《如何有效成本分析、管理與控制》

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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《如何有效成本分析、管理與控制》詳細內(nèi)容

《如何有效成本分析、管理與控制》

課程內(nèi)容：

**部分、企業(yè)成本的認識與展望

◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容

◆工廠成本管理與控制的重要性

◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點

◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關(guān)系

◆企業(yè)成本的認識

◆工廠成本管理與控制的重要性

◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵

第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向

◆做好時間管理是成本管理與控制的前提

◆改變企業(yè)的日常習(xí)慣

◆質(zhì)量成本控制

◆庫存成本的控制與削減

◆安全庫存與經(jīng)濟訂購量

◆減少材料的在線庫存量

◆降低人工成本

◆現(xiàn)場生產(chǎn)安全成本控制

◆生產(chǎn)現(xiàn)場隱形成本預(yù)防

◆無益工作的剔除    

◆縮短交貨期

◆采購成本的控制與削減

◆把多余的制度丟進垃圾桶

第三部分、降低工廠成本從清除浪費根源開始

◆對企業(yè)和個人**的管理的是什么？

◆創(chuàng)造價值和消除浪費

◆如何識別現(xiàn)場中的浪費

◆企業(yè)常見的七種浪費的消除和控制方法

◆認識效率

◆什么是假效率與真效率

◆設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理

◆個別效率與整體效率

◆提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗

◆在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識

◆全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第四部分、現(xiàn)場清除與控制浪費的方法應(yīng)用

◆現(xiàn)場三化原則清除浪費

◆制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)

◆走動管理與“三現(xiàn)三直管理”

◆5Y分析

◆PDCA循環(huán)

◆有效運用IE方式清除浪費

◆改善的ECRS原則

◆尋找浪費的4M方法

◆QC手法的浪費消除方法

◆**工廠的改善來清除浪費

◆創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）

◆推行現(xiàn)場全面可視管理

◆以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆推行精細生產(chǎn)JIT的必要性

◆流程改善

◆工序平衡

◆目視管理                

◆看板管理

◆作業(yè)標準化

◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制

◆IE方式浪費清除法  

◆PDCA管理循環(huán)

◆ECRS法      

◆OPL  

◆防差錯  

◆5S管理          

◆5Y分析

第六部分、成本降低工作的推行與方向

◆現(xiàn)場生產(chǎn)安全成本控制

◆庫存在制品成本降低

◆人工成本降低

◆隱形成本

◆材料利用率提升

◆質(zhì)量成本降低

◆縮短交貨期

◆適時適量采購

◆把多余的制度丟進垃圾桶


 

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《現(xiàn)場精細化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成課程對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等課程內(nèi)容：一、如何做好精細化管理◆正確認識現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響◆現(xiàn)場信息收集與管理◆工作管理的重點二、機器設(shè)備精細化管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管

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《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》課程主講：陳鵬課時：2天課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制的意識！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場質(zhì)量改善的方向，提高分析問題、解決問題能力。3）掌握質(zhì)量控制手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。4）掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練

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