管理者的心理素質(zhì)
培訓(xùn)講師:姬濤
講師背景:
姬濤老師講師背景實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)/市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)業(yè)務(wù)資格認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師中國(guó)文化研究會(huì)/企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)一級(jí)研究員從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗(yàn),服務(wù)輔導(dǎo)企業(yè)逾千家曾任大型國(guó)企中石油重要管理職務(wù),擁有超 詳細(xì)>>
管理者的心理素質(zhì)詳細(xì)內(nèi)容
管理者的心理素質(zhì)
前言----
命運(yùn)方程式
2 知天下者不怨天,知己者不怨人
2 一流企業(yè)由一流的員工組成
2 態(tài)度比能力還重要
2 自我品質(zhì)的養(yǎng)成(SWOT分析自己)
一、后備干部管理理念篇
為什么要提高管理的理念
2 命運(yùn)方程式
2 成事的關(guān)鍵
2 企業(yè)五個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)
2 改善做不好的癥結(jié)
2 成功者四本
2 "兵"與"將"的角色分別
2 不同管理層面的工作重點(diǎn)
2 管理者的角色典范
2 管理者的人性特質(zhì)
2 后備干部應(yīng)扮演的角色 (人際關(guān)系角色.資訊角色.決策角色)
二、領(lǐng)導(dǎo)心理
1、領(lǐng)導(dǎo)的行為
2 領(lǐng)導(dǎo)行為的定義;
2 影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素;
2 決策的行為;
--- 決策過(guò)程與決策心理結(jié)構(gòu)
2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2 時(shí)間管理的藝術(shù);
2 聆聽(tīng)與授權(quán)管理的藝術(shù);
2 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造力;
三、有效激勵(lì)
1. 激勵(lì)技巧(十 “要“技巧)
2 聽(tīng)、幫、賞、長(zhǎng)、信
2 論、實(shí)、明、通、小
2. 激勵(lì)方法(“八”激勵(lì))
2 目標(biāo)激勵(lì)、恐懼激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、信任激勵(lì)
2 情感激勵(lì)、工作激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、人性激勵(lì)
3. 因人而有不同的激勵(lì)方式
2 國(guó)際企業(yè)案例:物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合
2 激勵(lì)的高準(zhǔn)則
2 分組討論---優(yōu)點(diǎn)轟炸
2 創(chuàng)造激勵(lì)的組織氛圍
四、壓力管理(EQ)篇
1、面對(duì)壓力的類(lèi)型
2、工作壓力的自我評(píng)估
3、如何對(duì)抗壓力、減輕壓力的辦法
五、自我素質(zhì)提升篇
1、培養(yǎng)職場(chǎng)情緒的5大能力
2、如何學(xué)會(huì)和自己的負(fù)面情緒相處
2 分組討論:你平時(shí)如何平息自己的憤怒?
3、克服煩惱的原則、方法
4、良好社交的技巧
2 測(cè)試:看看自己是否是個(gè)受歡迎的人?
5、提升工作熱情的6大方法
6、管理好人際關(guān)系,為工作助力
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