項(xiàng)目管理沙盤模擬經(jīng)營

**部分、打造項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

小組活動：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)

打造高效團(tuán)隊(duì)的四個關(guān)鍵途徑

創(chuàng)建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做的五項(xiàng)工作

小組活動：確定學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)目標(biāo)確定、學(xué)習(xí)規(guī)則起草、團(tuán)隊(duì)精神提煉

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)競爭規(guī)則宣布

第二部分、項(xiàng)目管理知識體系介紹    

團(tuán)隊(duì)活動：從“踩鍵盤”中走入項(xiàng)目管理

為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？

我們身邊處處都是項(xiàng)目：從三個案例中感受項(xiàng)目管理

“火箭隊(duì)“從項(xiàng)目管理中直飛沖天

從“三大戰(zhàn)役”看國共雙方的多項(xiàng)目管理

從“印象. 劉三姐”中體味項(xiàng)目管理的技巧

項(xiàng)目管理在個人生活和工作的好處和應(yīng)用案例

一個失敗項(xiàng)目的案例反思

項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理的兩個方面

項(xiàng)目管理的三個層次

項(xiàng)目管理的四大階段

項(xiàng)目管理的九條控制線

項(xiàng)目管理知識體系構(gòu)架圖

中國杰出項(xiàng)目管理模型介紹

客戶項(xiàng)目管理舉例介紹

第三部分、項(xiàng)目啟動工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目干系人分析

干系人種類――找出你項(xiàng)目中的天使和魔鬼

干系人區(qū)分的九格圖和重點(diǎn)干系人的管理方法

團(tuán)隊(duì)習(xí)練：客戶項(xiàng)目干系人分析應(yīng)用

項(xiàng)目需求分析把握

客戶需求的敏感度分析

美國西南航空公司的案例分享

如何構(gòu)建公司的項(xiàng)目客戶需求管理系統(tǒng)

項(xiàng)目風(fēng)險管理分析

項(xiàng)目風(fēng)險管理的五個步驟

常見風(fēng)險應(yīng)對方法

項(xiàng)目風(fēng)險管理手冊舉例

項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的確定

項(xiàng)目考量的新、舊標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目目標(biāo)確定的SMART法則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：身邊項(xiàng)目目標(biāo)的描述

項(xiàng)目經(jīng)理確定

拿到項(xiàng)目的人就是當(dāng)然的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？

項(xiàng)目經(jīng)理常見問題列舉

對項(xiàng)目經(jīng)理三方面的素質(zhì)模型

項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、任用和責(zé)任書

各類不同性格和角色的項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)試方法

項(xiàng)目經(jīng)理的針對四類員工的管理方法

項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)四個階段領(lǐng)導(dǎo)對策

看電影感受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)－－從“諾曼底風(fēng)云”中感受艾克

項(xiàng)目管理手冊的制定

項(xiàng)目管理手冊應(yīng)包括的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理手冊范例分析

團(tuán)隊(duì)反思：項(xiàng)目啟動階段的公司優(yōu)勢與不足

第四部分、項(xiàng)目計(jì)劃階段工作

項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧

項(xiàng)目計(jì)劃的六步曲

項(xiàng)目計(jì)劃的三級體系

每個計(jì)劃必須包括的三個方面

項(xiàng)目計(jì)劃和時間管理二法則

計(jì)劃溝通與關(guān)系人承諾

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

制作WBS的方法和技巧

項(xiàng)目管理WBS舉例

項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定

項(xiàng)目流程碑和檢查點(diǎn)確定

項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)劃

“七只眼睛“看產(chǎn)品

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理

組合各類資源和因素的綜合使用為項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造“賣點(diǎn)”

項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化流程

項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)中各部門的協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目成本計(jì)劃

項(xiàng)目成本管理的“三全”

