《企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力》詳細內(nèi)容
《企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力》
課程大綱
**篇：觀念篇
**節(jié) 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力
1. 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力
2. 戰(zhàn)略力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力
3. 執(zhí)行是中高層領(lǐng)導**重要的工作
4. 執(zhí)行不是戰(zhàn)術(shù)，而是戰(zhàn)略的一部分
5. 執(zhí)行是甩開對手的關(guān)鍵
第二節(jié) 陽光心態(tài)
1. 態(tài)度決定行為
2. 工作無借口
3. 積極心態(tài)
4. 如何培訓積極心態(tài)
第三節(jié) 結(jié)果思維
1. 戰(zhàn)略需要的是結(jié)果
2. 企業(yè)與員工是結(jié)果關(guān)系
3. 什么是結(jié)果，結(jié)果三要素
4. 為什么要做結(jié)果？
5. 如何做結(jié)果：分解思維.底線思維.角色思維
第四節(jié) 百分百責任
1. 責任心不強的典型行為
2. 誰負**后的責任？
3. 如何承擔百分百責任?
第二篇：個人技能篇
第五節(jié) 4R打造制度執(zhí)行力
1.4R打造對事不對人的結(jié)果導向管理體系
2.R1結(jié)果定義
3.R2管理邏輯—“評論者”與“參與者”
4.R3結(jié)果跟蹤
5.R4即時激勵
6.4R執(zhí)行工具：YCYA執(zhí)行表
第六節(jié) 如何建立善于執(zhí)行的團隊
1. 做為一名領(lǐng)導如何入手：理順關(guān)系是關(guān)鍵
2. 團隊EQ
3. 協(xié)商與輔導部下技巧
4. 團隊合作
第七節(jié) 如何控制部門的執(zhí)行
1. 工作的分解及標準制定與推行
2. 部下績效的測量與激勵
3. 創(chuàng)新思維與解決問題的技巧
4. 如何讓情緒成為生產(chǎn)力
第三篇：組織保障篇
第八節(jié) 提高執(zhí)行力的組織保障措施
1.執(zhí)行力組織的運營流程
- 如何將運營流程與人員.戰(zhàn)略流程相結(jié)合？
- 如何讓各個部門協(xié)調(diào)起來共同執(zhí)行？
- 如何有效規(guī)范個人職責？
2．執(zhí)行力組織的人員系統(tǒng)
- 如何進行有效的人才評估？如何提供完善的管理人才輸送管道？
- 如何培養(yǎng)教練式領(lǐng)導，使之做到知人善用？
- 如何保證在職培訓的質(zhì)量
3．執(zhí)行力組織的獎懲系統(tǒng) (案例分析與講解)
- 如何設計著眼于執(zhí)行力的績效管理？
- 如何進行適當處理績效差的人？
第九節(jié) 打造執(zhí)行力文化
1. 什么是執(zhí)行力文化？
2. 執(zhí)行力文化建設
3. 如何實施執(zhí)行力文化變革？
4. 執(zhí)行力文化如何落地生根？
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