績效導(dǎo)向的萃取與復(fù)盤技術(shù)大綱
績效導(dǎo)向的萃取與復(fù)盤技術(shù)大綱詳細(xì)內(nèi)容
績效導(dǎo)向的萃取與復(fù)盤技術(shù)大綱
課程大綱**天上午教學(xué)目的1、讓學(xué)員了解萃取技術(shù)的價(jià)值及誤區(qū)
2、讓學(xué)員知道萃取前應(yīng)該做什么
3、讓學(xué)員學(xué)會知識萃取的工具及方法教學(xué)方式講授、演練、點(diǎn)評一、萃取技術(shù)在企業(yè)中的價(jià)值及應(yīng)用
(一)、萃取技術(shù)概述
(二)、萃取的誤區(qū)
1、分享不等于萃取
2、討論不等于萃取
3、總結(jié)不等于萃取二、開啟萃取前的五定
(一)、方向的確定
1、知識萃取
2、經(jīng)驗(yàn)萃取
(二)、主題的確定
1、度量值原則
2、主題描述
(三)、人選的確定
1、人選的要求
2、不同角色的職責(zé)說明
(四)、受眾的確定
1、給誰講
2、受眾對象認(rèn)知分析
(五)、目標(biāo)的確定
1、復(fù)制與傳承價(jià)值
2、改進(jìn)與提升價(jià)值
三、萃取的方法及應(yīng)用
(一)、知識萃取的方法
1、知識(技能)萃取九宮格
學(xué)員現(xiàn)場演練知識(技能)萃取的工具及方法,點(diǎn)評 輔導(dǎo) **天下午教學(xué)目的1、讓學(xué)員知道經(jīng)驗(yàn)形成路徑
2、讓學(xué)員掌握CRSRMP模型
3、讓學(xué)員學(xué)會經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和工具教學(xué)方式講授、演練、點(diǎn)評(二)、經(jīng)驗(yàn)萃取的方法
1、經(jīng)驗(yàn)形成路徑圖
2、經(jīng)驗(yàn)萃取CRSRMP模型
學(xué)習(xí)體驗(yàn)一:請客專家養(yǎng)成記
3、經(jīng)驗(yàn)萃取的兩大類
(1)、流程類萃取工具
(2)、問題類萃取工具
學(xué)員現(xiàn)場演練經(jīng)驗(yàn)萃取的工具及方法,點(diǎn)評 輔導(dǎo)
(二)、復(fù)盤的三大價(jià)值
1、探究內(nèi)在的行為
2、基于情景的剖析
3、促動改進(jìn)與迭代
第二天上午教學(xué)目的1、讓學(xué)員深刻認(rèn)識復(fù)盤技術(shù)
2、讓學(xué)員完整掌握萃取與復(fù)盤技術(shù)并能運(yùn)用教學(xué)方式講授、演練、點(diǎn)評四、復(fù)盤技術(shù)的應(yīng)用
(一)、復(fù)盤工具表運(yùn)用
1、回顧目標(biāo)
2、深挖隱性
3、設(shè)計(jì)預(yù)案
4、對比分析
5、**萃取
演練、分析、點(diǎn)評、輔導(dǎo)
(二)、學(xué)員主導(dǎo)二次復(fù)盤
1、主導(dǎo)萃取全流程
2、主導(dǎo)復(fù)盤全流程
目的:
(1)、在課程中學(xué)會并掌握萃取與復(fù)盤的流程與方法
(2)、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解讀問題 第二天下午教學(xué)目的讓學(xué)員建模與制版,實(shí)現(xiàn)傳承應(yīng)用教學(xué)方式講授、沙盤演練、點(diǎn)評五、建模與制版
(一)、建模的價(jià)值
1、固化價(jià)值
2、傳承價(jià)值
3、迭代價(jià)值
(二)、四型建模
1、樹狀型
2、矩陣型
3、流程型
4、圖表型
(三)、制版
1、手冊編寫
2、表單設(shè)計(jì)
六、限制條件與教學(xué)形式選擇
(一)、限制條件
(二)、教學(xué)形式
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TTT授課技巧大綱-高級 09.29
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)大綱(高級)課程背景越來越多的企業(yè)意識到,對于人的投資越來越重要,很多企業(yè)也選擇了外請大量的老師帶來先進(jìn)的理念、工具及方法,但企業(yè)的有些關(guān)鍵崗位技能、實(shí)際問題的落地與解決還是需要企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理人員或培訓(xùn)師來配合實(shí)施完成,因此,擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將成為企業(yè)提升軟實(shí)力的有力保障之一。很多企業(yè)同時(shí)也面臨著這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題:企業(yè)優(yōu)秀的管理者
