《精益改善100條》

課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）

課程一、改善從管理開始

變山變水先變?nèi)?、變?nèi)讼茸儙ь^人

**節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境

01、管理人員比例太高

02、生產(chǎn)積壓的庫存太多

03、人員流動太大

04、管理效率太低

05、管理力度不夠

06、管理責(zé)任沒法承擔(dān)

07、管理成本太高

08、管理方式?jīng)]法創(chuàng)新

09、管理變革難

10、管理氛圍死氣沉沉

討論、是否還有其他管理困境

第二節(jié)、管理改善十條

**條、扁平組織架構(gòu)精簡管理人員

第二條、嚴格按照訂單生產(chǎn)(即使要預(yù)留計劃也只能控制在**低限)

第三條、用服務(wù)取代管理，增加下屬收入讓下屬健康快樂是管理者的責(zé)任

第四條、砍掉多余手續(xù)與環(huán)節(jié)，讓管理簡單快速對接

第五條、砍掉不必要的管理制度，讓制度百分百生效

第六條、砍掉沒法考核的考核項目，讓考核變成雙贏

第七條、讓權(quán)責(zé)利完全陽光化，不搞暗箱操作

第八條、樹立創(chuàng)新氛圍讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣

第九條、從體制上進行管理變革，讓變革成為企業(yè)動力

第十條、培養(yǎng)管理者的氛圍制造能力

第三節(jié)作業(yè)、落實管理十大改善

01、拿出具體改善方案

02、找出具體改善困難

03、對每個困難都要有具體對策

04、對落實具體改善責(zé)任

課程二、讓計劃更簡單更有效

**節(jié)、計劃總是趕不上變化的困難

01、想什么都做卻什么都做不好

02、計劃是可以交貨可實際卻交不到貨

03、計劃好好的突然卻來了個緊急插單

04、計劃上幾天可以到料實際卻總是延遲

05、計劃人員像催命一樣跟單還是沒法保障交貨

06、不做庫存計劃怕交不了貨做了庫存計劃怕客戶不要貨

07、計劃時間到了各部門卻總是一臉無奈

08、沒法交貨總是有很多理由

09、計劃部門與生產(chǎn)及配套部門脫節(jié)

10、交貨好像只是計劃部門的事情

第二節(jié)、計劃需要做的十大改善

**條、先找出自己能做什么就是規(guī)劃好企業(yè)的常規(guī)產(chǎn)品與非常規(guī)產(chǎn)品

第二條、找出能做什么的各段周期(采購周期、生產(chǎn)周期、外協(xié)周期等)

第三條、找出各段生產(chǎn)的標準產(chǎn)能

第四條、確定各段之間的買賣關(guān)系(只有買賣關(guān)系才有客戶關(guān)系)

第五條、交期不是計劃部門說了算而是**后一個工序段說了算

第六條、任何單位都要嚴守交貨期要為交不了貨而買單

第七條、各段是做客戶要的而不是做自己想做的

第八條、采用拉動生產(chǎn)方式取代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式

第九條、消除整個生產(chǎn)鏈條中的孤島讓各個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)起來

第十條、盡量做到均衡化生產(chǎn)

第三節(jié)、落實計劃十大改善

01、劃清楚責(zé)任

02、做好自己分內(nèi)的事情

03、確定各段的標準要求

04、嚴守改善的游戲規(guī)則

05、拿出具體的改善細節(jié)方案

課程三、想要精益從技術(shù)著手

**節(jié)、生產(chǎn)技術(shù)存在的困惑

01、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計匆匆忙忙不是缺這個就是缺那個

02、產(chǎn)品設(shè)計輸入評審不到位不是這里有問題就是那里有問題

03、產(chǎn)品在正式大批量生產(chǎn)還是改這改那

04、產(chǎn)品質(zhì)量問題大部分是因為技術(shù)有問題而導(dǎo)致

05、技術(shù)圖紙總是精確不到位

06、單位分量表總是不準確

07、工藝參數(shù)總是不穩(wěn)定

08、質(zhì)量標準總是不夠明確

09、作業(yè)標準總是沒法標準化

10、產(chǎn)品太多個性化也太多

第二節(jié)、產(chǎn)品技術(shù)成熟保障的十大改善

**條、建立產(chǎn)品清單并對產(chǎn)品進行評估

第二條、先對常規(guī)產(chǎn)品進行評估再對非常規(guī)產(chǎn)品進行評估

第三條、組建評估小組

第四條、針對產(chǎn)品圖紙、分量表、工藝參數(shù)、標準化合理程度等全面進行

第五條、評估主要是針對是否是**合理、是否還有更好的方法等方式進行

第六條、對評估成熟的產(chǎn)品建立清單，對未成熟的產(chǎn)品進行成熟度改善

第七條、對成熟的產(chǎn)品進行檔案登記

第八條、對成熟的產(chǎn)品進行標準化培訓(xùn)