項(xiàng)目成本管理的四步驟

項(xiàng)目成本管理責(zé)任圖

“倒逼成本法“介紹

項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容

帕雷托質(zhì)量管理法介紹

質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目采購計(jì)劃

采購計(jì)劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險

詢價計(jì)劃編制：采購文件的組成

供方選擇

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

三種不同項(xiàng)目管理管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用范圍

項(xiàng)目管理組織圖分析

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色定位與分工

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的八種角色的測試

團(tuán)隊(duì)各類角色的特征和在團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用

團(tuán)隊(duì)活動：自己團(tuán)隊(duì)的組織優(yōu)化

如何才是一個好的項(xiàng)目成員

項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)

項(xiàng)目成員的針對性能力培養(yǎng)路徑和提升方法

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的打造

大雁團(tuán)隊(duì)精神給我們的啟示

狼團(tuán)隊(duì)精神精神給我們的啟示

團(tuán)隊(duì)研討：從“亮劍”看團(tuán)隊(duì)精神打造

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和傳遞

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段和各個階段主要工作

團(tuán)隊(duì)反思：項(xiàng)目計(jì)劃階段的公司優(yōu)勢與不足

第五部分、項(xiàng)目管理沙盤演練：創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目管理演練

第六部分、項(xiàng)目執(zhí)行與控制工作

項(xiàng)目控制的九方面控制

項(xiàng)目控制的六條通則

項(xiàng)目控制的八種方法

項(xiàng)目應(yīng)急事件處理方法

項(xiàng)目范圍和變更管理

變更與范圍管理

變更審批流程

項(xiàng)目變更的管理表單

變更的總結(jié)與反思

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)構(gòu)架

管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動傾聽、有效會議的要點(diǎn)

分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求 (5W1H)

四類人的性格測試與溝通技巧

團(tuán)隊(duì)情景模擬：如何與不同層級和不同性格的團(tuán)隊(duì)成員溝通

高效項(xiàng)目會議組織

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：項(xiàng)目啟動會議、項(xiàng)目跟進(jìn)會、項(xiàng)目總結(jié)會的組織技巧

項(xiàng)目沖突的經(jīng)濟(jì)

項(xiàng)目沖突的五個類別

不同沖突的處理方法

項(xiàng)目問題的解決方法

項(xiàng)目問題解決的：七步法

“群策群力”的團(tuán)隊(duì)問題解決方法介紹

“頭腦風(fēng)暴法“在項(xiàng)目問題解決中的應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)游戲：從“盲陣中”沖出項(xiàng)目管理的謎團(tuán)

第七部分、項(xiàng)目收尾工作內(nèi)容

把項(xiàng)目總結(jié)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的知識管理

項(xiàng)目后評估的八個步驟

項(xiàng)目后評估的主要內(nèi)容

如何把項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

項(xiàng)目的績效考評

項(xiàng)目收尾

合同收尾

行政收尾

項(xiàng)目完成清單

著名咨詢公司項(xiàng)目總結(jié)案例分享

第八部分、大型項(xiàng)目管理板塊――解決項(xiàng)目管理組織問題

大型項(xiàng)目管理的七大特點(diǎn)分析與相應(yīng)對策

大型項(xiàng)目管理背后的“五大”管理支持體系

大型項(xiàng)目的專業(yè)和管理集成

項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化舉例

大型項(xiàng)目運(yùn)營中的“七大系統(tǒng)”：

大腦系統(tǒng)、血液系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、行動系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)、心靈系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)

第九部分、項(xiàng)目管理沙盤演練二期：創(chuàng)新型項(xiàng)目管理演練

第十部分、如何提升企業(yè)組織級多項(xiàng)目管理能力

企業(yè)多項(xiàng)目管理中常見問題分析

多項(xiàng)目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功

企業(yè)多項(xiàng)目三中管控模式介紹

項(xiàng)目區(qū)分與項(xiàng)目管控模式的確定

企業(yè)多項(xiàng)目管理的五條線：

產(chǎn)品線、風(fēng)險控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；

項(xiàng)目運(yùn)營成熟度介紹－－整體項(xiàng)目管理成熟度的提高；

項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié)：感悟與分享

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