《非人力資源經理的人力資源管理》（2天）

  培訓講師：劉海宏

講師背景：
劉海宏老師●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問●著名人力資源管理專家●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家●國家注冊人力資源管理師●國家注冊管理咨詢師●全國百名優(yōu)秀講師團理事●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān)， 詳細>>

劉海宏
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《非人力資源經理的人力資源管理》（2天）詳細內容

《非人力資源經理的人力資源管理》（2天）

一、部門經理人力資源管理的認知

2 何謂人力資源管理

2 企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型

2 部門經理懂得人力資源管理的好處

2 部門經理人力資源管理的角色與職責

2 部門經理如何與人力資源部門的配合

2 部門經理的日常人力資源管理

2 以人為本是部門經理的成功之道

二、如何甄選人才——慧眼識才  打牢根基

l 人才甄選工作的基本認知

2 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢

2 人才甄選工作的實質

2 優(yōu)秀人才的基本特征

2 人才甄選標準的“冰山模型”

2 著名企業(yè)人才甄選的標準舉例

2 如何制訂明確的人才標準

2 人力資源部和部門經理的職責

l 部門經理必備的人才甄選技能

2 工作分析與職位說明書

2 人才招聘渠道的選擇與利弊分析  

2 招聘流程及可能的誤區(qū)

2 招聘中的誤區(qū)及控制方案

2 部門經理必備的人才甄選技能

l 部門經理的面試實戰(zhàn)技巧

2 如何閱讀簡歷并發(fā)現問題

2 如何設計面試圍度與面試計劃

2 面試前應該準備哪些工作

2 面試詢問/聆聽/觀察技巧

2 如何掌握面試的進度

2 如何建立雙方的信任

2 如何做好面試的記錄

2 如何友好的結束面試

2 如何識別事實與謊言

2 面試時需提請注意的問題

2 如何進行面試結果的評估

2 如何進行調查取證

三、 如何培育人才——精耕細作  提升技能

l 正確認識和理解企業(yè)培訓

2 企業(yè)培訓的基本認識

2 培訓流程及工作職責

2 員工培訓的三大內容

2 職業(yè)培訓與傳統(tǒng)教育

2 成人學習特點與應對

l 部門二級培訓流程與實施

2 如何進行培訓需求調查

2 如何制定培訓計劃

2 培訓實施的關鍵事項

2 如何將培訓效果轉化為工作行為l 有效培訓下屬員工的方法

2 培育下屬的五個步驟

2 如何培養(yǎng)新進人員

2 技能輔導五步法

2 如何再培育老員工

2 如何訓練儲備干部

2 工作記錄的指導方法

2 班前會與班后會的輔導

四、如何用好人才——適才適崗  挖掘潛力

l 挖渠道打通人力資源

2 全面了解下屬的職業(yè)傾向

2 落定下屬的“職業(yè)錨”

2 用人所長合理分工

2 對下屬的能力進行挖掘

2 建立公平晉升機制

2 工作輪崗用活人才

2 做好人才儲備與接替計劃

l 讓企業(yè)績效飛輪轉起來

2 企業(yè)績效飛輪的六步大循環(huán)

2 部門經理在績效管理中的角色

? 提取關鍵績效指標的方法

? 格利·波特四分法的具體應用

? 設定考評指標的權重

2 績效考評標準的設定

2 績效計劃與溝通落實

2 績效輔導與評估面談

2 績效結果的有效運用

五、如何留住人才——留人有道  “流”亦有法

l 如何留住優(yōu)秀人才

2 現代企業(yè)三大缺失

2 知道員工需要什么

2 建立良好的工作環(huán)境

2 打破職業(yè)成長的天花板——內涯規(guī)劃

l 留人要有自己的一招

2 領袖品格留人

2 企業(yè)愿景留人

2 親情感化留人

2 團隊氛圍留人

2 激勵機制留人

2 福利待遇留人

l 做好員工的離職管理

2 員工離職的征兆

2 處理員工辭職申請的注意事項

2 如何解聘不稱職員工

2 有效的離職面談

           




 

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