戰(zhàn)略執(zhí)行公開課

如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？

您和您的企業(yè)是否在為下述問(wèn)題所困擾？

? 傾注了大量的心血和精力制定出清晰的戰(zhàn)略最終卻苦于不能有效地實(shí)施

? 公司內(nèi)的各個(gè)部門之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同

? 大部分員工不理解公司的戰(zhàn)略

? 公司缺乏系統(tǒng)的管理流程來(lái)管理戰(zhàn)略的實(shí)施

? 公司的績(jī)效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略脫節(jié)

為幫助中國(guó)企業(yè)有效執(zhí)行戰(zhàn)略，并取得突破性業(yè)績(jī)，百略達(dá)集團(tuán)中國(guó)分支機(jī)構(gòu)－博意門
咨詢有限公司特別推出本課程。

參加本次課程，您將免費(fèi)獲得博意門咨詢有限公司特別贈(zèng)送的《平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐
》一本。

課程背景及特色：

戰(zhàn)略歷來(lái)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)注也最為頭疼的話題。即便是制定了戰(zhàn)略，能否如愿達(dá)到
目標(biāo)，又是一個(gè)大問(wèn)題。根據(jù)《財(cái)富》雜志對(duì)全球CEO的一項(xiàng)調(diào)查，在所有經(jīng)過(guò)精心制定的
戰(zhàn)略中，只有不到10％得以有效執(zhí)行。《哈佛商業(yè)評(píng)論》做過(guò)的調(diào)研顯示，所有參與調(diào)研
的公司平均只達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)期的63％的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，其中超過(guò)三分之一的高管認(rèn)為這一數(shù)
字不到50%，也就是說(shuō)他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)；更為嚴(yán)重的是，有半數(shù)的企業(yè)
高層坦言并不知道問(wèn)題出現(xiàn)在哪里。

長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)齊大慶教授說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)的運(yùn)動(dòng)肌肉不發(fā)達(dá)”，中國(guó)企業(yè)目前的挑戰(zhàn)
主要來(lái)自核心技術(shù)的缺乏、國(guó)外跨國(guó)公司的本土化以及管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。企業(yè)的管理模
式跟不上企業(yè)發(fā)展速度的需求。很多中國(guó)企業(yè)正面臨著發(fā)展過(guò)程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何能使
企業(yè)繼續(xù)不斷的健康成長(zhǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行很重要。

作為全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢公司，百略達(dá)集團(tuán)中國(guó)分支機(jī)構(gòu)－博意門咨詢公司致力于
幫助中國(guó)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，取得突破性業(yè)績(jī)。本次課程由中國(guó)最權(quán)威的戰(zhàn)略管
理專家-
孫永玲博士主講。孫博士曾應(yīng)邀為長(zhǎng)江、中歐、交大等知名商學(xué)院的EMBA學(xué)員講授過(guò)這
一課程，并得到了學(xué)員的一致好評(píng)。她將在本次課程上與您共同分享和探討如何在中國(guó)
有效執(zhí)行戰(zhàn)略的精髓。

課程收益：

通過(guò)本次課程，您將獲得以下收益：


? 理解成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
? 了解世界領(lǐng)先企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
?
理解公司如何描述、衡量和管理戰(zhàn)略，并把公司戰(zhàn)略溝通和分解到各個(gè)下屬單位


? 學(xué)習(xí)如何通過(guò)有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控和管理戰(zhàn)略的執(zhí)行
? 了解如何在不同的業(yè)務(wù)單位之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造企業(yè)的最大合力
? 理解有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障是什么
? 理解戰(zhàn)略管理辦公室的角色、職責(zé)與運(yùn)作
? 經(jīng)典案例分享和現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)咨詢

課程大綱：

|模塊 |內(nèi)容 |
|1: |目前中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 |
|企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如 |成功執(zhí)行戰(zhàn)略必須跨越的五大障礙 |
|何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng) |使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距 |
| |成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的4個(gè)方面：描述—衡量—管理— |
| |協(xié)同 |
|2: 描述戰(zhàn)略 |使命、愿景與戰(zhàn)略的定義與關(guān)系 |
| |運(yùn)用戰(zhàn)略圖鏈接戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行間缺失的 |
| |一環(huán) |
| |描述公司戰(zhàn)略并有效傳達(dá)給整個(gè)組織 |
| |戰(zhàn)略圖開發(fā)練習(xí) |
|3: 衡量戰(zhàn)略 |把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo) |
| |鏈接戰(zhàn)略與行動(dòng)方案 |
| |指標(biāo)和行動(dòng)方案開發(fā)練習(xí) |
|4: 戰(zhàn)略的分解和協(xié)同 |戰(zhàn)略的分解流程 |
| |建立組織的縱向和橫向協(xié)同 |
| |將戰(zhàn)略成為每個(gè)人的任務(wù) |
|5: |有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障 |
|確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的機(jī)制 |建立完善的、固化的持續(xù)性的戰(zhàn)略管理流程 |
| |建立戰(zhàn)略管理辦公室 |
| |戰(zhàn)略管理辦公室與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理部門的區(qū)別 |
| |鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、績(jī)效管理和運(yùn)營(yíng)管理 |
| |管理報(bào)告體系和回顧會(huì)議 |
|6: 戰(zhàn)略執(zhí)行的成功要素 |中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因 |
| |中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素 |
| |問(wèn)題與解答 |

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