危機(jī)媒體課程體系
傳統(tǒng)企業(yè)新媒體營銷升級(jí)課程背景新商業(yè)變革的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了賺錢邏輯，新零售、直播電商的時(shí)代已經(jīng)悄然到來。傳統(tǒng)企業(yè)遇到前所未有的大挑戰(zhàn)。不是中國經(jīng)濟(jì)不行了，是7080落后了，是我們的實(shí)力不行！本課程解決企業(yè)新媒體營銷的五大困境：決策——電商、微商、網(wǎng)絡(luò)營銷、新零售，企業(yè)該何去何從？團(tuán)隊(duì)——筑巢引鳳還是偷挖墻角？臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)！銷量——新工具、新平臺(tái)如何
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《新媒體營銷--組合拳打法》----讓你的企業(yè)新媒體真正賺錢！【課程背景】未來已來，你來了么？你的思維模式真正進(jìn)入新時(shí)代了么？我們已經(jīng)進(jìn)入全新的數(shù)字化營銷時(shí)代，你的營銷方式數(shù)字化了么？“新媒體、全媒體、融媒體、新零售”新時(shí)代你跟上了么？團(tuán)隊(duì)木桶配齊了么？定位準(zhǔn)確么？戰(zhàn)略方向?qū)γ?？行?dòng)了么？是不是看同行都在做，落后了，你慌了？是不是病急亂投醫(yī)，過河隨大流，沒有
講師：寧延杰在線咨詢下載需求表
《數(shù)字化營銷·新媒體全網(wǎng)營銷組合拳打法》【課程背景】未來已來，你來了么？你的思維模式真正進(jìn)入新時(shí)代了么？我們已經(jīng)進(jìn)入全新的數(shù)字化營銷時(shí)代，你的營銷方式數(shù)字化了么？“新媒體、全媒體、融媒體、新零售”新時(shí)代你跟上了么？團(tuán)隊(duì)木桶配齊了么？定位準(zhǔn)確么？戰(zhàn)略方向?qū)γ?？行?dòng)了么？是不是看同行都在做，落后了，你慌了？是不是病急亂投醫(yī)，過河隨大流，沒有明確方向？是不是匆忙上
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《你新媒體賺錢了么？--新媒體營銷組合拳打法》【課程背景】都知道新媒體營銷威力巨大！都想賺大錢，至少分一杯羹！但大都沒賺錢，甚至打水漂！為什么？？？如何才能讓你的新媒體賺錢呢？本課給你答案！帶你讀懂底層邏輯，掌握流量密碼！未來已來，你來了么？你的思維模式真正進(jìn)入新時(shí)代了么？我們已經(jīng)進(jìn)入全新的數(shù)字化營銷時(shí)代，你的營銷方式數(shù)字化了么？“新媒體、全媒體、融媒體、新
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應(yīng)對(duì)企業(yè)突發(fā)事件與危機(jī)——企業(yè)高管安管人應(yīng)急管理必修課主講老師：田春榮課程背景：企業(yè)的安全管理體系日趨成熟，然而在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，有可能因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)性策劃，響應(yīng)不及時(shí)、不到位、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致突發(fā)事件升級(jí)惡化，甚至導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)能力中斷，演化成危機(jī)。突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急響應(yīng)能力不足，從三個(gè)層面分析：一、應(yīng)急體系建設(shè)、尤其是應(yīng)急演練，還停留在非常初級(jí)的階段，具體體現(xiàn)
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安全管理實(shí)務(wù)與危機(jī)應(yīng)對(duì)——企業(yè)中高級(jí)管理人員必修課主講老師：田春榮課程背景：企業(yè)的中高級(jí)管理人員，少數(shù)具有一定的安全知識(shí)背景，多數(shù)相對(duì)欠缺安全專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。面對(duì)日益嚴(yán)格的安全職責(zé)要求，發(fā)現(xiàn)自己因?yàn)槿狈Π踩尘?；在日常管理，尤其是安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如隱患排查等，往往比較與了解技術(shù)的人員缺乏共同語言，工作難于落到實(shí)處。綜合起來，目前企業(yè)中高級(jí)管理人員面臨的問
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《安全管理實(shí)務(wù)與危機(jī)應(yīng)對(duì)》時(shí)間課程課程摘要嘉賓上午9:00-10:20安全管理法定責(zé)任理解《安全生產(chǎn)法》與《刑法》對(duì)安全管理責(zé)任的認(rèn)定田春榮安全管理專家10:30-12:00雙機(jī)制管理體系建立理解、支持并參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查雙機(jī)制體系的建立與實(shí)施下午13:00-14:30危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)了解自媒體時(shí)代危機(jī)管理的新特色14:45-16:00應(yīng)急管理實(shí)務(wù)
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企業(yè)年終財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)表危機(jī)透視及化解機(jī)遇【課程背景】2023年是金四與數(shù)電發(fā)票試點(diǎn)的關(guān)賬“元年”，稅局將擴(kuò)大利用金四云數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)警，加深執(zhí)行“無風(fēng)險(xiǎn)不打擾，有風(fēng)險(xiǎn)必查處，進(jìn)一次大門，查所有稅費(fèi)”的數(shù)字化稅務(wù)監(jiān)管，并且加大對(duì)特殊領(lǐng)域，如醫(yī)療腐敗、醫(yī)美逃稅、網(wǎng)紅避稅、高凈值籌劃的稽查力度，開啟新一輪的“預(yù)警、約談、督促、稽查、曝光”五步法稽查。與此同
