《精益成本控制與業(yè)績提升》
《精益成本控制與業(yè)績提升》詳細內(nèi)容
《精益成本控制與業(yè)績提升》
課程內(nèi)容:
前言:縮減成本 勢在必行
1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析
2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點
3、縮減成本要符合人性
案例:某知名企業(yè)縮減成本為什么失???
4、成本包括?
5、縮成本從那些地方入手?
一、識別并消除浪費(八大浪費案例講解)
1、縮減次品、庫存浪費
2、縮減搬運、動作浪費
3、縮減管理、等待浪費
4、產(chǎn)能過剩、加工不當浪費
案例VCD欣賞:某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費
(本章提供的主要工具:現(xiàn)場浪費檢查表)
二、縮減人工成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動效率
4、消除系統(tǒng)損耗
5、人員動作的經(jīng)濟原則
6、提高流程稼動率
7、建立標準工時管理
8、秒表時間分析
9、標準工時的測定
10、生產(chǎn)平衡
本章關鍵案例:生產(chǎn)效率(繞線班組)
(本章提供的主要工具:1、平均值法 2、標準差法 3、標準工時計算公式應用4、保本點分析 5、標準成本的制定)
三、縮減質(zhì)量成本
1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理
2、品質(zhì)成本關系圖
3、品質(zhì)的安定
4、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
5、產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源
6、防止品質(zhì)變異的關鍵要素
7、員工質(zhì)量意識的再造(質(zhì)量六個三管理)
8、零不良的原則
9、組建QC小組
10、產(chǎn)生創(chuàng)意的10項法則
11、防止錯誤法(防錯法)應用
12、用好品質(zhì)七手法
13、實現(xiàn)質(zhì)量六西格瑪(SIGAM)
14、質(zhì)量成本改進模式與效應
本章關鍵案例:
1、如何做產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
2、摩托羅拉的質(zhì)量成本改善)
(本章提供的主要工具:質(zhì)量六個三管理;質(zhì)量意識的“三不政策”;質(zhì)量方法的三步曲;質(zhì)量成本的控制標準;質(zhì)量成本的預算控制;質(zhì)量成本分析月報表;)
四、縮減生產(chǎn)成本(實戰(zhàn)案例)
1、現(xiàn)場效率認識
2、提高效率關鍵要素
3、設備的安定
4、如何進行現(xiàn)場作業(yè)切換
5、實現(xiàn)“零”切換的思路
6、快速切換的實施法則
7、實現(xiàn)人機配合效率**大化
8、合理生產(chǎn)計劃安排原則技巧
9、生產(chǎn)進度隨時掌控
案例(圖片講解):
1、某企業(yè)快速換模報告
2、豐田公司如何縮減設備成本
(本章提供的主要工具:快速切換的實施報告;工序流程圖; 程序分析表;人機分析表;生產(chǎn)進度控制表)
五、縮減隱形成本
1、事務部門隱形成本
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的隱形成本
3、多種與時間有關的直接浪費現(xiàn)象
4、材料與供應品管理與機器設備的浪費現(xiàn)象
5、與意外事故有關的浪費現(xiàn)象
6、初期管理不當?shù)睦速M現(xiàn)象
案例(圖片講解):
1、某企業(yè)縮減事務部門隱形成本
2、某企業(yè)安全成本
(本章提供的主要工具:安全臺帳建立; 安全報告)
六、縮減采購與物料成本
1、采購成本構成
2、消減采購成本
3、現(xiàn)場物料管理
4、在制品本分析(會影響到什么?)
5、直接物料成本
6、倉庫管理
7、降低采購與直接物料成本
案例(圖片講解):
1、某企業(yè)問題點說明:在制品分析(機座金工)
2、在制品會影響會什么?
3、庫存ABC分類
(本章提供的主要工具:建立與應用分解報價表;采購績效的衡量;供應商績效改善的主要方法;庫存周轉(zhuǎn)的計算; ABC庫存管理法;訂貨量計算的方法)
七、現(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)并解決
1、問題的四種發(fā)生型類
2、問題處理四步法
3、實現(xiàn)現(xiàn)場全面可視化管理
4、讓問題明確化—看板管理
5、中西方問題處理差異
6、刨根問底找原因
7、車間處理問題的系統(tǒng)方法
活動:從游戲中體會解決問題的方法
案例:
1、某日資企業(yè)問題點解決方法
2、某些企業(yè)的目視化管理
3、某些企業(yè)的看板管理
(本章提供的主要工具:5Y法應用;生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法;看板的制作方法)
八、建設標準化的生產(chǎn)流程
1、實現(xiàn)流線化生產(chǎn)
2、生產(chǎn)平衡的流程標準
3、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場布局
4、實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)
5、生產(chǎn)的同期化管理
6、實現(xiàn)生產(chǎn)過程的一個流
7、實現(xiàn)準時生產(chǎn)(JIT)
8、生產(chǎn)平衡的計算方式
9、實施生產(chǎn)平衡的三個步驟
案例:
1、富士康生產(chǎn)布局
2、格蘭仕生產(chǎn)布局
3、某著名企業(yè)的生產(chǎn)布局錄像欣賞
4、某企業(yè)一個流生產(chǎn)錄像欣賞
(本章提供的主要工具:實現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置方法; 平衡方法; 節(jié)拍方法; 拉動式看板應用)
九、生產(chǎn)成本降低的方向
1、消減人工成本
2、消減采購成本
3、消減庫存成本
4、消減質(zhì)量成本
5、消除企業(yè)的常見浪費
6、建設企業(yè)標準化
案例:某企業(yè)的圖例講解
(本章提供的主要工具:建立標準化方法)
十、成本控制的方法、工具與應用
1、6S管理
2、目視化管理法
3、看板管理法
4、防錯、防誤、防呆法
5、推行設備的TPM
6、全員質(zhì)量控制TQM
7、ECRS法
8、流程式布局
9、5Y法
10、OPL
11、PDCA管理循環(huán)
12、作業(yè)標準化
13、快速換模SMED
14、IE工程
15、工序平衡
16、六西格瑪
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《制造型企業(yè)現(xiàn)場精細化管理》課程主講:陳鵬課時:2天授課方式:理論講授40%、實戰(zhàn)演練35%、案例討論、答疑10%,講師互動相輔而成。課程內(nèi)容:一、推行精細化管理的意義◆全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)和機遇◆推行精細化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢◆企業(yè)為什么需要精細化管理◆競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析◆精益生產(chǎn)
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《現(xiàn)代設備管理與設備點檢維護維修技能提升》課程主講:陳鵬課時:2天課程內(nèi)容:第一講:現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系? ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM?第二講:做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆
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