《現(xiàn)場(chǎng)改善十二招》

課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）

**章： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

1）生產(chǎn)人員不好管                         2）生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定  

3）生產(chǎn)效率低交期很難完成                 4）物料管理難  

5）生產(chǎn)成本上升                           6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂

7）生產(chǎn)設(shè)施故障多

第二章：**招、生產(chǎn)方式改善-----拉動(dòng)式生產(chǎn)

01.何謂拉動(dòng)式生產(chǎn)                     02.何謂傳統(tǒng)式生產(chǎn)

03.拉動(dòng)式與傳統(tǒng)式生產(chǎn)方式的比較       04.做好拉動(dòng)式生產(chǎn)的條件

05.如何做好拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃             06.如何做好拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤

07.拉動(dòng)式生產(chǎn)布局                     08.實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)的要點(diǎn)

09.實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)存在的困難

第三章：第二招、改善領(lǐng)料采用配送

01.以前領(lǐng)料的現(xiàn)象                           02.配送的原則

03.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)拍                             04.物料定額

05.配送的條件                               06.配送流程

07.配送注意事項(xiàng)

第四章： 第三招---安全改善杜絕事故

01、安全事故的驚人一幕                     02、安全事故的代價(jià)

03、造成現(xiàn)場(chǎng)安全事故的主要根源             04、安全意識(shí)的形成

05、我們對(duì)安全要做些什么                   06、我們對(duì)安全已做了什么

07、我們真的安全嗎                         08、安全生產(chǎn)從哪里開始改善

09、如何進(jìn)行安全改善

第五章： 第四招---質(zhì)量改善確保質(zhì)量零缺陷

01、為啥作業(yè)員沒(méi)有檢驗(yàn)員那么認(rèn)真      02、為啥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)只有檢驗(yàn)員知道

03、為啥檢驗(yàn)員總與作業(yè)員鬧對(duì)立        04、先做檢驗(yàn)員再做操作員

05、豐田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為啥看不到檢驗(yàn)員      06、確定內(nèi)部客戶鏈架構(gòu)

07、明確自己的客戶是誰(shuí)                08、明確自己的要求是什么

09、.如何做好三個(gè)“不”               10、如何做好防錯(cuò)機(jī)制

第六章： 第五招---改善管理方式用心全力

01、管理層的角色認(rèn)知                  02、用心與下屬交往

03、絕對(duì)服從是你的天職                04、身教勝過(guò)言教

05、敢于擔(dān)責(zé)                          06、如何讓老樹開新花

07、把任務(wù)變成目標(biāo)                    08、培養(yǎng)多能下屬打造生產(chǎn)特種部隊(duì)

09、圓滿處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題                  10、與90后下屬成為好朋友

第七章： 第六招---改善作業(yè)方式標(biāo)準(zhǔn)化

01、何謂標(biāo)準(zhǔn)化                        02、標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)來(lái)做

03、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化包括哪些                04、標(biāo)準(zhǔn)化格式

05、標(biāo)準(zhǔn)化前提                        06、標(biāo)準(zhǔn)化熟悉

07、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施                        08、標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣

第八章： 第七招---流程改善高效產(chǎn)出

01、價(jià)值流分析                       02、所有流程都可以改善

03、現(xiàn)有流程評(píng)估                     04、找出多余與未產(chǎn)生價(jià)值的流程

05、對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分類               06、現(xiàn)有流程優(yōu)化

07、現(xiàn)有流程重組                     08、現(xiàn)有流程再造

09、改善后的流程再評(píng)估               10、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

第九章： 第八招---改善看板目視化管理

01、產(chǎn)量看板                          02、質(zhì)量看板

03、計(jì)劃進(jìn)度看板                      04、英雄榜

05、管理看板                          06、設(shè)備看板

07、指令看板                          08、公告

第十章： 第九招---環(huán)境改善好環(huán)境做出好產(chǎn)品

01、硬件環(huán)境                          02、軟件環(huán)境

03、衛(wèi)生環(huán)境                          04、影響環(huán)境的主要因素

05、如何創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境

第十一章：第十招---維護(hù)改善實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)

01、設(shè)備是誰(shuí)的                        02、為什么要愛惜設(shè)備

03、設(shè)備故障的痛苦                    04、全員維護(hù)的概念

05、標(biāo)準(zhǔn)化操作                        06、點(diǎn)檢的要點(diǎn)

07、總檢的要點(diǎn)                        08、設(shè)備管理要點(diǎn)

第十二章：第十一招---檢查改善走動(dòng)式現(xiàn)地現(xiàn)物

01、我們憑什么檢查                    02、我們?cè)鯓尤z查

03、如何才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題                  04、走動(dòng)式管理有啥好處

05、利用5個(gè)為什么進(jìn)行改善            06、現(xiàn)地現(xiàn)物的原理

07、改善問(wèn)題的三個(gè)原則                08、改善的思維

第十三章：第十二招---改善溝通激勵(lì)方式心心相映

01、摳心自問(wèn)                          02、放下架子

03、溝通的**高境界與致命點(diǎn)            04、有效溝通的原則

05、溝通的障礙                        06、學(xué)會(huì)聆聽

07、如何與下屬溝通                    08、如何學(xué)會(huì)贊美

09、溝通激勵(lì)的底蘊(yùn)                    10、實(shí)戰(zhàn)演練

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