第九條、對產(chǎn)品技術(shù)有異常的要進行多次試驗直到產(chǎn)品成熟

第十條、人員技術(shù)培訓(xùn)要經(jīng)過鑒定

第三節(jié)、如何確保技術(shù)成熟改善落實到位

01、成立專業(yè)的技術(shù)改善小組

02、規(guī)劃一個改善時間表

03、規(guī)劃一個改善責(zé)任表

04、對技術(shù)改善進行統(tǒng)計

05、沒經(jīng)過改善成熟的產(chǎn)品決不能上線生產(chǎn)

課程四、精益管理從打好現(xiàn)場根基開始

**節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場普遍存在的問題

01、要的與不要的物品、物料、工具、資料等堆放在一起

02、現(xiàn)場要的找不到不要的一大堆

03、現(xiàn)場合格不合格的堆在一起導(dǎo)致誤用誤送

04、現(xiàn)場標識不清晰不明朗有的甚至沒標識

05、現(xiàn)場地面、臺面、桌面、墻面到處是灰塵凌亂不堪

06、現(xiàn)場物料、物品、工具、資料等任意擺放橫七豎八

07、宿舍、飯?zhí)谩K兮兮

08、很多地方貼有責(zé)任人的名字但跟沒貼一樣

09、現(xiàn)場人員遲到、早退、不帶工牌等現(xiàn)象嚴重

10、整個現(xiàn)場基本上是臟、亂、差的狀況

第二節(jié)、打好根基的十大改善

**條、成立現(xiàn)場6S改善小組

第二條、建立要與不要的基準并徹底實施紅牌作戰(zhàn)

第三條、做好整頓規(guī)劃并徹底做好擺放、標識、劃線、料架、容器的標準

第四條、嚴格落實標準，保證在30秒內(nèi)找到要找的東西

第五條、建立清掃標準徹底清掃干凈

第六條、建立清掃責(zé)任制持久保持清潔舒適的工作及休息場所

第七條、建立安全檢查小組與安全責(zé)任機制確保安全隱患控制在萌芽狀態(tài)

