《從優(yōu)秀到卓越的四項修煉》

  培訓講師:張遠坤

講師背景:
張遠坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標與績效管理體系?中山大學MBA?香港權智集團人力資源主管?健力寶集團人力資源經理?香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)?現 詳細>>

張遠坤
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《從優(yōu)秀到卓越的四項修煉》詳細內容

《從優(yōu)秀到卓越的四項修煉》

課程綱要:

**單元:  管理者的角色定位與職業(yè)素養(yǎng)

1. 角色扮演關鍵的四大核心

? 高度問題

? 寬容問題

? 取舍問題

? 責任問題

2. 作為上司的角色錯位與角色定位

3. 如何走出以前的管理誤區(qū)

4. 作為下屬的角色錯位與角色定位

5. 如何走出以前的管理誤區(qū)

6. 作為同事的角色錯位與角色定位

7. 管理者的如何修成五大職業(yè)素養(yǎng)

研討:以小組為單位,根據培訓內容,如何修正以前自己的錯誤認知?

第二單元:管理者的領導力

  案例討論:無序組織中產生的領導具備哪些特質?

1. 管理者到領導者的差異

2. 有效領導的涵義

3. 領導力的四種類型

4. 領導力的四種風格

? 行為層次的領導策略

? 制度層次的領導策略

? 戰(zhàn)略層次的領導策略

? 文化層次的領導策略

模型展示:領導力模型的展示

研討:根據領導力模型,如何提高自身未來的領導力?

第三單元:管理者部屬的培訓與輔導

1. 案例導入:徐課長的煩惱

2. 培育部屬的責任

3. 掌握培育的要點

4. 培訓下屬的理論模型及分析

5. 從[新]開始 – 從新引導

6. 工作教導的時機選擇

7. 培育下屬的關鍵要點

案例討論:培訓也沒用?

案例討論:迪士尼的員工培養(yǎng)

第四單元:管理者高效的團隊建設

1、 團隊的五大要素

2、 團隊三大特性

3、 高績效團隊的特征

4、 團隊規(guī)范與團隊精神

5、 討論:明星隊為何輸多勝少?

6、 團隊的四個時期及應對策略

7、 團隊績效與沖突的聯動關系

8、 團隊的角色

9、 建立高效團隊的障礙

10、 建立高效團隊的四種途徑

? 共識導向途徑

? 目標導向途徑

? 人際關系途徑

? 角色導向途徑

11. 如何降低團隊員工的流失率?

? 制度留人

? 情感留人

? 魅力留人

案例討論: 亞通共識的沖突管理

 

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高效團隊建設與管理課程背景:現代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神,建立群體共識。然而作為管理者,卻常常遇到方方面面的問題和困惑,比如:“培訓課沒少聽,但仍然不知團隊建設該如何下手?”“常常要求員工要有團隊精神,可是在實際工作中,還是各吹各的調,各唱各的號?”“團隊關系不錯,可是業(yè)績上不去,到底該怎么辦?”“凡事都要管理者操心、拿主意,員工好像不是團隊的一份子,只等著

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