黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造

  培訓(xùn)講師:謝立民

講師背景:
【資歷背景】株洲市委黨校管理教研部副主任、副教授;國家公務(wù)員培訓(xùn)導(dǎo)師、紅色管理專家;成都方陣文化傳播有限公司、長沙寶德管理咨詢首席培訓(xùn)師;淘課網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)簽約培訓(xùn)師,廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會理事。擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、領(lǐng)袖智慧等方 詳細>>

謝立民
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黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造詳細內(nèi)容

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造
講師:謝立民


【課程目的】
通過講授和案例分析,讓學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)干部核心素質(zhì)模型和六項修煉,著重塑造和提
升領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提供新的視野和思路。


課程對象企業(yè)中高管
課程時間:6個小時
課程形式:講師講授、案例分析、視頻+游戲+課堂討論和分享
課程綱要
第一講 領(lǐng)導(dǎo)干部核心素質(zhì)模型與六大修煉
一、新時期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的核心素質(zhì)模型
(一)領(lǐng)導(dǎo)及其領(lǐng)導(dǎo)者的作用
“領(lǐng)導(dǎo)”是指帶領(lǐng)和指導(dǎo)群眾實現(xiàn)共同目標的各種活動的過程之和。
“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,概括起來就是兩件事,一是出主意,二是用干部”
? 領(lǐng)導(dǎo)者的作用:指導(dǎo)作用、協(xié)調(diào)作用、激勵作用
(二)新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的五大素養(yǎng)
[pic]
二、新時期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的六大修煉
1、國際化的視野 2、戰(zhàn)略化的高度 3、系統(tǒng)化的思考
4、全方位的整合 5、綜合性的策劃 6、動態(tài)性的執(zhí)行。
第二講 全方位提升各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力
一、全方位提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力
(一)戰(zhàn)略思維能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的首要能力
1、戰(zhàn)略離我們遠嗎? 案例1:史玉柱與腦白金
案例2:湖南衛(wèi)視
2、戰(zhàn)略思維及其特點:戰(zhàn)略思維是研究全局性、長遠性和根本性認識規(guī)律的思維方
式,是人們分析和解決宏觀性、前瞻性、政策性等重大戰(zhàn)略問題的立場、觀點和方法
。特點:整體性、系統(tǒng)性、前瞻性、創(chuàng)造性
作用:第一,為領(lǐng)導(dǎo)者提供新的思維視角。
第二,為領(lǐng)導(dǎo)者提供廣闊的思維空間。
第三,為領(lǐng)導(dǎo)者提供新的決策思路。
不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時。
------(清)陳澹然


案例3:抗美援朝決策出臺的前后
(二)全方位提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力
1、破舊立新,強化戰(zhàn)略思維理念
(1) 走出傳統(tǒng)認識誤區(qū) (2) 破除舊的思維定勢
(3) 創(chuàng)新戰(zhàn)略思維模式
2、構(gòu)建導(dǎo)圖,掌握戰(zhàn)略思維方法
3、鍛造素養(yǎng),提升戰(zhàn)略思維能力
(1)、“養(yǎng)心志”,涵養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部之德
(2)、“增才學(xué)”,積累領(lǐng)導(dǎo)干部之智
(3)、“練膽識”,開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部之能
(4)、“勤調(diào)研”,夯實領(lǐng)導(dǎo)干部之基
(5)、“強體魄”,鍛煉領(lǐng)導(dǎo)干部之本
二、全方位提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略執(zhí)行能力
(一)提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政理念
1、立黨為公,執(zhí)政為民的理念
2、科學(xué)發(fā)展觀的理念
3、構(gòu)建和諧社會的理念
(二)提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力
1、提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力的要件
2、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的5大基本做法:
(1)管理就是樹立榜樣;
(2)不必事必躬親,但關(guān)鍵時候需要御駕親征;
(3)抓現(xiàn)場管理;
(4)堅持“三不放過”原則;
(5)掌握80/20宇宙大法則
(三)提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行方法-----“三講”、“四化”
1、三講:講授權(quán)、講結(jié)果、講危機
講授權(quán)
講結(jié)果
講危機
2、四化: 把復(fù)雜事情簡單化; 把簡單事情量化;
把量化事情流程化; 把流程化的事情制度化

 

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