第八條、建立企業(yè)形象標準化確保企業(yè)人員穿戴整齊、出入分道行駛

第九條、建立6S標準化并落實每個星期的檢查確保6S的有效性

第十條、**6S實施達到現(xiàn)場一目了然整齊劃一干凈舒適的程度

第三節(jié)、如何真正達到持久性的效果

01、從領(lǐng)導(dǎo)開始

02、從生活著手

03、嚴格的獎勵機制

04、意識的普及

05、領(lǐng)導(dǎo)的以身作則

課程五、成本控制從物料供應(yīng)改善開始

**節(jié)、物料供應(yīng)經(jīng)常遇到的問題

01、要的物料沒到不要的物料拼命到

02、送來的物料不是質(zhì)量有問題就是不能準時交貨

03、送來的物料不是數(shù)量有問題就是規(guī)格型號有問題

04、訂單不多材料散的時候物料供應(yīng)簡直就是老大難

05、對供應(yīng)商幾乎沒辦法實施考核與評估

06、物料采購大多是暗箱操作

07、物料沒到就沒到生產(chǎn)只有干著急就是沒轍

08、倉庫物料堆積如山但真正配套同步的沒有多少

09、材料一旦有問題大部分是采用內(nèi)部挑選與特采

10、采購大部分針對供應(yīng)商是很無奈

第二節(jié)、物料供應(yīng)要做好的十大改善

**條、改變采購角色無條件要服務(wù)好生產(chǎn)

第二條、改變采購體制采購也是效益部門

第三條、改善采購機制讓采購?fù)该麝柟饣?/p>

第四條、改變采購策略變被動為主動

第五條、改變考核方式必須要找門當(dāng)戶對

第六條、改變采購方式確保價格**合理

第七條、改變采購監(jiān)控消除暗箱操作

第八條、改善采購薪酬杜絕采購賄賂

第九條、改善采購責(zé)任從質(zhì)量到交期到成本

第十條、改善采購要求準時配套同步

第三節(jié)、如何讓采購供應(yīng)做到真正改善

01、把采購管理職業(yè)化

02、讓采購自己的隊伍來做改善

03、制定好改善時間表

04、規(guī)劃好改善途徑與目標

05、制定好改善承諾

課程六、降低庫存從物料管理改善開始

**節(jié)、物料管理存在以下問題與困惑

01、物料庫存一大堆

02、物料倉被塞得滿滿的找物料很難找到

03、物料沒地方放被到處擠在一起

04、物料進出手續(xù)往往不能及時辦理造成事后補單

05、物料每個月盤點都有存在賬物卡不一致

06、發(fā)料總是人手不夠領(lǐng)料人員要等

07、進料驗收總是很被動

08、產(chǎn)品退貨沒辦法及時處理造成到處堆積如山

09、產(chǎn)品發(fā)貨總是出錯不是數(shù)字問題就是發(fā)錯發(fā)亂

10、倉管人員一大堆，個個累的不亦樂乎可倉庫管的亂七八糟

第二節(jié)、物料管理**起碼要做好以下改善

**條、物料不是用來庫存而是用來周轉(zhuǎn)的

第二條、物料驗收要嚴格按照時間、數(shù)量、規(guī)格、型號、批號等進行

第三條、規(guī)范物料容器、擺放方式、裝箱數(shù)量、物料架等

第四條、根據(jù)采購周期設(shè)定嚴格的物料**低庫存線

第五條、把物料分成等級按照級別進行管理

第六條、**是把面積大重量重的物料直接放在生產(chǎn)現(xiàn)場

第七條、根據(jù)生產(chǎn)指令直接把物料配送到生產(chǎn)現(xiàn)場

第八條、每天在做庫存盤點

第九條、徹底做好倉庫6S

第十條、物料配送做好看板

第三節(jié)、如何讓物料管理改善得到落地實施

01、砍掉物料管理場地

02、設(shè)定改善目標

03、加快物料周轉(zhuǎn)

04、減少物料庫存

05、保證物料配送

課程七、高效低耗從生產(chǎn)管理改善開始

**節(jié)、生產(chǎn)管理存在的問題與困惑

01、整天加班加點就總是趕不出貨

02、作業(yè)人員收入低人員流動大

03、每個人都是憑經(jīng)驗與主觀在做事沒辦法做到標準化

04、生產(chǎn)管理人員整天在救火幾乎亂了陣腳

05、車間堆得水泄不通不是缺這個就是缺那個

06、各個段不是憑訂單在做而是根據(jù)自己好不好合不合算在做

07、現(xiàn)場退貨返工的一大堆

08、現(xiàn)場損耗一大堆不是材料損耗就是人為損耗

09、現(xiàn)場作業(yè)員抱怨多情緒大

10、銷售人員在現(xiàn)場催這催那還是交不了貨

第二節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的十大改善

**條、對現(xiàn)有流程進行評估，消除流程中的多余、孤島

第二條、建立標準化作業(yè)規(guī)范并做好人人標準化培訓(xùn)

第三條、建立標準作業(yè)時間與標準產(chǎn)能

第四條、徹底做好現(xiàn)場6S

第五條、做好均衡化生產(chǎn)與工作安排

第六條、開好早會做出每天生產(chǎn)目標

第七條、提高效率提高作業(yè)人員收入

第八條、不制造多余與過剩

第九條、形成生產(chǎn)一個流

第十條、培養(yǎng)多能員工讓員工自主化管理

第三節(jié)、如何使生產(chǎn)現(xiàn)場得到真正改善

01、成立生產(chǎn)改善小組

02、制定改善責(zé)任與改善目標

03、拿出具體改善方案

04、制定改善措施

05、兌現(xiàn)改善結(jié)果

課程八、控制損耗保證質(zhì)量從設(shè)備維護著手

**節(jié)、設(shè)備維護經(jīng)常出現(xiàn)的問題

01、設(shè)備動不動就罷工不動

02、設(shè)備動不動就出現(xiàn)異常

03、產(chǎn)品動不動就出現(xiàn)不良

04、設(shè)備幾乎一年沒人保養(yǎng)