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經(jīng)驗(yàn)萃取與復(fù)盤技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用講師:劉睿老師課程背景隨著TTT課程的全面普及化,以及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來,企業(yè)對TTT的需求也在發(fā)生質(zhì)的變化。由傳統(tǒng)的敢于登臺,能講課,逐步向企業(yè)的組織戰(zhàn)略需求、工作任務(wù)需求、績效達(dá)成需求轉(zhuǎn)變。在此背景下,TTT課程進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的升級,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)本著以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、任務(wù)績效的達(dá)成為基礎(chǔ),從知識迭代、組織經(jīng)驗(yàn)萃取、優(yōu)
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落地式課程開發(fā)睿思八法大綱 04.06
落地式課程開發(fā)睿思八法大綱(5天)課程背景目前市場上已經(jīng)有很多有關(guān)于課程開發(fā)的模型和方法,并且這些模型得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同和應(yīng)用,但同時(shí),由于這些模型本身對開發(fā)者和應(yīng)用者來說有很高的要求,既需要專業(yè)度又需要時(shí)間和精力,于是,造成的結(jié)果是,很多企業(yè)盲目的套用模型,卻無法做深、做細(xì),導(dǎo)致課程雖然開發(fā)出來了,但整體比較粗糙,很難有效落地。睿思八法是在ADDIE模
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)大綱(高級)課程背景越來越多的企業(yè)意識到,對于人的投資越來越重要,很多企業(yè)也選擇了外請大量的老師帶來先進(jìn)的理念、工具及方法,但企業(yè)的有些關(guān)鍵崗位技能、實(shí)際問題的落地與解決還是需要企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理人員或培訓(xùn)師來配合實(shí)施完成,因此,擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將成為企業(yè)提升軟實(shí)力的有力保障之一。很多企業(yè)同時(shí)也面臨著這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題:企業(yè)優(yōu)秀的管理者
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TTT課程大綱(初級) 04.06
TTT課程大綱(初級)課程介紹本大綱為TTT初級大綱,內(nèi)容僅涉及授課技巧模塊,針對的學(xué)員對象為:無任何授課經(jīng)驗(yàn)的初學(xué)者及授課總課時(shí)低于5小時(shí)的初級內(nèi)訓(xùn)師。通過本課程學(xué)習(xí),能夠讓學(xué)習(xí)者有清晰的角色認(rèn)知、能有效緩解緊張壓力、獲知專業(yè)講師風(fēng)范標(biāo)準(zhǔn)、有效提升語言邏輯表達(dá)、簡單互動提問技巧及基礎(chǔ)課堂控場能力,從而能夠獨(dú)立順暢的完成課程基本講授。課程大綱一、角色認(rèn)知篇—
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落地式課程開發(fā)睿思八法大綱 04.06
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企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開發(fā)課程背景:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正成為一股新生的力量,既深刻影響著我們的生活,也深刻地改變著企業(yè)管理。在學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域,因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而催生出來的各種學(xué)習(xí)思潮和學(xué)習(xí)方式日新月異,如新社化學(xué)習(xí)、移動學(xué)習(xí)、游戲化學(xué)習(xí)等等。這些新的思潮和新的模式,讓學(xué)習(xí)變得更加豐富多彩,也更加有趣和高效。微課就是伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而出現(xiàn)的一種新的課程表現(xiàn)形式。它短小精悍,又
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