《優(yōu)秀員工的自我管理與發(fā)展》

  培訓講師:何峰

講師背景:
何峰老師職業(yè)化訓練提升專家12年的的企業(yè)員工管理經(jīng)驗IPTATTT國際職業(yè)培訓師五維教練領導力認證九型人格性格分析師曾任:廈門明騰集團區(qū)域總經(jīng)理曾任:北京東方智庫副總經(jīng)理曾任:深圳昆季大成文化創(chuàng)始人深圳有肌會健康管理有限公司管理顧問/深圳榮 詳細>>

何峰
    課程咨詢電話:

《優(yōu)秀員工的自我管理與發(fā)展》詳細內(nèi)容

《優(yōu)秀員工的自我管理與發(fā)展》

做自己的CEO——優(yōu)秀員工的自我管理與發(fā)展

課程背景:
高鐵動車跑的比普通列車更快的重要原因就是因為高鐵動車每隔一節(jié)車廂就裝有一個
發(fā)動機,都在發(fā)力。優(yōu)秀的企業(yè)也是如此,在一家優(yōu)秀企業(yè)中,一定有很多個小發(fā)動機
,這些小發(fā)動機開動自己的同時,還帶動身邊的人,小發(fā)動機越多,企業(yè)發(fā)展越快,競
爭力也就越大。這些小動機就是一個又一個自動自發(fā)的企業(yè)優(yōu)秀員工。
優(yōu)秀的企業(yè)員工是可以通過引導、培養(yǎng)、歷練出來的,《做自己的CEO》就是通過培訓
去讓員工自己覺察自己,通過培訓去引導員工、培養(yǎng)員工,讓更多人從一個普通的員工
循路而上成為優(yōu)秀的企業(yè)員工,成為企業(yè)的一個個小發(fā)動機。

課程收益:
● 明確職場是我們的必經(jīng)之路
● 幫助員工建立良好的自我認知,并明晰自己的性格
● 幫助員工更好的分析自己,找到自己的優(yōu)勢,建立更強烈的自信

幫助員工建立自己的職場發(fā)展的系統(tǒng),明晰自己在工作中應該不斷提高自己的專業(yè)能力
,勇于承擔更有挑戰(zhàn)性的工作,
● 提高員工的敬業(yè)精神和團隊精神―為企業(yè)打造更多自動自發(fā)的優(yōu)秀員工

課程對象:全天員工
課程時間:1-2天,6小時/天
課程方式:結(jié)合大量的案例、故事、視頻、游戲和討論,讓學員從視覺、聽覺到觸覺全
方位的參與當中來。

課程大綱
課程導入:1. 創(chuàng)業(yè)與職場,職場是必經(jīng)之路,職場發(fā)展要靠經(jīng)營
第一講:認知自我——搞清楚自己是誰
一、知人者智,自知者明
1. 每個人都有自己的優(yōu)勢
案例:宋徽宗
案例:周總理
二、性格決定成功的方式
1. 榮格的四型人格
1)控制型
2)表達型
3)思考型
4)平和型
2. 性格測試
三、四種不同的工作方式
1. 讀者型
2. 聽者型
3. 書寫型
4. 說著型
練習:分析自己和領導的應該是那種性格
分析領導的工作方式,如何更好的與領導配合

第二講:自我定位——弄明白自己在哪,要去哪
一、我們有什么
1. 我有什么資源
1)現(xiàn)有資源整理
2)資源的ABC分析
3)自己的人們?nèi)嗣}資產(chǎn)
4)我們需要補足什么
2. 我有什么天賦
1)我渴望的著迷的
2)我學的特別快的
3)特別讓自己感到滿足的
3. 我有什么興趣
1)千金難買我愿意
案例:李欣頻、于嘉、李欣頻
1)把工作培養(yǎng)成一種興趣
2)Flow狀態(tài)
工具:回饋分析法
4. 我有沒有韌勁
案例:董明珠、童文紅、陳紹鵬
二、我們在哪里
1. 我現(xiàn)在的工作是什么
2. 我現(xiàn)在工作的最大價值是什么
3. 我具備哪些方面的專業(yè)能力
三、我們要去哪
1. 我的職業(yè)目標是什么
1)短期的小目標
2)長期的大目標
案例:體育評論員于嘉
2. 三源色的啟示
3. 第一與唯一
我未來的不可替代性是什么
案例:廣告文案天后李欣頻
現(xiàn)場練習:建立自己的人脈資源表
現(xiàn)場練習:分析自己具有什么天賦優(yōu)勢
現(xiàn)場練習:我有什么興趣愛好
現(xiàn)場練習:我未來的職業(yè)目標是什么

