《生產(chǎn)變更管理》

  培訓講師：唐發(fā)德

講師背景：
唐發(fā)德老師簡介本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人精益生產(chǎn)咨詢師中山大學客座教授被同行業(yè)譽為中國精益改善咨詢式訓練之父；中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓練咨詢師中國第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓講師老師背景?曾 詳細>>

唐發(fā)德
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《生產(chǎn)變更管理》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)變更管理》

課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）

**講、現(xiàn)實案例啟示

**節(jié)、現(xiàn)實案例分享

第二節(jié)、案例啟示

第三節(jié)、企業(yè)實際案例提交


第二講、變更導致的困惑

**節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的困惑

第二節(jié)、生產(chǎn)管理的困惑

第三節(jié)、銷售部門的困惑

第四節(jié)、技術工程的困惑

第五節(jié)、采購部門的困惑

第六節(jié)、物控部門的困惑

第七節(jié)、計劃部門的困惑

第八節(jié)、質(zhì)量部門的困惑

討論:到底誰是受傷害者?


第三講、到底是誰惹的禍(深度分析)

**節(jié)、客戶為啥要變更

第二節(jié)、計劃為啥要變更

第三節(jié)、技術為啥變更

第四節(jié)、材料為啥變更

第五節(jié)、變更是誰的錯

第六節(jié)、到底錯在哪里


第四講、面對變更我們將咋辦

**節(jié)、銷售部門如何面對客戶

第二節(jié)、計劃部門如何面對生產(chǎn)、采購與技術

第三節(jié)、采購部門如何面對供應商與生產(chǎn)

第四節(jié)、生產(chǎn)部門如何面對生產(chǎn)一線

第五節(jié)、管理層如何面對公司與下屬

第六節(jié)、經(jīng)營者如何面對投資者

討論:我們的辦法能解決根本問題嗎


第五講、我們想解決根本問題嗎

**節(jié)、這個問題為啥一直困擾我們

第二節(jié)、這個問題為啥一直沒辦法解決

第三節(jié)、想解決這個問題需要在哪些方面突破

第四節(jié)、為什么我們一直沒突破，心魔在哪里

第五節(jié)、我們有決心去突破嗎

討論:我們自己的辦法在哪里(想出自己的辦法)


第六講、辦法總比困難多

**節(jié)、銷售部門的辦法

01、魚與熊掌不能兼得

02、做自己能做的還是做客戶所要的

03、餐館排隊到底是咋回事

04、做自己的優(yōu)勢還是劣勢

05、營銷產(chǎn)品規(guī)劃到什么程度

06、交貨周期是否明朗

07、接單要求是否明確

08、訂單評審到什么程度

09、與客戶溝通到什么程度

第二節(jié)、技術工程部門的辦法

01、BOM表要精準到什么程度

02、技術圖紙參數(shù)要精準到什么程度

03、材料要求到什么程度

04、技術成熟到什么程度

第三節(jié)、計劃部門的辦法

01、生產(chǎn)變更約束到什么程度

02、生產(chǎn)周期與采購周期掌握到什么程度

03、相關部門要求配合到什么程度

04、生產(chǎn)變更流程細化到什么程度

05、生產(chǎn)變革過程處理規(guī)范到什么程度

06、變更過程如何溝通

第四節(jié)、采購部門的辦法

01、合格供應商合格到什么程度

02、采購周期明確到什么程度

03、采購質(zhì)量與交期的保證程度

04、采購變更的處理程度與方法

第五節(jié)、生產(chǎn)部門的辦法

01、設備維護到什么程度

02、生產(chǎn)周期的明確程度

03、作業(yè)標準化程度

04、人員熟練程度

05、排產(chǎn)安排約束到什么程度

06、插單約束到什么程度

07、面對插單調(diào)整技巧

第六節(jié)、質(zhì)量部門的辦法

01、質(zhì)量標準建立到什么程度

02、質(zhì)量意識灌輸?shù)绞裁闯潭?/p>

03、質(zhì)量標準掌握到什程度

04、質(zhì)量責任規(guī)定到什么程度

05、質(zhì)量異常處理到什么程度

第七節(jié)、管理層的辦法

01、整順變更運作流程

02、制定流程運作有效配套機制

03、監(jiān)督流程運作程度

04、面對變更處理程度

要求:分組討論拿出具體辦法


第七講、制定出生產(chǎn)變更系統(tǒng)與機制

 

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