《成本控制與供應(yīng)鏈管理》

課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）

**講、采購的價值

**節(jié)、質(zhì)量百分百的保障

01、 質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來的災(zāi)難

02、 質(zhì)量不保障給倉庫帶來的壓力

03、 質(zhì)量不保障給客戶帶來的隱患

第二節(jié)、準(zhǔn)時配套同步的交貨

01、 材料不配套的痛苦

02、 材料不同步的煩惱

03、 材料不及時的等待

第三節(jié)、合理的成本控制

01、 高價格所帶來的結(jié)局

02、 太低價格所帶來的隱患

第二講、陽光采購的特征

**節(jié)、透明

01、 采購機(jī)制透明

02、 對供應(yīng)商的考核要求透明

03、 采購要求透明

04、 采購責(zé)任透明

05、 采購流程透明

第二節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)

01、 供應(yīng)商選擇考核嚴(yán)謹(jǐn)

02、 對采購信息的審查嚴(yán)謹(jǐn)

03、 對采購跟催的嚴(yán)謹(jǐn)

04、 對采購驗(yàn)收的嚴(yán)謹(jǐn)

第三節(jié)、嚴(yán)格

01、 對采購人員的工作要求嚴(yán)格

02、 對采購人員的人品要求嚴(yán)格

03、 對供應(yīng)商的考核要求嚴(yán)格

第四節(jié)、嚴(yán)肅

01、 對供應(yīng)商交貨異常的處理嚴(yán)肅

02、 對采購人員工作不到位的處理嚴(yán)肅

03、 對采購人員受賄的處理嚴(yán)肅

第三講、陽光評估與考核  選擇比努力更重要

**節(jié)、材料ABC定位法則

01、A類材料

02、B類材料

03、C類材料

第二節(jié)、選擇的原則

01、門當(dāng)戶對

02、質(zhì)量穩(wěn)定

03、服務(wù)到位

04、管理規(guī)范

第三節(jié)、評估標(biāo)準(zhǔn)

01、A類材料標(biāo)準(zhǔn)

02、B類材料標(biāo)準(zhǔn)

03、C類材料標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié)、評估方法

01、外圍調(diào)查

02、內(nèi)部考察

第四講、陽光下的成本、交期與質(zhì)量三角關(guān)系

**節(jié)、三角關(guān)系的順序

01、采購質(zhì)量

02、采購交付與服務(wù)

03、采購價格

第二節(jié)、一切為成本讓路的錯誤思維

01、價格低不等于成本低

02、豐田剎車門事件的教訓(xùn)

03、低價格導(dǎo)致的殘局

第三節(jié)、三角關(guān)系的平衡

01、選擇前的慎重

02、價格談判的雙贏

03、交貨的約束

第五講、陽光采購的前湊—準(zhǔn)備充分

**節(jié)、采購標(biāo)準(zhǔn)的完善

01、采購材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

02、采購流程的操作標(biāo)準(zhǔn)

03、采購人員的行為準(zhǔn)則

04、供應(yīng)商的評估考核標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié)、采購需求的準(zhǔn)確

01、單位分量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

02、材料庫存數(shù)量的準(zhǔn)確

03、采購計(jì)劃數(shù)量的準(zhǔn)確

第三節(jié)、采購周期的完善

01、采購周期的含義

02、為啥要完善采購周期

03、如何完善采購周期

第四節(jié)、交貨要求的明確

01、交貨地點(diǎn)

02、交貨時間

03、包裝要求

04、其它

第六講、供應(yīng)鏈管理

**節(jié)、供應(yīng)鏈劃分與定位

01、主料供應(yīng)商

02、輔料供應(yīng)商

03、易耗與辦公用品供應(yīng)商

第二節(jié)、建立供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)

01、供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)建立原則

02、供應(yīng)商考察標(biāo)準(zhǔn)