第三講:職場發(fā)展——知道自己該怎么去
一、賺錢很重要,值錢更重要
案例:如何成為雷軍要找的人
二、職業(yè)發(fā)展的攻城略地靠能力
1. 什么是能力
2. 能力從哪里來
1)知識是可以學來的,能力一定是練出來的
2)紙上談兵最可怕
3)狙擊手靠子彈喂出來
4)事上磨練——拒絕做行動的侏儒
3. 如何快速提升自己的能力
案例:童文紅——從前臺文員到公司總裁
4. 專注才能讓自己快速精進
三、職業(yè)發(fā)展的安身立命靠敬業(yè)精神
1. 你不敬業(yè),人不敬你
案例:陳紹鵬的故事
小組討論:我們在陳紹鵬身上看到的職場成功的特質(zhì)是什么?
2. 敬業(yè)才能帶來更多收獲
3. 如何做到敬業(yè)
1)忠于所在的組織和上級,尊重自己的工作
2)明確自己的工作要求,考核指標
案例:懷胎7月的銷售冠軍
3)以更高的標準要求自己,保持敏感
案例:培訓助理的三項要求
4)發(fā)現(xiàn)自己工作的價值(愛你所做,做你所愛)
小組分享:敬業(yè)故事
四、職業(yè)發(fā)展的持續(xù)經(jīng)營靠團隊精神
1. 獨行快,眾行遠
1)獨木不成林——沒有任何一個人是靠自己獲得成功的
2)一個好漢三個幫
3)讓自己成為一個好的團隊成員
2. 包容他人的不足
1)先看到自己有哪些不足之處
2)沒有完美的個人,只有完美的團隊
3. 賞識他人的優(yōu)點
1)能力與個性總是一對好朋友
2)取經(jīng)四人組各自的優(yōu)點是什么呢
3)你的團隊小伙伴們都有哪些優(yōu)點呢
4. 其他

 

何峰老師的其它課程

卓有成效的管理者——中基層管理者的管理技能提升課程背景:優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個健康的人一樣,不僅大腦要發(fā)達,還要腰身結(jié)實、有力,再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠見卓識,高瞻遠矚,領導有方;靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工,反應迅速,執(zhí)行力強;而這一切,還要源于結(jié)實有力的腰身,也就是企業(yè)中基層管理人員,能夠做好上傳下達,將高層的戰(zhàn)略意圖,轉(zhuǎn)化為員工的切實行動

 講師:何峰詳情


正念思維與職業(yè)素養(yǎng)——高效能職場的六項修煉課程背景:改革開放40年帶來了中國企業(yè)蓬勃發(fā)展,同時也給企業(yè)之間帶來更加劇烈的競爭。企業(yè)之間的競爭,終究還是人的競爭。人的競爭,歸根結(jié)底還是人的觀念意識的競爭。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示,一個企業(yè)內(nèi)的員工之所以優(yōu)秀,能夠很好的完成工作,甚至能夠成就極高的職業(yè)狀態(tài),只有15的人源自專業(yè)技能,而85源自職業(yè)觀念和工作態(tài)度。論語上

 講師:何峰詳情


高品質(zhì)溝通——高效能職場溝通力課程背景:為什么在企業(yè)當中大家抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果?為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?對不同的人,應該如何調(diào)整溝通的方式?如何讓組織內(nèi)的溝通變得更有效?

 講師:何峰詳情


綠色思維——情商修煉與壓力管理課程背景:中國人壽統(tǒng)計2017年國人疾病數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中顯示:統(tǒng)計18到60歲成年人身上最常見的健康問題發(fā)現(xiàn),膽囊炎排第一位,胃炎排第二位。醫(yī)生表示,膽囊炎與胃炎的形成與成年人大多肩負著重大的生活壓力和工作壓力。同時,慢性壓力還會引發(fā)腸胃的各種癥狀和綜合癥。數(shù)據(jù)顯示,上消化系統(tǒng)疾病預警率達到了25.5,這意味著每四個人中就有一人當前或

 講師:何峰詳情


高效能目標達成七步法課程背景:有一大部分的職場朋友,據(jù)統(tǒng)計有70的人都在裝忙,實則是在工作中總是找不到狀態(tài),經(jīng)常處于迷茫的狀態(tài)下,不知道該自己到底該干什么?其實,關鍵還在于缺少一個清晰的目標,或者缺少一個自己堅信能夠達成的目標。同樣,我們很多職場人都有一個經(jīng)驗,那就是經(jīng)常設置目標,最后總是不了了之,目標設置在那里,永遠也完不成,最后大家都麻木了,目標的設置就

 講師:何峰詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有