講師：安文英在線咨詢下載需求表
《“后”營銷時(shí)代崛起—最完整新媒體營銷全揭秘》（課綱）1D- 課時(shí)：24H
“后”營銷時(shí)代崛起——最完整新媒體營銷全揭秘課程背景：疫情結(jié)束之后，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛意識(shí)到了線上流量搭建的重要性，紛紛開始搭建自己的新媒體營銷體系，然而在面對(duì)這樣一個(gè)“漫無目的的”虛擬的名詞，你是否真的懂得什么才是新媒體營銷？它不是一個(gè)介紹、不是一個(gè)工具，而是一個(gè)完整的營銷體系。新媒體營銷并不是一個(gè)單純泛泛的概念，而是一個(gè)可以系統(tǒng)化、簡單化、批量復(fù)制的閉環(huán)工作方
講師：班紅亮在線咨詢下載需求表
《新媒體品牌傳播》 課時(shí)：12H
《新媒體品牌傳播》【培訓(xùn)目標(biāo)】1．了解中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢，研判新媒體行業(yè)未來發(fā)展方向。2．了解新媒體品牌定位與客群分析，學(xué)習(xí)新媒體運(yùn)營策略。3．了解新媒體營銷頂層設(shè)計(jì)思路，掌握新媒體品牌傳播策劃流程。4．了解新媒體傳播工具矩陣，掌握互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營銷操盤策略。【課程時(shí)長】2天【課程大綱】（一）、新時(shí)期媒體行業(yè)發(fā)展趨勢認(rèn)知1．新時(shí)期中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
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《互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷系統(tǒng)方案班》 課時(shí)：18H
《互聯(lián)網(wǎng)營銷顛覆式創(chuàng)新》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程主講：吳寶峰【項(xiàng)目介紹】攻城略地?項(xiàng)目是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化新媒體營銷實(shí)戰(zhàn)落地的培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司完成互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，顛覆傳統(tǒng)營銷模式，開創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)新媒體營銷顛覆式創(chuàng)新的系統(tǒng)課程，并以企業(yè)教練方式賦能企業(yè)的營銷人員，讓企業(yè)的營銷人員學(xué)會(huì)運(yùn)用社會(huì)化新媒體營銷工具，四兩撥千
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危機(jī)意識(shí)與責(zé)任感恩（1天） 課時(shí)：6H
危機(jī)意識(shí)與責(zé)任感恩■課程對(duì)象：全體員工■課程時(shí)長：1天（6小時(shí)）■課程目標(biāo)：1、分析企業(yè)現(xiàn)狀，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)；2、闡述職業(yè)修養(yǎng)，領(lǐng)悟感恩文化；3、傳遞結(jié)果思維，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)；4、增強(qiáng)員工活力，改善工作績效?！稣n程特色：企業(yè)教練+情景體驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動(dòng)+案例解析■課程內(nèi)容（案例略）：【開營儀式】：講師介紹，團(tuán)隊(duì)分組及風(fēng)采展示，課前熱身第一講危機(jī)意
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聚焦客戶，在危機(jī)意識(shí)中穩(wěn)健發(fā)展 課時(shí)：12H
聚焦客戶，在危機(jī)意識(shí)中穩(wěn)健發(fā)展主講：林安課程背景：很多企業(yè)雖然明白以客戶為中心的道理，但這些企業(yè)不能將這個(gè)理念融入到經(jīng)營管理，導(dǎo)致客戶滿意度低下，不能快速響應(yīng)客戶，不能在內(nèi)部快速響應(yīng)內(nèi)部客戶的需求，也就不能滿足并超越外部客戶的期望。除了以上核心問題，不少企業(yè)還存在以下問題：企業(yè)的危機(jī)意識(shí)淡薄，干部與各級(jí)組織不能自驅(qū)奮斗，這也是要解決的關(guān)鍵問題之一；如何做好全
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危機(jī)意識(shí)與變革創(chuàng)新丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理
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?風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理?風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營效益和風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率有大有小，風(fēng)險(xiǎn)后果有輕有重；其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預(yù)測是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險(xiǎn)決策后果的重要因素。【培訓(xùn)大綱】企業(yè)內(nèi)部控
