo)致的負(fù)面結(jié)果；?第一、增加負(fù)面情緒；?第二、影響決策權(quán)威；?第三、缺乏可行方案；?第四、碎片化的反饋；?第五、忽...
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《向上溝通》資深導(dǎo)師：王越課程大綱：?第一部分、了解你的上級(jí)；o第一章、為什么要了解上司？?第一節(jié)、大多數(shù)上級(jí)不是你喜歡的樣子；?一、跟上級(jí)天然默契的概率很低；?二、不要有敵視、仰視、漠視的情緒；?第二節(jié)、不要故作清高，遠(yuǎn)離上級(jí)；?一、上級(jí)不會(huì)提拔不了解的人，清高是對(duì)上級(jí)的傷害；?二、發(fā)揮上級(jí)的長(zhǎng)處，避免上級(jí)的短處；?第三節(jié)、站在上司角度思考問(wèn)題；?第一、目...
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行資深導(dǎo)師：王越適合人員：1.項(xiàng)目經(jīng)理：提升目標(biāo)拆解與執(zhí)行效率。2.部門(mén)主管：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與協(xié)作能力。3.銷(xiāo)售經(jīng)理：增強(qiáng)目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績(jī)達(dá)成技巧。4.HR經(jīng)理：提升績(jī)效管理與目標(biāo)跟蹤能力。5.產(chǎn)品經(jīng)理：掌握目標(biāo)導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃方法。6.運(yùn)營(yíng)主管：提高目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行效果。7.財(cái)務(wù)經(jīng)理：強(qiáng)化目標(biāo)與預(yù)算的精準(zhǔn)匹配。8.市場(chǎng)經(jīng)理：提升目標(biāo)導(dǎo)向的市...
