領(lǐng)導(dǎo)力：信任法則
領(lǐng)導(dǎo)力：信任法則詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力：信任法則
**單元 領(lǐng)導(dǎo)力就是吸引力：Q12的警示
l 蓋洛普的員工滿意度調(diào)研
l 離職員工的共同失望
l Q12說明了什么？
l 人才競爭的現(xiàn)實性和殘酷性
l 領(lǐng)導(dǎo)力自評與結(jié)果討論
l 追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系分析圖
l 實戰(zhàn)案例分享：
n 我們面臨的問題是什么？
l 點(diǎn)評與討論
n 知識工作者的概念
n 面對知識工作者的領(lǐng)導(dǎo)者
n 挑戰(zhàn)與策略
第二單元創(chuàng)造開心的工作氛圍
l 案例分析：
n 壓抑的團(tuán)隊
l 開心的工作氛圍5要素：TCOPR
n Trust
n Constructive
n Obligated
n Plural
n Rule based
l EBA的概念和經(jīng)營方法
l 優(yōu)先級的平衡：
n 追隨者優(yōu)先級
n 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先級
n 團(tuán)隊優(yōu)先級
l 鼓勵雙贏式的思考
n 分橙子的典故
n 雙贏思維模型
n 實戰(zhàn)實例研討
l 點(diǎn)評與分享
第三單元 有影響力的溝通
l 引導(dǎo)案例討論
l 有效溝通的５要素與練習(xí)
l 討論練習(xí)：
n 對下溝通的矩陣圖
l 反饋的方法：
n SAR與PER
l 聆聽建議的方法
l 尤哈里窗效應(yīng)及其防范
l 日常工作中常見情景及其應(yīng)對方法
l 研討與點(diǎn)評
第四單元以結(jié)果和成長為導(dǎo)向
第五單元領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
l 領(lǐng)導(dǎo)者的4項基本角色
n Inner Management Team Model
l 領(lǐng)導(dǎo)者的品格
n 價值觀
n 富足心態(tài)
l 領(lǐng)導(dǎo)者的性格與習(xí)慣
n 性格的自我認(rèn)知
n 習(xí)慣層面的調(diào)整
n 練習(xí)與討論
l 領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的4個方面
n 精神
n 思維
n 情感
n 交往
l 討論與分享
結(jié)束語好的領(lǐng)導(dǎo)來自于好的習(xí)慣
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伯樂與將軍-識人用人帶好團(tuán)隊大綱 06.27
伯樂與將軍-識人、用人，帶好團(tuán)隊的思路與方法識人之術(shù)開篇案例研討：找一個合適的人好難??？學(xué)習(xí)點(diǎn)：崗位及其對人的需求人的復(fù)雜性帶來的挑戰(zhàn)方法論：選人三要素DISC模式的把握與運(yùn)用練習(xí)與點(diǎn)評小結(jié)用人之略引導(dǎo)案例：為什么留不住TA？學(xué)習(xí)點(diǎn)：用人四忌放任、無原則、過度控制、遠(yuǎn)近親疏四項原則以職場關(guān)系為基礎(chǔ)以任務(wù)與職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)以高效溝通為橋梁以助力支持為己任方法論：放
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做一個成功的主管 01.01
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管理者的思維創(chuàng)新 01.01
前言本課程的淵源:(15分鐘)#61550;愛德華.德波諾(EdwardDeBono)#61550;托尼.巴贊(TonyBaazan)#61550;理查德.福布斯(RichardFobes)#61550;麥肯錫咨詢公司(TheMckinseyCo.)部分創(chuàng)新是一種能力(1小時)#61548;思維創(chuàng)新的含義#61548;思維創(chuàng)新的要求#61548;管理者容易出
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領(lǐng)導(dǎo)者的成功之路 01.01
破冰活動:#61550;有效的管理從了解自己開始(游戲:我的答案)單元壓力，角色,職責(zé)和心態(tài)（天上午）#61550;案例分析:變化太快了?。。?：00——10：45）#61550;分析:彼得定律的挑戰(zhàn)#61550;討論:主管的角色排列#61550;陀螺還是雜技大師:彼得.德魯克法則#61550;快速變化的環(huán)境對主管的工作要求（11：00——12：00）#61
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情境領(lǐng)導(dǎo) 01.01
部分:如何提高員工的生產(chǎn)力傳統(tǒng)的管理理念認(rèn)為只要員工在行為上完成上級交代的任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)（如完成銷售定額）管理就是成功的。這種單純以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法忽視了員工做事的意愿，雖然管理者從完成任務(wù)的角度看是成功的，但是他是低效率的。一旦員工對上級所定的目標(biāo)喪失信心或決定不再跟隨領(lǐng)導(dǎo)者，則該領(lǐng)導(dǎo)者就完全喪失了領(lǐng)導(dǎo)力。在本章節(jié)中我們將：-解釋領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異-定義
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解決問題與決策 01.01
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