量化投資與對(duì)沖基金
量化投資與對(duì)沖基金詳細(xì)內(nèi)容
量化投資與對(duì)沖基金
【課程大綱】
一部分 量化投資介紹
一、量化投資基本概念
二、量化投資的歷史
三、量化投資的內(nèi)容
四、量化投資的優(yōu)勢(shì)及價(jià)值
五、量化投資與傳統(tǒng)投資
六、量化投資的未來(lái)趨勢(shì)
第二部分 神秘的對(duì)沖基金
一、對(duì)沖基金定義及特征
二、對(duì)沖基金發(fā)展史
三、市場(chǎng)主要的參與者
四、證券業(yè)及對(duì)沖基金
五、業(yè)績(jī)持續(xù)性
六、對(duì)沖基金的運(yùn)作
七、規(guī)模及收益
八、對(duì)沖基金投資者
九、全球?qū)_基金發(fā)展現(xiàn)況
1) 全球市場(chǎng)規(guī)模
2) 市場(chǎng)研究單位
3) 市場(chǎng)監(jiān)管趨嚴(yán)
4) 臺(tái)灣對(duì)沖基金現(xiàn)況
第三部分 對(duì)沖基金主要策略
一、美國(guó)證監(jiān)會(huì)的分類(lèi)
二、對(duì)沖基金主要策略
三、股票對(duì)沖策略
四、事件驅(qū)動(dòng)策略
五、宏觀因素策略
六、相對(duì)價(jià)值策略
七、區(qū)域投資策略
第四部分 全球十大對(duì)沖基金公司及其策略
一、橋水基金
二、摩根大通資產(chǎn)管理
三、齊夫資本
四、貝萊德
五、鮑波斯特集團(tuán)
六、保爾森公司
七、安祖高頓公司
八、文藝復(fù)興科技
九、埃利奧特
十、法拉龍資本
第五部分 對(duì)沖基金主要投資策略解析
一、 可轉(zhuǎn)債套利
二、 固定收益套利
三、 統(tǒng)計(jì)套利
四、 并購(gòu)套利
五、 破產(chǎn)套利
六、 特殊事件套利
七、 總體經(jīng)濟(jì)
八、 多空股票
九、 股票放空
十、 商品期貨策略與CTA
十一、基金中的基金
十二、其他
第六部分 對(duì)沖基金組織架構(gòu)
一、主要架構(gòu)
二、財(cái)務(wù)杠桿
三、外部監(jiān)管
四、內(nèi)部控制
五、對(duì)沖基金的新發(fā)展
第七部分 對(duì)沖基金風(fēng)險(xiǎn)控管探討
一、LTCM失敗案例
二、Amaranth失敗案例
三、風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的權(quán)衡
四、投資策略模型的風(fēng)險(xiǎn)
第八部分 國(guó)內(nèi)對(duì)沖基金發(fā)展
一、中國(guó)基金對(duì)沖時(shí)代
二、對(duì)沖基金投資應(yīng)用
三、國(guó)內(nèi)對(duì)沖基金面臨的挑戰(zhàn)
第九部分 對(duì)沖基金未來(lái)趨勢(shì)
一、大者恒大
二、機(jī)構(gòu)投資人為主
三、新的市場(chǎng)及投資策略
四、操作更透明化
五、流動(dòng)性更佳
更多融資投資內(nèi)訓(xùn)課點(diǎn)擊進(jìn)入培訓(xùn)課程
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證券公司存量客戶盤(pán)活及維護(hù) 09.28
證券公司存量客戶盤(pán)活及維護(hù)第一部分:營(yíng)業(yè)部存量客戶盤(pán)活業(yè)務(wù)模式1.存量客戶是營(yíng)業(yè)部業(yè)績(jī)的根本(1).存量客戶分級(jí)服務(wù)管理的重要性(2).存量客戶對(duì)我們服務(wù)滿意度調(diào)查(3).存量客戶目前面臨的問(wèn)題及對(duì)應(yīng)解決方法(4).存量客戶遭受虧損時(shí)的服務(wù)模式(5).存量客戶轉(zhuǎn)介紹客戶(MGM)2.如何喚醒營(yíng)業(yè)部存量客戶(1).休眠戶投資心理及行為分析(2).休眠戶的投資痛
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券商投資顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及核心技能第一部分:證券營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)和投資顧問(wèn)業(yè)務(wù)解析1.證券營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的趨勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力2.專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)的定義與內(nèi)容3.投資顧問(wèn)業(yè)務(wù)定義和業(yè)務(wù)內(nèi)容、模式4.投資顧問(wèn)的工作模式第二部分:發(fā)達(dá)國(guó)家證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式與投顧業(yè)務(wù)1.西方發(fā)達(dá)國(guó)家不同經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式比較分析2.投資顧問(wèn)的工作性質(zhì)與內(nèi)容3.投資顧問(wèn)客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)的手段與方法4.投資顧問(wèn)的考核與
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新常態(tài)下-從心服務(wù)與從心營(yíng)銷(xiāo)第一部分:從心服務(wù)篇一、開(kāi)啟思維：銀行業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)下，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)創(chuàng)新的五種情況1.引入一種新的銀行服務(wù)產(chǎn)品;2.采用一種新的服務(wù)方法;3.開(kāi)辟一個(gè)新的服務(wù)市場(chǎng);4.獲得一種新的客戶源;5.實(shí)現(xiàn)一種新的服務(wù)組織形式。二、服務(wù)品牌大使：無(wú)法復(fù)制的產(chǎn)品–服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的特征分析1.服務(wù)的定義與特征2.品牌持有的穩(wěn)定性3.
