《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》
《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》詳細內(nèi)容
《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》
n 工作坊主要內(nèi)容
培訓(xùn)前工作：課前啟動
2 確定參與者和團隊
2 向團隊領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹
2 向參與者介紹目的和發(fā)展過程
2 實施團隊和個人發(fā)展測評
2 團隊和個人測評報告反饋和解讀
2 畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績效發(fā)展路徑圖
模塊一：4D系統(tǒng)介紹
2 從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因
2 探索第五力-第五力勝過個人能力
2 團隊背景管理是團隊管理的核心
2 什么是4D
2 4D的評估流程
2 4D對卓越團隊打造的作用
模塊二：認識自己和團隊
2 用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格
2 四種性格的優(yōu)勢和需改善領(lǐng)域
2 四種性格的AMBR
2 做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
2 用4D流程改善人際關(guān)系
2 用4D診斷團隊的文化圖樣
2 討論：我如何用4D匹配其他團隊成員和團隊并合作
模塊三：提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
2 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
2 **管理語言來管理行為
2 “紅色”臺詞制約團隊的績效
2 **五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
模塊四：使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題
2 找出團隊中存在的“大象”（問題）
2 現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
2 學(xué)員分享：團隊群策群力帶來的變化
2 CSW表使用的關(guān)鍵點
模塊五：實踐卓越團隊的8種行為，實現(xiàn)團隊背景轉(zhuǎn)變，
2 8種行為的介紹
2 團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
2 對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習(xí)
2 對每一項行為建立日常行動方案
n 說明： 對團隊和個人的在線測評以及培訓(xùn)之后的團隊教練、個人教練，都需要單獨收費。本課程可以作為項目整體報價，包括前后測評、培訓(xùn)工作坊、團隊教練和個人教練；另外也可以選擇部分項目實施。
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