03、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

04、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié)、供應(yīng)商考察評估

01、建立供應(yīng)商考察評估小組

02、供應(yīng)商考察評估原則

03、供應(yīng)商考察評估方法

04、供應(yīng)商考察評估關(guān)鍵

05、供應(yīng)商考察評估結(jié)果

第四節(jié)、供應(yīng)商考核

01、建立供應(yīng)商考核小組

02、規(guī)范供應(yīng)商考核方法

03、嚴(yán)格按照方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核

04、供應(yīng)商考核結(jié)果

第五節(jié)、供應(yīng)商聯(lián)盟

01、建立供應(yīng)商聯(lián)盟要求與條件

02、健全供應(yīng)商數(shù)據(jù)檔案

03、與供應(yīng)商形成數(shù)據(jù)共享

04、確定聯(lián)盟供應(yīng)商

05、幫助供應(yīng)商

06、與供應(yīng)商簽訂聯(lián)盟協(xié)議

第六節(jié)、供應(yīng)商管理

01、供應(yīng)商檔案管理

02、供應(yīng)商信息一體化管理

03、供應(yīng)商請款管理

04、供應(yīng)商制約管理

第七講、如何做到**合理的采購成本

**節(jié)、成本概念與意識

01、 節(jié)省采購成本就是創(chuàng)造純利潤

02、 采購不只是花錢部門更是創(chuàng)造價值的部門

03、 **合理成本是采購的宗旨

第二節(jié)、成本的組成

01、 直接成本

02、 間接成本

03、 損耗成本

04、 成本結(jié)構(gòu)明細(xì)

第三節(jié)、如何降低直接材料成本

01、 了解材料工藝與成本結(jié)構(gòu)

02、 材料降價三大處方

03、 尋找新的供應(yīng)商

04、 內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新

05、 消除賄賂

06、 協(xié)助供應(yīng)商提升管理水平

第四節(jié)、如何降低間接成本

01、 精簡采購隊(duì)伍

02、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

03、 穩(wěn)定的供應(yīng)商

04、 內(nèi)部流程完善

05、 準(zhǔn)備充分

06、 嚴(yán)格把關(guān)

第五節(jié)、如何消除損耗成本

01、 建立采購保障機(jī)制

02、 盡量做到**低庫存及零庫存

03、 加快物料周轉(zhuǎn)

04、 讓采購一個流

第六節(jié)、采購成本分析

01、 及時掌控材料市場行情的變化

02、 與同行業(yè)的采購成本對比

03、 定期的數(shù)據(jù)分析報告找出高成本的因素

04、 針對高成本因素進(jìn)行改善

第七節(jié)、采購監(jiān)控

01、 采購行為的監(jiān)控

02、 采購價格的監(jiān)控

第八講、陽光招標(biāo)與談判   消除采購黑洞

**節(jié)、合理的標(biāo)底

01、內(nèi)部預(yù)算的標(biāo)底

02、市場行情的標(biāo)的

第二節(jié)、招標(biāo)的程序

01、完善招標(biāo)條件

02、健全招標(biāo)約束機(jī)制

03、發(fā)布招標(biāo)信息

04、收集招標(biāo)信息

05、評估標(biāo)書

06、對預(yù)選企業(yè)進(jìn)行考察評估

07、確定投標(biāo)企業(yè)

08、簽署合作

第三節(jié)、有效談判

01、談判人的專業(yè)技能

02、談判的流程

03、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼勁羞^程

04、主動的談判氛圍

05、堅(jiān)守談判原則

第九講、配套同步及時的保障供應(yīng)

**節(jié)、質(zhì)量保障的條件

01、 消除讓步處理

02、 嚴(yán)格約束條款

03、 嚴(yán)肅處理異常

04、 消除供應(yīng)商僥幸心理

第二節(jié)、如何做到配套供應(yīng)

01、 能做到單件套的盡量做到單件套包裝

02、 不能做到單件套的要以訂單套包裝

第三節(jié)、如何做到同步供應(yīng)

01、 計(jì)算好物料需求節(jié)拍

02、 嚴(yán)格按著節(jié)拍進(jìn)行供貨

03、 把不同步看作是異常

第四節(jié)、如何做到及時

01、 需要前的兩小時到達(dá)

02、 需要前的四小時到達(dá)

03、 需要前的一天到達(dá)

04、 需要前的兩天到達(dá)

第五節(jié)、有效的跟催

01、 下單時的強(qiáng)調(diào)

02、 生產(chǎn)前的提醒

03、 生產(chǎn)中的跟催

04、 生產(chǎn)后的處理

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