《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:張晨

講師背景:
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部;深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng);港資企業(yè)副廠長(zhǎng);日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理;中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理,銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理;目前是:中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)(兼營(yíng)銷(xiāo)所所長(zhǎng)、高級(jí)研究 詳細(xì)>>

張晨
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《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

n 工作坊主要內(nèi)容

培訓(xùn)前工作:課前啟動(dòng)

2 確定參與者和團(tuán)隊(duì)

2 向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹

2 向參與者介紹目的和發(fā)展過(guò)程

2 實(shí)施團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展測(cè)評(píng)

2 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告反饋和解讀

2 畫(huà)出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績(jī)效發(fā)展路徑圖


模塊一:4D系統(tǒng)介紹

2 從案例中剖析問(wèn)題發(fā)生的深層次原因

2 探索第五力-第五力勝過(guò)個(gè)人能力

2 團(tuán)隊(duì)背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心

2 什么是4D

2 4D的評(píng)估流程

2 4D對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)打造的作用


模塊二:認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)

2 用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格

2 四種性格的優(yōu)勢(shì)和需改善領(lǐng)域

2 四種性格的AMBR

2 做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

2 用4D流程改善人際關(guān)系

2 用4D診斷團(tuán)隊(duì)的文化圖樣

2 討論:我如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)并合作


模塊三:提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

2 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度

2 **管理語(yǔ)言來(lái)管理行為

2 “紅色”臺(tái)詞制約團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

2 **五種形式的情感表達(dá)來(lái)管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量


模塊四:使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題

2 找出團(tuán)隊(duì)中存在的“大象”(問(wèn)題)

2 現(xiàn)場(chǎng)教練:使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

2 學(xué)員分享:團(tuán)隊(duì)群策群力帶來(lái)的變化

2 CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)


模塊五:實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變,

2 8種行為的介紹

2 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索

2 對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)

2 對(duì)每一項(xiàng)行為建立日常行動(dòng)方案


n 說(shuō)明: 對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的在線測(cè)評(píng)以及培訓(xùn)之后的團(tuán)隊(duì)教練、個(gè)人教練,都需要單獨(dú)收費(fèi)。本課程可以作為項(xiàng)目整體報(bào)價(jià),包括前后測(cè)評(píng)、培訓(xùn)工作坊、團(tuán)隊(duì)教練和個(gè)人教練;另外也可以選擇部分項(xiàng)目實(shí)施。

 

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如何做一名合格的共產(chǎn)黨員(半天)一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織?1、奮斗目標(biāo)非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無(wú)古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機(jī)制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進(jìn)8、所建制度最具競(jìng)爭(zhēng)9、組織紀(jì)律最為嚴(yán)密10、糾錯(cuò)功能最為強(qiáng)大案例:中國(guó)國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么?1、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在《中國(guó)共產(chǎn)黨

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以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展(一天)(針對(duì)班子成員和中層干部)327209111436800目前國(guó)營(yíng)企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題1、國(guó)企改革前普遍存在的問(wèn)題2、當(dāng)前國(guó)企遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型3、國(guó)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導(dǎo)致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對(duì)少數(shù)關(guān)鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當(dāng)500強(qiáng)=4\GB2⑷國(guó)企黨建工作寬、松、軟4、國(guó)

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(兩天)293941510541000第一章:從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、彼得原理分析四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章:權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)一、權(quán)力的來(lái)源二、權(quán)力的基礎(chǔ)第三章:激勵(lì)能力一、激勵(lì)自己的能力二、激勵(lì)下屬的境界第四章:自我保護(hù)的能力一、飛龍?jiān)谔?,亢龍有悔二、韜光

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《洋酒品鑒藝術(shù)》(一天)295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過(guò)程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識(shí)九、飲用葡萄酒的藝術(shù)十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國(guó)葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對(duì)葡萄酒的趣味觀點(diǎn)十五、關(guān)于酒瓶的小常識(shí)十六、品

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《中國(guó)制造2025與德國(guó)4.0》(一天)上篇:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟新工業(yè)革命第一章:世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章:工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個(gè)性化需求為主二、無(wú)人化將成為制造業(yè)趨勢(shì)三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務(wù)相融合的服務(wù)型制造模式第三章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟新工業(yè)革命一、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”二、共享經(jīng)濟(jì)成為主流三、連接與融

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