老板財務贏利模式 －－財務工具驅(qū)動利潤倍增   01.01

課程大綱模塊課程內(nèi)容落地18個工具10大案例導言老板：兵、將、帥、王？——做個怎樣的管理者？利潤：“小利潤”與“大利潤”——新常態(tài)下，學會多種創(chuàng)造利潤手法財務：“小財務”與“大財務”——“大財務”就是能創(chuàng)造直接效益的財務股權(quán)規(guī)劃企業(yè)頂層設(shè)計10大招術(shù)企業(yè)財務投資5個訣竅不同階段的財務資源配置個人財富與企業(yè)財富“防火墻”01－家族企業(yè)股權(quán)架構(gòu)02－“設(shè)計”企業(yè)

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非財務經(jīng)理的財務管理   01.01

課程大綱模塊1：企業(yè)經(jīng)營之道與財務管理1.經(jīng)營者兩大職責：管人、理財2.經(jīng)營者工作中的財務短板3.財報是實現(xiàn)業(yè)務與財務溝通的商業(yè)語言4.財務管理4大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢模塊2：輕松讀懂財務報表，解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——錢從哪來？花到哪去了？-錢是誰的？-財務實力如何？成長性怎樣？-財務結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？2.企業(yè)的

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總經(jīng)理8大財務素養(yǎng)修煉   01.01

課程大綱導言：財務管理讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”1、財務管理與業(yè)務經(jīng)營的關(guān)系2、總經(jīng)理的財務困惑：籌錢、花錢、管錢、分錢3、8大財務素養(yǎng)對于總經(jīng)理的價值財務素養(yǎng)1：財務報表——掌控財務管理，先從閱讀財報開始1、經(jīng)營活動與財務報表的關(guān)系2、從經(jīng)營的角度閱讀財務報表·企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——錢從哪來？花到哪去了？-錢是誰的？-財務實力如何？成長性怎樣？-財

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財務報表分析與財務風險控制   01.01

課程大綱講財務報表分析的基礎(chǔ)理論1、財務報表的精髓2、為什么企業(yè)高管必須要會看懂財務報表3、財務報表分析的框架第二講財務報表分析的基本方法1、財務分析的基本思路2、常用的技術(shù)方法①　因素分析法②　比率分析法③　趨勢分析法④　結(jié)構(gòu)分析法⑤　綜合分析法【案例與研討】第三講如何讀懂企業(yè)三大報表1、如何閱讀資產(chǎn)負債表2、如何閱讀利潤表3、如何閱讀現(xiàn)金流量第四講如何透

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新形勢下創(chuàng)業(yè)中的財稅管控   01.01

課程大綱第1部分：股權(quán)與組織架構(gòu)設(shè)計1、如何選擇企業(yè)法律形態(tài)規(guī)避高額稅收2、注冊公司時認繳出資切不可任性3、股權(quán)設(shè)計決定一個老板的命運4、如何激勵企業(yè)的核心/骨干人才5、財務上不善于授權(quán)的老板心太累6、財務負責人的“位置”問題案例解析——2案例1：上海首例注冊資本認繳出資案判決2案例2：股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)居高的稅務成本2案例3：雷士照明吳長江一審被判14年的“禍根

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2017“金三工程”稅務稽查應對與風險防范   01.01

課題大綱部分2017稅務稽查動態(tài)解析篇模塊一、大事件：國稅總稽便函2017年29號背后的風險1.2017稅務稽查工作的重點與方向?2017稅務稽查重點行業(yè)與重點企業(yè)?2017稅務稽查專項整治重點?2017重大涉稅違法案件選取關(guān)鍵2.2017年納稅評估分析預警與稅務稽查的新動向?納稅評估分析預警與稅務稽查?2017納稅評估預警指標變化與動向預測?稅務稽查工作安

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2017年稅務稽查應對與風險防范   01.01

課題大綱1、企業(yè)稅務稽查典型案例分析（觸目驚心,耐人尋味,惹人反思,催人奮進）2、2017年稅務稽查形勢分析（哪些行業(yè)命中率較高）3、如何樹立正確的應對觀念（先有思維還是先有實踐）4、法律對稅務稽查權(quán)利的限制（懸在稽查人員頭上的達摩克利斯之劍）5、稅務機關(guān)如何選擇稽查對象（潛規(guī)則與明規(guī)則的結(jié)合）6、稅務稽查的內(nèi)部和外部流程（四個環(huán)節(jié)的分工配合與制約）7、常見

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變革時代的集團化財務管控   01.01

課程大綱第1天：掌握集團化財務管控知識，有效推進財務管控的實施模塊1：集團化財務管控綜述案例導入——1.公司治理的內(nèi)涵n兩權(quán)分離n信息不對稱n公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)2.集團管控三分法n財務管理型（案例：老超人的和記黃埔集團）n戰(zhàn)略管理型（案例：殼牌石油集團）n運營管理型（案例：隨需應變的IBM）n如何選擇有效的管控方式3.為什么要進行財務管控n企業(yè)的目標n財

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采購與應付賬款管理   01.01

課程大綱模塊一、建立共贏的供應商管理機制1、供應商開發(fā)管理?供應商開發(fā)策略?供應商背景調(diào)查?評估潛在供應商2、采供雙方的日常關(guān)系管理?信息交流與共享機制?供應商的激勵機制3、建立與優(yōu)化應付款系統(tǒng)4、從財務角度審視供應商運營及管理水平案例：某企業(yè)的供應商運營分析工具：供應商資料卡、供應商調(diào)查表、供應商實地評鑒表、供應商調(diào)查評估表模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制1

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打造實戰(zhàn)型財務經(jīng)理   01.01

課題大綱導言1、優(yōu)秀財務人員的4大價值2、財務經(jīng)理角色定位：大財務視角3、財務經(jīng)理的“三大紀律八項注意”模塊一、現(xiàn)金為王，效率當先——營運資金管控策略與方法1、問題：盈利的企業(yè)會倒閉嗎？2、搭建營運資金管控模式3、營運資金改善3大方向4、導致戰(zhàn)略失敗5大財務危機5、資金流分析與資金預測方式【案例1】蘇寧電器OPM戰(zhàn)略【案例2】老板心血來潮，明年業(yè)績翻番，財務

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