《精細(xì)化管理》
培訓(xùn)講師：姬濤
講師背景：
姬濤老師講師背景實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)/市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）業(yè)務(wù)資格認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師中國(guó)文化研究會(huì)/企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)一級(jí)研究員從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)輔導(dǎo)企業(yè)逾千家曾任大型國(guó)企中石油重要管理職務(wù)，擁有超 詳細(xì)>>
《精細(xì)化管理》詳細(xì)內(nèi)容
《精細(xì)化管理》
課程大綱：
**單元 企業(yè)發(fā)展與精細(xì)管理
n 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
n 規(guī)范管理的企業(yè)有哪些基本特征
n 粗放管理對(duì)企業(yè)造成的危害
n 給企業(yè)的“三高”問(wèn)題開(kāi)藥方
n 精細(xì)管理迫在眉睫
第二單元 什么是精細(xì)化管理
n 精細(xì)管理是一個(gè)企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)
n 精細(xì)管理是一種思想：九層之臺(tái)，起于累土
n 精細(xì)管理是一種意識(shí)：尺蚓穿堤，能漂一邑
n 精細(xì)管理是一種態(tài)度：事事認(rèn)真、時(shí)時(shí)認(rèn)真
n 精細(xì)管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋
第三單元 如何進(jìn)行精細(xì)管理
n 管理制度化：正確理解企業(yè)管理中的“人治”與“法治”
n 操作標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范性、協(xié)調(diào)性、正確性、統(tǒng)一性、簡(jiǎn)明性
n 考核數(shù)量化：用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話(huà)并形成正確的績(jī)效觀(guān)
n 運(yùn)行流程化：流程制程設(shè)計(jì)的科學(xué)性（向日本企業(yè)學(xué)過(guò)程管控）
n 品質(zhì)精良化：樹(shù)立正確品質(zhì)觀(guān)念（品質(zhì)觀(guān)念四階段：檢驗(yàn)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品管）
第四單元 從工作倫理與工作性格的改變促進(jìn)精細(xì)管理
n 工作倫理與工作性格的形成
n 企業(yè)員工應(yīng)具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格（與一流企業(yè)員工對(duì)標(biāo)）
n 德國(guó)工人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、精確）
n 日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細(xì)節(jié)、拼命工作、劍道精神）
n 中國(guó)人的工作倫理與工作性格分析（只要努力我們會(huì)做的更好）
第五單元 推行精細(xì)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
n 充分考慮企業(yè)基礎(chǔ)，避免企業(yè)文化差異影響
n 講究實(shí)效，避免玩數(shù)字游戲
n 扎實(shí)推進(jìn)，避免盲目冒進(jìn)
n 建立長(zhǎng)效機(jī)制，避免虎頭蛇尾
n 提高執(zhí)行力，避免走過(guò)場(chǎng)
第六單元 執(zhí)行--精細(xì)管理成功的保障
n 中國(guó)企業(yè)缺什么
n 執(zhí)行不力的具體表現(xiàn)
n 構(gòu)建有效的執(zhí)行體系
n 建立問(wèn)題記錄堅(jiān)持PDCA
n 加強(qiáng)執(zhí)行管理的九個(gè)要素
—— 總結(jié)回顧 ——
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