《TOC生產(chǎn)管理》

【課程大綱】

TOC作為**的解決方案，將帶領(lǐng)一起突破這些難題，探尋到企業(yè)賺錢(qián)的真諦和經(jīng)營(yíng)之道。本課程脈絡(luò)清晰，特色鮮明，高度參與。

1、TOC的歷史淵源，物理學(xué)家的全新視角解決企業(yè)管理問(wèn)題

2、TOC的八大企管專(zhuān)題解決方案呈現(xiàn)

3、TOC主張：“到處發(fā)力”等于“浪費(fèi)氣力”，**弱的一環(huán)才是杠桿點(diǎn)

4、TOC以“多贏”為原則，不靠欺負(fù)員工、供應(yīng)商、客戶(hù)來(lái)達(dá)到企業(yè)目的

5、TOC 探求生產(chǎn)難度高的真正因果邏輯。

6、成本世界和有效產(chǎn)出世界的沖突

7、加大批量和縮小批量的沖突

8、如何確定**批量

9、批量對(duì)于完工時(shí)間的影響

10、TOC的三個(gè)衡量基準(zhǔn)：T-I-OE

11、如何找出生產(chǎn)系統(tǒng)的制約因素

12、TOC方法論-聚焦五步驟：找出-挖盡-遷就-松綁-回頭

13、P&Q模擬實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)

14、局部利益之和 ≠ 整體利益，團(tuán)隊(duì)精神你理解對(duì)了嗎

15、負(fù)面分支的化解DBR鼓-緩沖-繩子，

16、三色動(dòng)態(tài)緩沖管理的奧妙

17、TOC生產(chǎn)邏輯圖

18、TOC生產(chǎn)帶來(lái)的12大好處

19、實(shí)施TOC生產(chǎn)的12大行動(dòng)

TOC生產(chǎn)課程用二天的時(shí)間，幫助你澄清這些問(wèn)題，一一探尋到多贏的答案。

1、怎樣才算是真正有效率的運(yùn)作？

2、我只負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的一個(gè)環(huán)節(jié)，我應(yīng)該怎樣做才能令生產(chǎn)線的整體運(yùn)作得**？

3、工廠想大幅度改善運(yùn)作和生產(chǎn)力，但又缺乏巨額資金來(lái)推行JIT 或TQM等，怎么辦？TOC能否提供一個(gè)有效而經(jīng)濟(jì)的方法，達(dá)致同一目的？

4、各部門(mén)似乎都十分忙碌、十分努力，但企業(yè)還是賺不了多少錢(qián)，為什么？

5、生產(chǎn)計(jì)劃，包括已電腦化了的排程，為什么總是無(wú)法貫徹執(zhí)行，必定〝前松后緊〞？臨交貨期，為什么總是無(wú)可避免地要花大量人力物力，加班趕工？

6、每個(gè)員工都渴望企業(yè)各部門(mén)之間能高度協(xié)作，有團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神，但為什么總是辦不到？難處到底在那里？

7、怎樣看待工廠的產(chǎn)能(capacity)？有人說(shuō)產(chǎn)能愈多愈好，幾乎每個(gè)部門(mén)都盡力爭(zhēng)取；有人卻認(rèn)為用不著的產(chǎn)能就是浪費(fèi)，應(yīng)及早除掉，以節(jié)省成本，到底何去何從？

8、訂單不足，開(kāi)工不足，產(chǎn)能過(guò)剩，裁員是否唯一選擇？

9、物料已經(jīng)盡早發(fā)放到生產(chǎn)線上去，為什么出貨仍然是那么遲？介紹Drum-Buffer-Rope (鼓—緩沖—繩子) ——— 一個(gè)十分著名的、比JIT更優(yōu)勝的TOC生產(chǎn)排程方法。

10、怎樣有效地防范一些無(wú)法預(yù)料的突發(fā)事件，保障生產(chǎn)進(jìn)度不受影響？介紹Buffer Management (緩沖管理) ——— 一個(gè)十分著名的TOC機(jī)制來(lái)監(jiān)察生產(chǎn)運(yùn)作。

11、每個(gè)部門(mén)都向上級(jí)伸手要求加機(jī)器、改良設(shè)備、要人、要錢(qián)，但企業(yè)的資源有限，怎么辦？如何取舍？

12、為什么企業(yè)進(jìn)行了那么多堂皇的、花錢(qián)甚巨的改善計(jì)劃，卻不見(jiàn)營(yíng)利有相應(yīng)的改進(jìn)？

13、有什么方法可以在生產(chǎn)進(jìn)度可能出現(xiàn)問(wèn)題之前，就發(fā)出警號(hào)，而不是在問(wèn)題發(fā)生之后才發(fā)覺(jué)，然后匆忙地拼命補(bǔ)救，大傷人力物力和客戶(hù)的信心？

14、衡量個(gè)人、部門(mén)、及全廠效績(jī)的**方法應(yīng)該是怎樣？一般的衡量基準(zhǔn)到底出了什么問(wèn)題？

15、各非生產(chǎn)性的部門(mén)，例如維修部、電腦部等，應(yīng)該怎樣在一個(gè)工廠企業(yè)中發(fā)揮其**大的職能？

16、生產(chǎn)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的矛盾和互相指責(zé)，在企業(yè)界中**常見(jiàn)，有什么機(jī)制可以令兩大部門(mén)真誠(chéng)合作，攜手為企業(yè)在市場(chǎng)上爭(zhēng)取更多真正有利可圖的訂單？

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