《項目風險管理》
《項目風險管理》詳細內容
《項目風險管理》
一、風險管理基本知識
? 定義風險的基本特征
? 風險管理的益處
? 風險類型
? 認識風險所帶來的作用與影向，以及進行有效的風險管理的必要性
? 明確風險管理的主要階段
? 處理風險的關鍵成功因素二、風險計劃與風險識別
? 認識風險所帶來的作用與影響，以及進行有效的風險管理的必要性
? 風險管理流程
? 風險管理模型
? 描述基本風險管理活動的各個步驟
? 使用多種工具與技術確認風險三、風險分析與風險排序
? 展現(xiàn)風險
? 風險定性評價
? 描述多種風險估算方法
? 描述并使用概率的基本概念
? 描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風險進行等級評定
? 使用多種技術進行風險分析
? 運用決策樹來評估概率與風險的相對水平
? 討論風險如何影響項目選擇的決策過程
? 基于穩(wěn)定的結構對風險進行排序四、分析并區(qū)分風險優(yōu)先次序
? 使用不同的方法分析分析風險
? 影響分析
? 風險分析的工具和技術
? 風險量化分析和期望值
? 使用決策樹來評估相關概率和風險級別的水平
? PERT—風險分析中使用的一種非常重要的統(tǒng)計總和方法
? 風險分析中的蒙特卡洛模擬
? 風險排序工具和技術
? 過濾和相對風險排序
? 根據(jù)一致的結構,區(qū)分風險的優(yōu)先次序五、風險計劃編制
? 計劃風險應對策略
? 威脅與機會的應對策略
? 將風險應對計劃排入進度表并與網(wǎng)絡圖相關聯(lián)
? 評估風險應對方案
? 應對分析矩陣
? 確定儲備金的因素
? 使用適當?shù)膬浣饋韼椭_定**終預算
? 根據(jù)風險的類型編制風險應對計劃六、風險監(jiān)控
? 評估沒有納入計劃風險的應對措施
? 風險監(jiān)控的指導方針
? 建立一個早期預警系統(tǒng)
? 為風險應對確定明確的職責路線
? 風險重新評估: 更新風險分析和優(yōu)先次序
? 風險評估表
? 在項目工作過程中，如發(fā)生未知的風險，使用隨機應變措施來控制偏差
嚴昫老師的其它課程
《風險管理》 06.03
《風險管理》課程時間：1-3天項目涉及許多風險，例如成本、進度和資源等等。假設你的日程被耽誤，你的項目可能被推遲兩周；抑或是在你開始項目前確定的資源成本，現(xiàn)在成本卻大幅度提高。作為項目經(jīng)理，你需要認識到任何一個未來將會導致失敗的風險因素。在《風險管理》課程中，您將領略應對威脅、機會的管理模式，包括定性及定量風險管理方法。通過八步風險管理流程，結合自上而下和自
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《進度、成本與資源管理》課程時間：2-4天在該課程中，您將重點學習如何管理進度、人力資源、預算和技術條件的制約。尋找有效的方法應對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。從上課第一天起，你就能獲得實際經(jīng)驗，在構筑項目需求和工作分解結構中實踐您的技能。您將學習用一種可靠、合理的框架來計劃和控制項目活動的進度。另外，您將掌握技能來評估、預測、預算、監(jiān)
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可選A：《項目管理基礎》，理論與實戰(zhàn)結合研討類課程，老師準備案例課程時間：2-3天通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎》課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術
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《項目管理領導力、干系人管理、沖突協(xié)調及溝通談判》課程時間：2-4天，根據(jù)需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，大量的技術研發(fā)或工程技術人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經(jīng)理、甚至職能經(jīng)理，管理技術部門或其他與技術相關的部門），他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術經(jīng)驗、樸素個人直覺或者靠技術上的光環(huán)效應及技術良心來帶團隊，沒有結構化
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《項目管理沙盤》，最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間：1天以實戰(zhàn)沙盤（項目相關游戲）的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括：項目前期的招投標、項目估算及報價、項目開工（Kick-Off）、團隊組建、需求確認、風險考慮、架構設計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風險應對、變更控制及處理、項目驗收。學員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中
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高級IT項目管理課程大綱-3D 06.03
《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應商）的實施應對集成項目的內在風險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）
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《管理項目》主講：嚴旭老師課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協(xié)調、團隊領導、質量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、
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《高級IT項目管理》3D 06.03
《高級IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據(jù)客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通
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《項目管理基礎與實踐》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理基礎知識、常用工具和管理技巧，讓您能夠在管理公司項目周期的各個階段，根據(jù)事先定義好的項目目標和需求，實現(xiàn)項目成功。項目管理就是通過確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務，為干系人實現(xiàn)價值。在本課程中，您會獲得對項目管理
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