05、機修忙得不亦樂乎而操作工無能為力

06、一年的維修費用數(shù)字驚人

07、要趕貨可設(shè)備卻不爭氣

08、設(shè)備有時給您來個安全事故

09、設(shè)備出來的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

10、設(shè)備壽命期大大縮短

第二節(jié)、全員設(shè)備維護十大改善

**條、建立全面的設(shè)備清單與設(shè)備檔案

第二條、根據(jù)設(shè)備說明書建立設(shè)備操作規(guī)范與保養(yǎng)規(guī)范

第三條、建立設(shè)備點檢標準

第四條、對全員進行標準化技能培訓(xùn)

第五條、對人員資格進行鑒定

第六條、落實設(shè)備維護責(zé)任

第七條、對設(shè)備維護點檢進行全面檢查與統(tǒng)計

第八條、對設(shè)備進行帶人字旁自動化進行改善

第九條、對設(shè)備異常維修進行個案探討并要形成標準化

第十條、對設(shè)備維護成本與故障進行統(tǒng)計核算，確保設(shè)備零故障

第三節(jié)、如何做好全員設(shè)備維護改善

01、成立設(shè)備維護改善小組

02、制定改善責(zé)任與措施

03、建立改善方案

04、落實改善方案

05、兌現(xiàn)改善機制

課程九、質(zhì)量保證從全面質(zhì)量改善開始

**節(jié)、質(zhì)量管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題現(xiàn)象

01、材料質(zhì)量沒法保障動不動要返工返修挑選特采

02、首樣檢測合格但批量生產(chǎn)不合格

03、全檢都有把關(guān)可不良率偏高

04、上工序檢驗合格下工序就不合格

05、糾正預(yù)防措施單開了很多但問題點還是照常發(fā)生

06、質(zhì)量統(tǒng)計分析質(zhì)量問題點總是那幾類

07、客戶退貨時有發(fā)生

08、客戶抱怨接連不斷

09、特許讓步幾乎每個月都有

10、質(zhì)量合格率只有經(jīng)過多次返修返工才能達到要求

第二節(jié)、全面質(zhì)量管理的十大改善

**條、質(zhì)量體制改善(QA歸銷售部門、IQC歸生產(chǎn)部門)

第二條、質(zhì)量責(zé)任改善(上工序是下工序的供應(yīng)商、下工序是上工序的客戶)

第三條、質(zhì)量機制改善(按照客戶約束機制進行)

第四條、質(zhì)量培訓(xùn)改善(不只是品檢而是全員)

第五條、質(zhì)量監(jiān)控改善(不只是品檢而是全員自主)

第六條、質(zhì)量放行改善(消除一切讓步放行)

第七條、質(zhì)量績效改善(質(zhì)量要占績效的30%以上)

第八條、質(zhì)量權(quán)限改善(是客戶說了算)

第九條、質(zhì)量過程改善(亮紅燈與停線控制)

第十條、質(zhì)量目標改善(質(zhì)量零缺陷)

第三節(jié)、全面質(zhì)量管理改善的落實程度

01、成立質(zhì)量改善小組

02、確定改善權(quán)責(zé)

03、規(guī)劃改善目標

04、制定具體的改善方案

05、制定具體的改善措施

課程十、全員改善

**節(jié)、很多企業(yè)全員改善的狀況

01、作業(yè)人員基本上不會主動去改善

02、管理層人員也沒辦法做到主動去改善

03、一般是**高層發(fā)現(xiàn)問題要求改善才被逼去改善

04、即使改善也是圖任務(wù)式的

05、很多改善是財力物力花了就沒看到效果

06、很多企業(yè)一談改善就談虎變色(不是這個困難就是那個困難)

07、改善不是為了創(chuàng)造價值而是為了拿到業(yè)績

08、改善不是發(fā)自內(nèi)心

09、改善不是全力以赴

10、企業(yè)缺乏主動改善的機制與氛圍

第二節(jié)、全員改善文化的十大改善

**條、制定全員改善機制(全員提案激勵)

第二條、營造全員改善氛圍(宣傳、教育、舉辦儀式等)

第三條、制定全員提案改善標準格式

第四條、成立全員改善提案評估小組

第五條、對工業(yè)工程的提案改善

第六條、對流程整合的提案改善

第七條、對現(xiàn)場提高效率的提案改善

第八條、對提升質(zhì)量的提案改善

第九條、對降低成本的提案改善

第十條、根據(jù)改善評估標準進行效果獎勵

第三節(jié)、如何確保全員改善形成一個好的企業(yè)文化

01、高層親自掛帥

02、建立一套好的改善提案機制

03、多溝通多激勵贊美肯定

04、**看板展現(xiàn)改善文化

05、兌現(xiàn)承諾讓全員產(chǎn)生改善動力

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