打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
課程大綱高階中階一 、基本觀念與團(tuán)隊(duì)建立
(一)認(rèn)識(shí)狼與狼性
(二)高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為何要有狼性?
(三)狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特征
二、狼性團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)戰(zhàn)技能
(一)狼性營(yíng)銷(xiāo)人員必須運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)管理工具
1. 目標(biāo)管理之SMART原則
2. 營(yíng)銷(xiāo)SWOT分析法
3. 時(shí)間管理法
4. PDCA管理循環(huán)管理法
5. 魚(yú)骨圖、九宮格等營(yíng)銷(xiāo)管理工具使用方法
(二)以狼群戰(zhàn)術(shù)專(zhuān)業(yè)技能提升策略
1. 狼群戰(zhàn)術(shù)精準(zhǔn)地鎖定目標(biāo)客戶(hù)
2. 組織有效的拜訪與溝通
3. 帶動(dòng)雙贏談判收獲成果達(dá)成目標(biāo)
三、帶領(lǐng)狼性營(yíng)銷(xiāo)人員及激勵(lì)的技巧
(一) 領(lǐng)導(dǎo)與管理技巧
(二) 激勵(lì)與考核技巧
(三) 技巧應(yīng)用演練一 、基本觀念與團(tuán)隊(duì)建立
(一)認(rèn)識(shí)狼與狼性
(二)高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為何要有狼性?
(三)狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特征
二、狼性團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)戰(zhàn)技能
(一)狼性營(yíng)銷(xiāo)人員必須運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)管理工具
1. 目標(biāo)管理之SMART原則
2. 營(yíng)銷(xiāo)SWOT分析法
3. 時(shí)間管理法
(二)狼性營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)技能提升策略
1. 精準(zhǔn)地鎖定目標(biāo)客戶(hù)
2. 主動(dòng)有效的拜訪與溝通
3. 雙贏談判收獲成果達(dá)成目標(biāo)
三、狼性營(yíng)銷(xiāo)人員的素養(yǎng)
(一) 服從領(lǐng)導(dǎo)與忠誠(chéng)
(二) 互助與合作
四、技巧應(yīng)用演練
崔震雄老師的其它課程
課程大綱高階中階一、溝通認(rèn)知1、溝通的定義及原理。2、溝通的要素3、溝通的模式與過(guò)程4、溝通的種類(lèi):(1)上行、(2)平行、(3)下行。5、溝通的障礙:(1)語(yǔ)言的障礙、(2)身份地位的障礙、(3)組織的障礙、(4)價(jià)值觀的障礙、(5)環(huán)境的障礙、(6)情緒的障礙。以及克服障礙的方法。二、溝通應(yīng)用1、溝通原則2、溝通步驟3、溝通方法:(1)傾聽(tīng)、(2)表達(dá)、
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營(yíng)銷(xiāo)管理與技巧 01.01
課程大綱高階中階一、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)管理(一)營(yíng)銷(xiāo)在組織行為中的關(guān)鍵作用(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念(三)營(yíng)銷(xiāo)理念的歷史演變(四)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程二、市場(chǎng)與市場(chǎng)環(huán)境(一)市場(chǎng)的分類(lèi)及特征(二)微觀市場(chǎng)環(huán)境分析(三)宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析三、消費(fèi)者心理與購(gòu)買(mǎi)行為(一)消費(fèi)者心理及一般購(gòu)買(mǎi)行為(二)生產(chǎn)者購(gòu)買(mǎi)行為分析(三)機(jī)構(gòu)與政府購(gòu)買(mǎi)行為分析四、市場(chǎng)細(xì)分的方法與程序五、營(yíng)銷(xiāo)中
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課程大綱高階中階一、領(lǐng)導(dǎo)的定義二、領(lǐng)導(dǎo)的原理原則三、中、西方領(lǐng)導(dǎo)與管理思想學(xué)說(shuō)韓非子與馬斯洛四、領(lǐng)導(dǎo)者的法寶(一)法:制度的訂定(二)勢(shì):權(quán)力的運(yùn)用(三)術(shù):技巧與手段五、領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型六、企業(yè)高階干部的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格七、成功領(lǐng)導(dǎo)與永續(xù)經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)八、實(shí)際案例探討一、領(lǐng)導(dǎo)的定義二、領(lǐng)導(dǎo)的原理原則三、領(lǐng)導(dǎo)者的法寶(一)法:制度的訂定(二)勢(shì):權(quán)力的運(yùn)用(三)術(shù):技巧
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服務(wù)質(zhì)量管理 01.01
課程大綱高階中階一、何謂服務(wù)?二、服務(wù)業(yè)時(shí)代來(lái)臨的特征與趨勢(shì)三、對(duì)服務(wù)業(yè)應(yīng)有之正確觀念四、顧客心理學(xué)概論五、何謂服務(wù)質(zhì)量?六、服務(wù)質(zhì)量策略管理七、服務(wù)質(zhì)量管理制度建立與執(zhí)行八、口碑效應(yīng)的重要性九、問(wèn)卷與顧客滿(mǎn)意度分析十、實(shí)際案例探討一、什么是服務(wù)?二、服務(wù)業(yè)時(shí)代來(lái)臨的特征與趨勢(shì)三、對(duì)服務(wù)業(yè)應(yīng)有之正確觀念四、顧客到底期望什么?五、何謂服務(wù)質(zhì)量?六、服務(wù)質(zhì)量的具
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酒店管理實(shí)務(wù) 01.01
高階中階、基層一、酒店運(yùn)營(yíng)管理二、前廳管理三、客房管理四、餐飲管理五、營(yíng)銷(xiāo)管理六、人力資源與培訓(xùn)管理七、后勤管理八、財(cái)務(wù)與成本管理一、酒店產(chǎn)業(yè)概論二、前廳服務(wù)技巧三、客房服務(wù)技巧四、餐飲服務(wù)技巧五、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售技巧六、部門(mén)人力運(yùn)用與培訓(xùn)七、后勤服務(wù)技巧八、會(huì)計(jì)出納實(shí)務(wù)
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