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銀行理財(cái)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)技能提升進(jìn)階培訓(xùn)第一部分:未來(lái)理財(cái)經(jīng)理必備的專(zhuān)業(yè)能力與定位1.宏觀到微觀2.對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確把脈3.未來(lái)理財(cái)經(jīng)理定位A.客戶戰(zhàn)略高端化B.代客理財(cái)C.個(gè)人投資顧問(wèn)(高凈值客戶)D.綜合家庭理財(cái)顧問(wèn)E.企業(yè)投融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)理財(cái)經(jīng)理必備的幾個(gè)層面能力分析第二部分:理財(cái)經(jīng)理必備的理財(cái)資產(chǎn)配置與溝通1.客戶資產(chǎn)配置：按照經(jīng)濟(jì)周期2.客戶資產(chǎn)配置：按照生命周期
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銀行理財(cái)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及核心技能第一部分:銀行營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)和理財(cái)經(jīng)理業(yè)務(wù)解析1.銀行營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的趨勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力2.專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)的定義與內(nèi)容3.理財(cái)經(jīng)理業(yè)務(wù)定義和業(yè)務(wù)內(nèi)容、模式4.理財(cái)經(jīng)理的工作模式第二部分:發(fā)達(dá)國(guó)家銀行理財(cái)業(yè)務(wù)模式1.西方發(fā)達(dá)國(guó)家不同理財(cái)業(yè)務(wù)模式比較分析2.理財(cái)經(jīng)理的工作性質(zhì)與內(nèi)容3.理財(cái)經(jīng)理客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)的手段與方法4.理財(cái)經(jīng)理的考核與管理5.當(dāng)
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利率市場(chǎng)化下的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型第一部分:利率市場(chǎng)化的實(shí)施演進(jìn)路徑1.利率市場(chǎng)化的重要意義2.利率市場(chǎng)化是邁向金融自由化的起點(diǎn)3.國(guó)外利率市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)給國(guó)內(nèi)銀行的借鏡4.臺(tái)灣利率市場(chǎng)化及金融自由化演進(jìn)歷程第二部分:利率市場(chǎng)化對(duì)銀行營(yíng)運(yùn)的沖擊及未來(lái)的影響1.銀行收入結(jié)構(gòu)改變及組織再造2.利率風(fēng)險(xiǎn)的管理3.產(chǎn)品創(chuàng)新4.人才培訓(xùn)及再教育5.案例說(shuō)明:英國(guó)HSBC匯豐銀行6
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零售支行及網(wǎng)點(diǎn)主管高效能營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)第一部分:對(duì)零售支行網(wǎng)點(diǎn)的重新認(rèn)識(shí)1.零售銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展歷程2.互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代–網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)3.零售網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理第二部分:開(kāi)發(fā)零售業(yè)務(wù)五大戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)則1.零售業(yè)務(wù)客戶市場(chǎng)細(xì)分2.目標(biāo)市場(chǎng)的選擇3.零售支行的市場(chǎng)定位4.確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理(小組演練)小組戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)方案第三部分:零售支行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行及有效管理
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券商投顧客戶開(kāi)拓與維護(hù) 09.28
券商投顧客戶開(kāi)拓與維護(hù)第一部分:投顧客戶及業(yè)務(wù)模式剖析1.認(rèn)識(shí)投顧客戶2.投顧客戶群的分類(lèi)及需求分析3.不同類(lèi)型投顧客戶的心理研究4.不同類(lèi)型投顧客戶的營(yíng)銷(xiāo)技巧5.投顧成功的營(yíng)運(yùn)模式第二部分:如何有效開(kāi)拓投顧新客戶1.投顧市場(chǎng)客戶的區(qū)隔細(xì)分(MarketSegmentation)(1)國(guó)內(nèi)投顧客戶的細(xì)分(2)本投顧客戶的細(xì)分(3)未來(lái)新客戶增長(zhǎng)主要來(lái)源及其需
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券商投資顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)技能提升進(jìn)階培訓(xùn)第一部分：未來(lái)投顧必備的專(zhuān)業(yè)能力與定位1、宏觀到微觀2、對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確把脈3、未來(lái)投顧定位A.客戶戰(zhàn)略高端化B.代客理財(cái)C.個(gè)人投資顧問(wèn)(高凈值客戶)D.綜合家庭理財(cái)顧問(wèn)E.企業(yè)投融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)投顧必備的幾個(gè)層面能力分析第二部分：投顧必備的理財(cái)資產(chǎn)配置與溝通1.客戶資產(chǎn)配置：按照經(jīng)濟(jì)周期2.客戶資產(chǎn)配置：按照生命周期3.客戶體驗(yàn)管理
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互聯(lián)網(wǎng)金融背景下零售銀行轉(zhuǎn)型第一部分:利率市場(chǎng)化對(duì)銀行營(yíng)運(yùn)的沖擊及未來(lái)的影響1.銀行收入結(jié)構(gòu)改變及組織再造2.利率風(fēng)險(xiǎn)的管理產(chǎn)品創(chuàng)新3.人才培訓(xùn)及再教育4.案例說(shuō)明:英國(guó)HSBC匯豐銀行5.零售銀行業(yè)務(wù)的再聚焦6.零售銀行業(yè)務(wù)的興起7.臺(tái)灣銀行業(yè)受利率市場(chǎng)化的影響說(shuō)明8.演練:利率市場(chǎng)化下銀行的對(duì)策第二部分:零售銀行業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)之道1.銀行卡發(fā)行、消費(fèi)金融業(yè)務(wù)
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