石化建設項目生產(chǎn)準備與試車

  培訓講師：羅振海

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羅振海萬向集團萬向錢潮設備管理工程師香港福群科技集團助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實業(yè)生產(chǎn)副廠長/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質(zhì)量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質(zhì)量認證機構(gòu)技術(shù)專家【 詳細>>

羅振海
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石化建設項目生產(chǎn)準備與試車詳細內(nèi)容

石化建設項目生產(chǎn)準備與試車

**天

**講  石化建設項目概述

1. 石化建設項目介紹

2. 石化建設項目策劃

3. 石化項目管理體系建立

4. 石化人才培訓與教育訓練

5. 世界石化行業(yè)先進經(jīng)驗介紹

6. 小組討論

7. 案例分享

第二講  石化建設項目生產(chǎn)準備與試車(一)

1. 什么是石化建設項目的生產(chǎn)準備

2. 石化建設項目生產(chǎn)準備內(nèi)容

人員準備

技術(shù)準備

物資準備

資金準備

營銷準備

外部條件準備

3. 什么是石化建設項目的生產(chǎn)試車

4. 石化建設項目的生產(chǎn)策劃

5. 石化建設項目的生產(chǎn)運作流程

生產(chǎn)運作流程

石化生產(chǎn)運作流程制作

生產(chǎn)運作流程制作注意事項

小組研討

6. 石化生產(chǎn)預試車流程

試車流程

試車流程培訓與演練

試車現(xiàn)場的演練與初步評估

7. 冷試車---聯(lián)動空載試車工作流程

空載試車工作流程

空載試車工作現(xiàn)場組織

空載試車工作注意事項

8. 熱試車（投料試生產(chǎn)試車）工作流程

熱試車工作流程

空載試車工作現(xiàn)場組織與調(diào)度

熱試車工作數(shù)據(jù)與記錄收集

熱試車工作部門評估與聯(lián)合評估

9. 小組討論

10. 講師點評

第三講  石化建設項目生產(chǎn)準備與試車(二)

1. 試車過程中的危險源HSE如何識別

2. 試車過程中的危險源HSE如何控制

3. 重大危險源HSE問題如何整改

4. 生產(chǎn)試車性能如何考核

5. 生產(chǎn)試車驗收工作流程

6. 生產(chǎn)試車驗收準備

7. 生產(chǎn)試車驗收

8. 小組討論

9. 講師點評

第二天

第四講  石化建設項目生產(chǎn)準備與試車

1. 試車過程中的危險源HSE如何識別

2. 試車過程中的危險源HSE如何控制

3. 重大危險源HSE問題如何整改

4. 生產(chǎn)試車性能如何考核

5. 生產(chǎn)試車驗收工作流程

6. 生產(chǎn)試車驗收準備

7. 生產(chǎn)試車驗收

8. 小組討論

9. 講師點評

第五講  生產(chǎn)試車階段的組織管理

1. 生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置

生產(chǎn)管理組織架構(gòu)設立樣板

2. 生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立

3. 部門與崗位職責描述

部門職能描述

崗位技能矩陣

個人技能矩陣

4. 生產(chǎn)管理制度的建立與發(fā)布

5. 生產(chǎn)準備的八大準備

6. 生產(chǎn)準備的核查

7. 生產(chǎn)試車方案編制

8. 生產(chǎn)試車方案審批

9. 生產(chǎn)試車方案仿真演練

10. 生產(chǎn)試車方案確認

11. 生產(chǎn)試車方案、規(guī)程、技術(shù)資料的組織審查

12小組討論

13.講師點評

第六講  生產(chǎn)的單機試車與工程中交

1. 什么是單機試車

2. 什么是工程中交

3. 單機試車與項目工程掃尾

4. 工程中交的“三查是定”

5. 案例分享

第三天

第七講  生產(chǎn)工程設備管理（一）

1. 設備管理概論

2. 世界各國對設備管理的前沿

視頻案例分享

3. 設備前期管理

4. 設備日常管理

5. 設備潤滑管理

6. 設備維修模式和管控策略（TPM）

7. 設備資產(chǎn)管理

8. 設備備件管理

9. 設備技術(shù)改造管理

第八講  生產(chǎn)工程設備管理（二）

1. 設備關(guān)鍵性評估方法

2. 設備制造、安裝質(zhì)量的檢驗要素

3. 關(guān)鍵設備的單機試車

4. 單機試車條件及保障

5. 項目工程中交

6. 試車總結(jié)

第九講  前3天課程回顧與小結(jié)

1. 前三天課程內(nèi)容回顧

2. 學員分享與交流

3. 疑難問題解答

4. 培訓整理

5. 領(lǐng)導指導與點評

第四天

第十講  生產(chǎn)工程設備管理（三）

         設備試車管理
         1. 設備試車的條件
          2. 大機組如何管理
          3. 系統(tǒng)清洗、吹掃、煮爐
          4. 管道如何處理
          5. 設備的技術(shù)跟蹤
第十一講  生產(chǎn)工程設備管理（四）

設備機械竣工及工程中間交接
          1. 設備的可靠性概念
          2. 設備工程中間交接應具備的條件
          3. 工程交接的內(nèi)容
          4. 交接的接口
          5. 如何移交

6.小組討論

第十二講  生產(chǎn)工程設備管理（五）

試車資料和檔案的管理
1. 正確理解資料和檔案的嚴格區(qū)別2.
3. 技術(shù)文件與記錄  
4. 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
5. 理解和掌握計劃(TQC)、調(diào)度、實施(監(jiān)控)的方法和工具

第五天

第十三講  生產(chǎn)試產(chǎn)中設備故障的維修

1. 試產(chǎn)中設備故障如何確認

2. 試產(chǎn)中設備故障如何快速排出

3. 試產(chǎn)中設備故障如何快速維修方法和步驟

4. 案例分享

第十四講  生產(chǎn)試車的項目管理

1. 試車項目管理

2. 如何做好項目管理

3. 小組研討與點評  

第十五講  生產(chǎn)試車的考核

1. 生產(chǎn)試車的各項指標數(shù)據(jù)：產(chǎn)能、能源、工藝、質(zhì)量、機電氣、危廢……

2. 生產(chǎn)內(nèi)容

3. 考核時間

4. 問題處理

第十六講  培訓總結(jié)

1.疑難問題解答

2.與企業(yè)管理層及學員自由交流

3.培訓總結(jié)

 

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