《卓越HR高效工作技能訓(xùn)練》
《卓越HR高效工作技能訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《卓越HR高效工作技能訓(xùn)練》
課程大綱:
**講：HR的發(fā)展
1. 人力資源管理的發(fā)展瓶頸；
2. 人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
3. 人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
4. 人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；
5. 人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變
第二講：HR人員的能力需求
1. HR人員的三駕馬車：理念、專業(yè)技能、工作技能
2. HR人員的**新理念是什么？
3. HR應(yīng)該具備什么樣的修養(yǎng)與特質(zhì)
4. HR專業(yè)知識與技能結(jié)構(gòu)
5. 專業(yè)知識與技能的快速成長方法
6. 做好HR自身的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)
第三講：HR人員日常工作規(guī)劃
1. 從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，到部門與個人的工作目標(biāo)
2. 如何制定個人年度工作目標(biāo)/月份工作目標(biāo)（GS）
3. 日/周/月/年的工作規(guī)劃與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行依據(jù)、完成標(biāo)準(zhǔn)
4. 怎么做好我的個人工作總結(jié)
第四講：打造HR人員的影響力
HR式的親和力是影響力的基礎(chǔ)
影響力的構(gòu)成
——權(quán)力性影響力
——人格魅力是永恒的
——權(quán)威來自于人格魅力——超越職位授予的權(quán)力
——專業(yè)魅力
建立個人影響力
——自我領(lǐng)導(dǎo)
——打造個人影響力的六大方法
第五講：HR的領(lǐng)悟力
了解上級領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
——識別不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
——解讀上級領(lǐng)導(dǎo)的行為動作
領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，不做反應(yīng)遲鈍者
——什么是上級領(lǐng)導(dǎo)意圖？
——掌握領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的基本途徑
——領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖應(yīng)注意的問題
HR 與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的策略和方法
——與專制型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
——與權(quán)威型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
——與親和型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
——與民主型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
——與領(lǐng)跑型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
——與教練型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
HR與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
——與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的基本原則
——怎樣面對上級領(lǐng)導(dǎo)
——與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的方法
第六講：HR的工作開展技巧
1. 有專業(yè)技能的HR如何開展工作？不要成為書呆子
2. 怎樣讓其它部門也重視人力資源管理工作？
3. HR日常工作推動技巧
4. 本部門人員工作溝通與協(xié)調(diào)技巧
5. 針對其它部門領(lǐng)導(dǎo)/主管的HR工作開展技巧
6. 針對其它部門人員的HR工作開展技巧
7. 人力資源管理工作出現(xiàn)異常時的應(yīng)對技巧
8. 如何面對工作挫折？
9. 如何面對上級的誤解或輕慢？
鐘虹添老師的其它課程
《高效金牌面試官訓(xùn)練》 06.26
228601231902947035123190《高效金牌面試官訓(xùn)練》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人三支柱/HRBP中國首席培訓(xùn)師全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家一、學(xué)員收益了解招聘工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)；掌握篩選與分析、判斷簡歷的方法與技巧；掌握校招的主要評估類別與評估方向；掌握社招的主要評估類別與評估方法；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計(jì)方法掌握
講師：鐘虹添詳情
5255895274320?、?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》228601231902947035123190518541017145-12954066675《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《鐘教授·人才戰(zhàn)略》系列課程之學(xué)習(xí)對象：行長、支行長、部室負(fù)責(zé)人培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家中國
講師：鐘虹添詳情
《銀行支行行長戰(zhàn)斗力培養(yǎng)》國家知識版權(quán)課程，版權(quán)號：國作登字—2020—A—010480016985184785一、課程收益支行行長管理升級需要了解角色轉(zhuǎn)變與掌握管理職能（角色力），實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與完成業(yè)績是每個銀行管理者的工作價(jià)值體現(xiàn)（業(yè)績力）；而完成戰(zhàn)略與業(yè)績目標(biāo)需要通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，如何讓新時代的下屬愿意跟管理者一起奮斗，需要管理者的個人魅力（領(lǐng)導(dǎo)力）
講師：鐘虹添詳情
?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界500強(qiáng)必備課程——中高管的人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、中高管人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授HR三支柱中國首席培訓(xùn)師人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人中國管理科學(xué)研究院教授?一、關(guān)于《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊(duì)建設(shè)，人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是人才
講師：鐘虹添詳情
?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》—銀行高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)228601231902947035123190《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《銀行高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》學(xué)習(xí)對象：行長及相關(guān)管理者培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國管理科學(xué)研究院研究員全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人?一、關(guān)于《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課
講師：鐘虹添詳情
?、“贏”人才，“銀”天下——銀行人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、銀行人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人中國HR三支柱首席培訓(xùn)師?一、關(guān)于《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊(duì)建設(shè)，人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是人才培養(yǎng)；人才培養(yǎng)是一項(xiàng)
講師：鐘虹添詳情
《銀行管理者高效溝通技巧》 06.26
《銀行管理者高效溝通技巧特訓(xùn)》課程大綱學(xué)員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風(fēng)格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質(zhì)量；7．改善與下屬的溝通方法；8．通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系；9．通過高效溝通贏得客戶；10．掌握會議溝通技巧。培訓(xùn)對象中、基層管理人員，基層職員。培訓(xùn)時間二天。培訓(xùn)導(dǎo)師鐘虹
講師：鐘虹添詳情
《銀行績效與薪酬管理》 06.26
《銀行績效與薪酬管理》課程大綱一、培訓(xùn)收益了解銀行績效薪酬管理發(fā)展趨勢；掌握激勵性績效薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù)；掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實(shí)操的薪酬激勵技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報(bào)率的方法；掌握薪酬預(yù)算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬
講師：鐘虹添詳情
《銀行人才選育用留人技術(shù)》 06.26
人才梯隊(duì)建設(shè)之《銀行人才選育用留人技術(shù)》課程大綱一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓銀行中層回歸本性，認(rèn)識自己，了解自己；讓銀行中層更好的認(rèn)識自己的團(tuán)隊(duì)和部屬；讓銀行中層學(xué)會簡單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；讓銀行中層掌握運(yùn)用績效考核的工具正確評估員工并更好的輔導(dǎo)員工；讓銀行中層掌握激勵員工的方法；讓銀行中層掌握如何打造
講師：鐘虹添詳情
國家版權(quán)局證書課程《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績效管理技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長中國HR三支柱首席培訓(xùn)師中國人才梯隊(duì)建設(shè)第一人課程目標(biāo)：了解銀行績效管理與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的重要性與作用；掌握績效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績效指標(biāo)考核設(shè)計(jì)方法；掌握績效跟蹤輔導(dǎo)、反饋
講師：鐘虹添詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
