戰(zhàn)略管理-李鑫   03.15

戰(zhàn)略管理主講老師:李鑫課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)課皆可課程時(shí)間：6小時(shí)，即1天課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運(yùn)用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內(nèi)外部信息的能

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為自己做戰(zhàn)略   03.15

課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運(yùn)用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內(nèi)外部信息的能力5)運(yùn)用資本的能力6)運(yùn)用技術(shù)的能力5.企業(yè)家的三大問題1)目標(biāo)是否明確2)戰(zhàn)略是否正確3)戰(zhàn)略能否執(zhí)行6.戰(zhàn)略的三個(gè)簡單問題1

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集團(tuán)化管控課程介紹   03.15

一、把握形勢，駕馭企業(yè)1、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢分析2、中國經(jīng)濟(jì)趨勢分析3、中國企業(yè)面臨的九大轉(zhuǎn)變1)從短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變2)從產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變3)從地域競爭向全球競爭的轉(zhuǎn)變4)從相對穩(wěn)定向快速變化的轉(zhuǎn)變5)從規(guī)模生產(chǎn)向個(gè)性生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變6)從人才富余向人才短缺的轉(zhuǎn)變7)從成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變8)從多元共進(jìn)向核心優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變9)從有形產(chǎn)品向無形產(chǎn)品的轉(zhuǎn)

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股權(quán)激勵(lì)   03.15

一、認(rèn)識誰才是中國的企業(yè)家1.（案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色2.股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用1）為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計(jì)們的沖突（視頻）3.機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長久平衡發(fā)展1）怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯(cuò)的功臣2)喬家大院的悖論反思4.企業(yè)家的特征1)企業(yè)家地位2)企業(yè)家權(quán)利3)企業(yè)家精神5.企業(yè)家與經(jīng)理

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企業(yè)文化塑造-李鑫   03.15

企業(yè)文化塑造國家的強(qiáng)盛在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于經(jīng)營管理，而經(jīng)營管理在于文化。---著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)課程時(shí)間：6小時(shí)，即1天課程提綱：一、企業(yè)理論之起源1.經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展1)生產(chǎn)社會化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質(zhì)要求3)自由與與自我實(shí)現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)md

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