現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升培訓(xùn)

【課程名稱】《1. 5S與目視化管理》《2.如何打造五星級(jí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)》

【培訓(xùn)對(duì)象】公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人和推進(jìn)專員、車間主任、班組長(zhǎng)、工藝、品質(zhì)部門經(jīng)理主管等與車間現(xiàn)場(chǎng)和辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)部門經(jīng)理和主管

【培訓(xùn)背景】

思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平！　　

當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：

“企業(yè)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升？”

“原材料及成品庫(kù)存居高不下？”

“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”

“過(guò)程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動(dòng)很大？”……

面對(duì)以上問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)，希望借助精益生產(chǎn)幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

借助精益生產(chǎn)能讓您的企業(yè)發(fā)生以下改變：　　

流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降；準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不斷加快；每個(gè)改善項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量, 工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合；員工用共同的語(yǔ)言溝通和解決問(wèn)題……　　

那么這些改變對(duì)您的企業(yè)來(lái)講意味著什么？

精益生產(chǎn)的持續(xù)推行能讓這一切變成現(xiàn)實(shí)！　　

大部分企業(yè)早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商也已經(jīng)啟動(dòng)了精益生產(chǎn)，您呢？

【課程收益】

為企業(yè)培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專業(yè)人才，通過(guò)持續(xù)改善解決公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點(diǎn)；

學(xué)習(xí)5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；

知道成功實(shí)施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應(yīng)扮演的角色；

理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；

通過(guò)分析企業(yè)推行精益案例，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。

【課程特色】
  培訓(xùn)講解+案例分析+視頻演示+角色扮演+情景模擬+實(shí)戰(zhàn)演練+游戲互動(dòng)+小組研討+專家點(diǎn)評(píng)+作業(yè)練習(xí)+后期跟蹤

第一天：

【5S與目視化管理】
一、5S概述

u 5S的起源和演進(jìn)

u 5S的含義

u 找數(shù)字游戲

u 5S對(duì)企業(yè)和個(gè)人的好處的討論與發(fā)表

u 5S對(duì)企業(yè)和個(gè)人好處的講解

u 觀看5S at home視頻

二、5S逐步開展方法與要領(lǐng)

u 5S的開展

u 整理的定義和目的

u 練習(xí)：要與不要

u 要與不要的原則

u 整理實(shí)施的四個(gè)步驟

u 整理的紅單作戰(zhàn)方法

u 整理的頻率確定法

u 整理的注意事項(xiàng)

u 整頓的定義、目的、實(shí)例

u 三定原則

u 清掃的定義、目的

u 清掃成功要素

u 清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖

u 清潔的定義

u 清潔的實(shí)施步驟

u 5S的區(qū)域布局圖

u 講捕魚女梳頭發(fā)的故事

u 素養(yǎng)的定義、目的

u 素養(yǎng)的關(guān)鍵

u 檢查評(píng)估體系

u 定點(diǎn)攝影法

u 課程回顧

u 案例回顧所講內(nèi)容：boeing視頻

u 安全對(duì)企業(yè)重要性（100000的例子）

u 曲突徙薪成語(yǔ)故事分享

u 海因里奇法則

u 安全事故案例：是我愿意違反操作規(guī)程嗎

u 尋找現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并發(fā)表

三、目視化管理的方法和技巧

u 莫扎特與火車、瞎子摸象

u 心理學(xué)家對(duì)人獲取信息的調(diào)查報(bào)告

u 目視管理的定義

u 找不同

u 案例照片講解

u 工作現(xiàn)場(chǎng)目視化對(duì)象研討

u 目視化管理對(duì)象

u 目視化管理的案例

u 推進(jìn)目視化管理的要點(diǎn)

u 課程回顧

u 堅(jiān)持圖片

u 實(shí)踐作業(yè)

u 課程評(píng)估

第二天：

【如何打造五星級(jí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)】
一、課程導(dǎo)入

u 問(wèn)候、歡迎

u 互動(dòng)破冰

u 通過(guò)觀看兩幅圖片，讓學(xué)員思考：如何打造五星級(jí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)？  

u 引入主題

二、5S星級(jí)認(rèn)證步驟和要點(diǎn)

u 為何進(jìn)行5S認(rèn)證

u 5S星級(jí)認(rèn)證概述

u 5S星級(jí)認(rèn)證內(nèi)容

u 5S一星認(rèn)證步驟

u 步驟的重要性

u PDCA過(guò)程

u 案例分享

三、 課程總結(jié)和推進(jìn)實(shí)踐

u 課程回顧

u 分享管理語(yǔ)錄

u 5S收益效果

u 在所在班組培訓(xùn)《5S星級(jí)認(rèn)證實(shí)務(wù)》

u 選擇一個(gè)區(qū)域，組織開展5S一星認(rèn)證活動(dòng)

u 課程評(píng)估

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