《導向型課程開發(fā)與設計》——(3—5天)
《導向型課程開發(fā)與設計》——(3—5天)詳細內(nèi)容
《導向型課程開發(fā)與設計》——(3—5天)
課程大綱:
模塊一:課程開發(fā)導論
一、 課程開發(fā)的常規(guī)模型
二、 課程開發(fā)的常用手法
(一)、金字塔結(jié)構(gòu)
(二)、思維導圖
(三)、化書成課
(四)、導向型開發(fā)
模塊二:導向型課程開發(fā)
一、 立課題
(一)、課題的選取原則
1、度量值原則
2、5±2原則
(二)、課題的類型
1、單一課程
2、系列課程
3、小微課程
二、 剖需求
(一)、需求梳理
1、問題樹
2、數(shù)字筐
(二)、需求分析
三、 定目標
(一)、學習目標的確定
(二)、課題的優(yōu)化
四、 選方案
(一)、定對象
(二)、定方向
(三)、定課時
五、 畫藍圖
(一)、知識類課程開發(fā)藍圖
(二)、技能類課程開發(fā)藍圖
(三)、素養(yǎng)類課程開發(fā)藍圖
六、 采內(nèi)容
(一)、內(nèi)容采集雷達圖
(二)、內(nèi)容萃取與復盤
七、 分主次
(一)、主輔次內(nèi)容梳理
1、魚骨圖梳理
2、關注度梳理
3、難易度梳理
(二)、PDCA校驗
1、四級內(nèi)容完善
2、循環(huán)校驗需求匹配度
八、 出成果
(一)、文字版成果
(二)、PPT版成果
(三)、素材包
(四)、講師手冊
(五)、學員手冊
(六)、工具包
(七)、教學心電圖
(八)、課堂測試及課后學習包
課程總結(jié)結(jié)束
(注:3天版成果:1、文字版 PPT版。2、課程開發(fā)數(shù)量,以小組為單位,每組1門課,共5——6門。)
(注:4天版成果:1、文字版 PPT版 素材包 講師手冊 學員手冊。2、課程開發(fā)數(shù)量,以3人課題組為單位,每課題組1門課,共10——12門。)
(注:5天版成果:1、完整的八項成果。2、課程開發(fā)數(shù)量,以個人為單位,每人1門課,基本保障20—30門課。)
(特別注:1、學員人數(shù)控制在35人左右,**多不超40人。2、三、四、五天版均需加晚上授課,方可完成對應成果。既三天兩晚,四天三晚、五天四晚。)
劉睿老師的其它課程
TTT授課技巧大綱-高級 09.29
企業(yè)內(nèi)訓師培訓大綱(高級)課程背景越來越多的企業(yè)意識到,對于人的投資越來越重要,很多企業(yè)也選擇了外請大量的老師帶來先進的理念、工具及方法,但企業(yè)的有些關鍵崗位技能、實際問題的落地與解決還是需要企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理人員或培訓師來配合實施完成,因此,擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)訓師隊伍將成為企業(yè)提升軟實力的有力保障之一。很多企業(yè)同時也面臨著這樣一個現(xiàn)實的問題:企業(yè)優(yōu)秀的管理者
講師:劉睿詳情
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企業(yè)內(nèi)訓師培訓大綱 04.06
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講師:劉睿詳情
經(jīng)驗萃取與復盤技術(shù)在培訓中的應用講師:劉睿老師課程背景隨著TTT課程的全面普及化,以及互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,企業(yè)對TTT的需求也在發(fā)生質(zhì)的變化。由傳統(tǒng)的敢于登臺,能講課,逐步向企業(yè)的組織戰(zhàn)略需求、工作任務需求、績效達成需求轉(zhuǎn)變。在此背景下,TTT課程進行了全面、系統(tǒng)的升級,課程內(nèi)容設計本著以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、任務績效的達成為基礎,從知識迭代、組織經(jīng)驗萃取、優(yōu)
講師:劉睿詳情
落地式課程開發(fā)睿思八法大綱 04.06
落地式課程開發(fā)睿思八法大綱(5天)課程背景目前市場上已經(jīng)有很多有關于課程開發(fā)的模型和方法,并且這些模型得到了大多數(shù)企業(yè)的認同和應用,但同時,由于這些模型本身對開發(fā)者和應用者來說有很高的要求,既需要專業(yè)度又需要時間和精力,于是,造成的結(jié)果是,很多企業(yè)盲目的套用模型,卻無法做深、做細,導致課程雖然開發(fā)出來了,但整體比較粗糙,很難有效落地。睿思八法是在ADDIE模
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企業(yè)內(nèi)訓師培訓大綱(高級) 04.06
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TTT課程大綱(初級) 04.06
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落地式課程開發(fā)睿思八法大綱 04.06
落地式課程開發(fā)睿思八法大綱(3天)課程背景目前市場上已經(jīng)有很多有關于課程開發(fā)的模型和方法,并且這些模型得到了大多數(shù)企業(yè)的認同和應用,但同時,由于這些模型本身對開發(fā)者和應用者來說有很高的要求,既需要專業(yè)度又需要時間和精力,于是,造成的結(jié)果是,很多企業(yè)盲目的套用模型,卻無法做深、做細,導致課程雖然開發(fā)出來了,但整體比較粗糙,很難有效落地。睿思八法是在ADDIE模
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企業(yè)微課設計與開發(fā) 04.06
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